Nos meus anos atuando com tecnologia e liderando projetos de software, percebi que muitos dos avanços que vivenciei partiram da união de mentes diferentes ao redor de um mesmo objetivo. Sabe aquela ideia criativa do designer, o olhar detalhista da QA, a lógica incansável do desenvolvedor e a visão estratégica do gestor? Tudo isso funciona muito melhor quando os talentos se juntam. E é sobre como criar esse ambiente fértil que eu quero contar aqui.
O que são equipes multidisciplinares em TI?
No contexto do desenvolvimento de software e da transformação digital, uma equipe multidisciplinar é composta por profissionais com diferentes perfis e conhecimentos técnicos ou de negócio, que atuam juntos para solucionar desafios de forma integrada. São pessoas de áreas como programação, UX/UI design, análise de dados, gestão de projetos, segurança da informação e até especialistas de domínio.
É na mistura dos saberes que a inovação floresce.
Na UDS Tecnologia, vejo diariamente gestores buscando agility para transformar as operações e acelerar resultados. Engana-se quem pensa que basta empilhar especialistas, o segredo está na complementaridade, na colaboração e no respeito à diversidade de olhares.
Por que empresas inovadoras buscam times multidisciplinares?
Todo mercado que encara mudanças velozes sente a urgência de respostas rápidas, redução de riscos e maior troca de experiência entre áreas. Empresas que abraçam times diversos vivem alguns ganhos fundamentais:
- Agilidade diante de problemas complexos: grupos heterogêneos analisam situações sob diferentes ângulos, chegando a soluções com mais rapidez;
- Criatividade impulsionada: diferentes backgrounds promovem ideias novas, essenciais à inovação e diferenciação de mercado;
- Melhor aprendizado: o contato constante com outras especialidades aproxima profissionais e acelera a curva de aprendizado coletivo;
- Respostas integradas: soluções nascem prontas para atender tanto o lado técnico quanto as demandas do negócio, sem silos;
- Maior engajamento: a valorização de vozes plurais aumenta o comprometimento dos membros.
Sei, pela minha experiência, que equipes multidisciplinares se mostram vitais em contextos ágeis, especialmente em squads. Aliás, para quem quer se aprofundar mais, recomendo a leitura sobre equipes multifuncionais em projetos de TI, que detalha como esses modelos criam ambientes colaborativos realmente inovadores.
Como identificar os profissionais certos para cada projeto?
Formar um time diverso, equilibrando habilidades técnicas e comportamentais, requer análise e sensibilidade. Eu costumo iniciar com as necessidades do projeto:
- Defino os objetivos estratégicos;
- Avalio as competências já presentes na empresa;
- Reflito sobre os pontos cegos (hard e soft skills faltantes);
- Procuro perfis capazes de agregar visões, não só executar tarefas.
O interessante é observar como muitas vezes o talento que falta não é técnico, mas sim alguém com habilidade de mediação, comunicação ou foco em experiência do usuário.
A integração: diversidade colaborando, não competindo
Ter talentos diversos não garante resultado. O desafio real é criar um ambiente de respeito e troca. No começo, já percebi ruídos gerados por diferenças culturais, linguagens técnicas e até inseguranças sobre funções. Aos poucos, aprendi que o caminho passa por:
- Estimular a empatia: propor dinâmicas para cada profissão explicar seu papel e desafios;
- Promover pequenas vitórias: metas rápidas em conjunto criam confiança entre áreas;
- Estabelecer canais de comunicação desburocratizados (como chats específicos para squads);
- Celebrar ideias fora do padrão, mesmo que não sejam implementadas.
Essa postura está alinhada com a Estratégia Federal de Governo Digital, que enfatiza a necessidade de um governo integrado e colaborativo para jornadas mais coerentes e simples. No fundo, vejo que compartilhar informações e soluções, sem barreiras, é o que sustenta um ambiente realmente multidisciplinar.
Sete práticas para contratação de equipes multidisciplinares em TI
Quero compartilhar agora as sete práticas que mais funcionaram para mim e que, acredito, podem acelerar os resultados para quem pensa em inovar, fortalecer a transformação digital ou escalar tecnologias de negócio. Essas dicas são fruto do dia a dia na UDS Tecnologia e do contato direto com líderes reais:
- Mapeamento real de demandasAntes de pensar em vagas ou nomes, reviso as demandas do projeto, incidentes, requisições, mudanças, usando históricos de pelo menos 12 meses, exatamente como o modelo do Governo Federal em dimensionamento de equipes recomenda. Isso evita exageros, lacunas ou desperdícios;
- Definição clara de papéis e responsabilidadesNada de zonas cinzentas ou confusões sobre quem faz o quê. Estruturo desde o início um quadro de papéis. Assim, todo mundo sente confiança para agir e sabe quando acionar o time vizinho;
- Planejamento de integração e cultura colaborativaPriorizo rituais que estimulem escuta ativa, troca de experiências e respeito à bagagem do outro. Equipes colaborativas atingem metas mais ousadas porque criam pontes, não muros;
- Gestão da comunicaçãoMantenho rotinas claras, registros acessíveis e feedbacks constantes. Evito comunicados longos: prefiro diálogos, reuniões orquestradas e reports simples;
- Feedback contínuo e seguroQuero um ambiente onde se questiona, aprende e melhora. Estimulo todos a darem e receberem feedback sem medo, com foco em processo, não em pessoas;
- Acompanhamento comportamental e motivacionalÉ comum o desempenho oscilar nas fases difíceis. Monitoro não só as entregas, mas como está a moral e o equilíbrio do grupo. Incentivo lideranças horizontais, para que todos se sintam à vontade para expor dúvidas e sugestões;
- Valorização das competências individuaisFaço questão de mostrar que cada perfil importa. Reconheço boas práticas, conquistas e até aprendizados em falhas. Gente que sente seu potencial reconhecido entrega mais para o coletivo.
Diversidade e engajamento: o combustível dos resultados em TI
Quando eu olho para as equipes de maior rendimento que tive o prazer de acompanhar, noto que o segredo nunca foi a perfeição técnica isolada. O real diferencial está em acolher diferentes visões e permitir que cada um brilhe de acordo com sua experiência. Não é só sobre adicionar talentos, mas criar conexões fortes que resistam às adversidades.
Vale reforçar que, para manter engajamento, é importante alinhar constantemente os objetivos. A cada ciclo, relembro propósitos maiores, celebro marcos e sou transparente sobre desafios.
Para quem deseja aprender detalhadamente como montar times campeões, indico o guia sobre montar times de TI de alta performance e as dicas para squads de sucesso.
Riscos e precauções no recrutamento de equipes híbridas
Nem só de acertos é feita a criação de equipes variadas. Já vivi cenários em que a pressa em alocar profissionais resultou em equipes inchadas ou desalinhadas. A gestão de riscos ao contratar soluções de TIC recomenda que essa análise seja feita em todas as fases, inclusive com atualização do Mapa de Gerenciamento de Riscos após cada marco do projeto.
Eu incorporo revisões periódicas, para evitar problemas como sobreposição de funções, lacunas de comunicação ou perda de performance por excesso de trocas.
A aplicação prática: exemplos concretos de sucesso
Quando penso em resultados extraordinários, lembro de projetos em organizações públicas, citados na Semana de Inovação 2024, como o uso de IA para integração de dados de unidades de saúde e o lançamento de consultórios virtuais. Esses cases só foram possíveis porque equipes multidisciplinares, unindo TI, médicos, administradores e analistas de dados, agiram lado a lado desde a concepção até a implementação.
Projetos de impacto nascem de equipes plurais.
No cenário privado, já vivi uma experiência marcante ao conduzir a adoção de cloud computing em um grupo do setor financeiro. Ali, só foi possível garantir a transição segura porque unimos analistas de segurança, desenvolvedores, especialistas em infraestrutura, setor jurídico e gestores de compliance. O resultado foi um ganho enorme em governança e agilidade, impossível de alcançar em times homogêneos.
Recrutamento especializado: como a UDS Tecnologia pode ajudar?
Se pudesse apontar um erro comum de quem tenta formar equipes multidisciplinares, diria que é subestimar a complexidade do recrutamento. Enxergar além dos currículos, mapear talentos complementares e garantir alinhamento cultural são tarefas árduas.
Na UDS Tecnologia, oferecemos uma abordagem consultiva, ajustada ao perfil e à necessidade de cada parceiro. Investimos em processos de seleção que vão além das habilidades técnicas, valorizando competências comportamentais, foco em inovação e espírito colaborativo.
Entregamos squads ou times sob medida, preparados para acelerar a transformação digital da sua operação, com todo apoio estratégico necessário durante o projeto.
Reforço que cada projeto é único e precisa de um olhar atento às necessidades do negócio. Se você se interessa por conhecer mais sobre as melhores práticas para contratar squads de desenvolvimento, recomendo esse artigo para embasar suas decisões com segurança.
