{"id":1095,"date":"2023-02-17T17:29:19","date_gmt":"2023-02-17T20:29:19","guid":{"rendered":"https:\/\/uds.com.br\/blog\/?p=1095"},"modified":"2024-08-20T17:34:59","modified_gmt":"2024-08-20T20:34:59","slug":"business-agility","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/uds.com.br\/blog\/business-agility\/","title":{"rendered":"Business Agility: Adicionando agilidade aos neg\u00f3cios"},"content":{"rendered":"\n

Ser \u00e1gil significa ser capaz de responder prontamente a mudan\u00e7as, de se adaptar rapidamente ao mercado e se manter \u00e0 frente dos concorrentes, entre outros desafios repentinos. \u00c9 a\u00ed que entra o Business Agility<\/strong>, um framework estrat\u00e9gico que vem ganhando cada vez mais import\u00e2ncia no mundo dos neg\u00f3cios. Continue a leitura e entenda por qu\u00ea.<\/p>\n\n\n\n

Business Agility<\/strong> <\/mark>\u00e9 um termo que n\u00e3o est\u00e1 t\u00e3o na moda quanto “Transforma\u00e7\u00e3o Digital<\/mark><\/strong>” ou “\u00c1gi<\/strong>l<\/mark>“, mas parece que vai chegar l\u00e1.<\/span> O Business Agility Institute aponta em pesquisa que 65% das empresas<\/mark> <\/strong>entrevistadas iniciou sua jornada<\/mark> <\/strong>rumo ao Business Agility h\u00e1 menos de tr\u00eas anos<\/mark><\/strong>.<\/span><\/p>\n\n\n\n

\"\"<\/a><\/figure>\n\n\n\n

O que \u00e9 <\/strong>Business Agility <\/strong><\/span><\/h2>\n\n\n\n

Voc\u00ea com certeza se lembra da Kodak. Com a chegada das m\u00e1quinas fotogr\u00e1ficas digitais, a gigante ignorou a nova tecnologia, acabou ficando para tr\u00e1s e faliu em 2012.<\/p>\n\n\n\n

Hoje a Kodak fabrica embalagens e at\u00e9 molho de tomate. Esse \u00e9 um exemplo claro do que a falta de adapta\u00e7\u00e3o pode causar.<\/p>\n\n\n\n

Esse exemplo mostra o quanto Business Agility \u00e9 fundamental: essa abordagem consiste em investir de forma consistente na transforma\u00e7\u00e3o da organiza\u00e7\u00e3o<\/strong>, para que ela tenha capacidade de se adaptar, reagir e se manter competitiva em um contexto cada vez mais imprevis\u00edvel.<\/p>\n\n\n\n

Na pr\u00e1tica, isso quer dizer que a empresa ajusta e aprimora constantemente seus produtos e servi\u00e7os <\/strong>para atender \u00e0s necessidades de seus clientes, respondendo rapidamente tamb\u00e9m \u00e0s oportunidades, viradas de cen\u00e1rio e aos desafios do neg\u00f3cio.<\/p>\n\n\n\n

\u201cA agilidade dos neg\u00f3cios \u00e9 um conjunto de capacidades, comportamentos e modelos de trabalho que proporciona \u00e0s empresas flexibilidade, resili\u00eancia e liberdade para conquistar os objetivos, independente do que aconte\u00e7a no futuro\u201d.<\/p>Business Agility Institute<\/cite><\/blockquote><\/figure>\n\n\n\n

Mas \u00e9 importante salientar que essa agilidade <\/strong>\u00e9 baseada em uma cultura de aprendizagem<\/strong>, com erros e acertos, com foco na renova\u00e7\u00e3o e inova\u00e7\u00e3o de forma cont\u00ednua.<\/p>\n\n\n\n

Assim, aplicar Business Agility \u00e9 trabalhar para a transforma\u00e7\u00e3o do neg\u00f3cio<\/a> como um todo,<\/strong> n\u00e3o apenas de uma parte dele ou de alguns processos, como, por exemplo, s\u00f3 adotar determinadas tecnologias.<\/p>\n\n\n\n

Entenda a seguir por que o contexto em que vivemos exige das organiza\u00e7\u00f5es a capacidade de prosperar em momentos de adversidades.<\/p>\n\n\n\n

<\/p>\n\n\n\n

BANI vs. VUCA: da incerteza ao caos<\/strong><\/h2>\n\n\n\n

At\u00e9 um tempo atr\u00e1s, as mudan\u00e7as frequentes na tecnologia, na cultura e na sociedade respondiam ao mundo VUCA<\/strong> (Volatile, Uncertain, Complex and Ambiguous \u2013 Vol\u00e1til, Incerto, Complexo e Amb\u00edguo).<\/p>\n\n\n\n

Esse conceito j\u00e1 trazia a necessidade de agilidade diante das mudan\u00e7as que aconteciam de forma cada vez mais r\u00e1pida (por isso vol\u00e1til) e da realidade complexa, amb\u00edgua e repleta de incertezas, guiando <\/strong>estrat\u00e9gias de neg\u00f3cios como a Business Agility.<\/strong><\/p>\n\n\n\n

Mas o mundo colapsou durante a pandemia de Covid-19, mudando profundamente a forma como as pessoas vivem e entendem a realidade, e milhares de empresas fecharam as portas. O mundo VUCA passou a ser insuficiente e ultrapassado diante de um cen\u00e1rio que parecia estar desmoronando.<\/p>\n\n\n\n

Da\u00ed surgiu o conceito de mundo BANI <\/strong>(Brittle, Anxious, Nonlinear and Incomprehensible<\/strong> \u2013 Fr\u00e1gil, Ansioso, N\u00e3o linear e Incompreens\u00edvel).Criado pelo antrop\u00f3logo norte-americano Jamais Cascio, \u00e9 um modelo para explicar n\u00e3o somente situa\u00e7\u00f5es amb\u00edguas, como  incompreens\u00edveis ou totalmente ca\u00f3ticas, em um contexto de absoluta fragilidade<\/strong>, em que tudo est\u00e1 sujeito ao colapso repentino.<\/p>\n\n\n\n

<\/p>\n\n\n\n

Caracter\u00edsticas do mundo BANI<\/strong><\/h3>\n\n\n\n

Fr\u00e1gil:<\/strong> As coisas podem desmoronar da noite para o dia; ou seja, o que costumava ser uma vantagem competitiva hoje, pode n\u00e3o ser mais amanh\u00e3. Nesse novo ambiente, o ciclo de vida do produto precisa ser curto<\/strong>, justamente para dar conta das necessidades vol\u00e1teis.<\/p>\n\n\n\n

Ansioso: <\/strong>A ansiedade se tornou cr\u00f4nica, tornando as pessoas inquietas e temerosas pelo que acontecer\u00e1 a seguir. Isso influencia empresas e produtos, pois as pessoas t\u00eam acesso a informa\u00e7\u00f5es abundantes e est\u00e3o mais exigentes.<\/p>\n\n\n\n

N\u00e3o linear: <\/strong>As rela\u00e7\u00f5es de causa e efeito n\u00e3o s\u00e3o mais previs\u00edveis: muitas vezes, os eventos acontecem de uma maneira que ningu\u00e9m poderia imaginar. Isso requer novos conhecimentos, novas tecnologias e novas estrat\u00e9gias.<\/p>\n\n\n\n

Incompreens\u00edvel: <\/strong>A l\u00f3gica humana \u00e9 desafiada, pois \u00e9 muito dif\u00edcil lidar e compreender como os eventos est\u00e3o acontecendo e por qu\u00ea. Al\u00e9m disso, novas tecnologias surgem todos os dias, trazendo desafios \u00e9ticos at\u00e9 ent\u00e3o impensados.<\/p>\n\n\n\n

As empresas que sobreviveram durante e ap\u00f3s a pandemia foram aquelas com alta agilidade \u2013 que flexibilizaram suas opera\u00e7\u00f5es para home office e adaptaram seu modelo de neg\u00f3cios para atender clientes em quarentena em casa.<\/p>\n\n\n\n

Em outras palavras, estas empresas foram resilientes<\/strong>. Em Business Agility, a resili\u00eancia<\/strong> \u00e9 um aspecto t\u00e3o relevante quanto a efici\u00eancia.<\/p>\n\n\n\n

<\/p>\n\n\n\n

Os tr\u00eas principais dom\u00ednios do Business Agility<\/strong><\/h2>\n\n\n\n

Aderir aoBusiness Agility significa iniciar uma jornada para ressignificar estruturas corporativas tradicionais. Essa ressignifica\u00e7\u00e3o s\u00f3 pode ser feita de maneira incremental (aprendendo com erros e acertos) e depende, fundamentalmente, das pessoas.<\/p>\n\n\n\n

Nisso, o modelo \u00e9 totalmente coerente com os valores do Manifesto \u00c1gil<\/a> e seus 12 princ\u00edpios, cujo foco est\u00e1 nos indiv\u00edduos, na satisfa\u00e7\u00e3o do cliente e na agilidade.<\/p>\n\n\n\n

Veja a seguir os tr\u00eas principais dom\u00ednios do Business Agility.<\/p>\n\n\n\n

<\/p>\n\n\n\n

1. Dom\u00ednio de Opera\u00e7\u00f5es<\/strong><\/h3>\n\n\n\n

Dita como a companhia deve funcionar. Em uma empresa engajada na jornada Business Agility, \u00e9 preciso que haja tr\u00eas tipos de agilidade operacional:<\/p>\n\n\n\n

\ufe0f\u25aa\ufe0f Agilidade Estrutural: <\/strong>Este quesito demonstra a agilidade que a empresa tem para adequar sua estrutura funcional \u00e0s novas realidades e exig\u00eancias de mercado, visando gerar valor ao cliente.

Normalmente, empresas migram de estruturas tradicionais (\u201csilos departamentais\u201d), cujo objetivo \u00e9 bater metas e indicadores por departamentos, para equipes multidisciplinares (squads), que adotam metodologias, ritos e cerim\u00f4nias \u00e1geis de trabalho focadas em gerar valor cont\u00ednuo para o cliente.<\/p>\n\n\n\n

\u25aa\ufe0f Agilidade de Processo: <\/strong>Diz respeito \u00e0 remo\u00e7\u00e3o de processos burocr\u00e1ticos que n\u00e3o geram valor para o cliente e limitam a velocidade de trabalho das squads.

Pense, por exemplo, em uma equipe multidisciplinar \u201camarrada\u201d por processos e sistemas morosos que, no fim das contas, pouco importam para o cliente final e servem mais para cumprir as formalidades da companhia.<\/p>\n\n\n\n

\u25aa\ufe0f Agilidade Empresarial: <\/strong>Como escalar a velocidade conquistada por uma squad para outras \u00e1reas da empresa? Este t\u00f3pico diz respeito \u00e0 agilidade no relacionamento entre as estruturas internas.

O fluxo de valor gerado para o cliente final passa por v\u00e1rias dessas estruturas e o tempo ganho em uma c\u00e9lula \u00e1gil n\u00e3o pode ser perdido em outra que \u00e9 \u201cmorosa\u201d.<\/p>\n\n\n\n

<\/p>\n\n\n\n

2. Dom\u00ednio de Indiv\u00edduos<\/strong><\/h3>\n\n\n\n

Diz respeito \u00e0s pessoas que usam a estrutura operacional da empresa (dom\u00ednio das Opera\u00e7\u00f5es) para entregar valor ao cliente final.<\/p>\n\n\n\n

Neste dom\u00ednio espec\u00edfico, empresas que trilham a jornada de agilidade de neg\u00f3cio<\/strong> possuem as seguintes caracter\u00edsticas no que tange aos seus indiv\u00edduos<\/strong>:<\/p>\n\n\n\n

\u25aa\ufe0f Pensamento Growth: <\/strong>Ainda que o termo esteja na moda, growth n\u00e3o \u00e9 s\u00f3 \u201ccoisa de startup\u201d. Muitas empresas s\u00f3 t\u00eam iniciativas com grande planejamento pr\u00e9vio, e deixam de ser \u00e1geis para testar hip\u00f3teses que trazem aprendizado.<\/p>\n\n\n\n

A inten\u00e7\u00e3o da cultura growth<\/strong> \u00e9 que os indiv\u00edduos experimentem novas formas de gerar valor ao cliente final e tenham um processo para conduzir tais experimentos.<\/p>\n\n\n\n

O foco desses experimentos recorrentes \u00e9 o crescimento acelerado de iniciativas valiosas para os clientes da empresa. Isso \u00e9 feito usando testes, descarte ou evolu\u00e7\u00e3o de hip\u00f3teses, ou seja, aprendendo continuamente com erros e acertos.<\/p>\n\n\n\n

Assim, as equipes deixam de buscar simplesmente superar a concorr\u00eancia (outperform), e passam a aprender mais r\u00e1pido que ela (outlearn).<\/p>\n\n\n\n

\u25aa\ufe0f Excel\u00eancia: <\/strong>\u00c9 improv\u00e1vel que uma jornada de Business Agility valha a pena se estiver em torno de um produto e\/ou servi\u00e7o de baixa qualidade.<\/p>\n\n\n\n

Em times que buscam implementar agilidade no neg\u00f3cio, a qualidade \u00e9 um tema amplamente discutido e todos buscam \u201csubir a barra\u201d do que \u00e9 produzido pela empresa.<\/p>\n\n\n\n

\u25aa\ufe0f Autonomia: <\/strong>Em times organizados por silos departamentais (diferente de squads), \u00e9 menor a percep\u00e7\u00e3o de responsabilidade sobre \u201co todo\u201d. Afinal, esse \u201ctodo\u201d \u00e9 tamb\u00e9m responsabilidade de outros departamentos. Em geral, um departamento entrega seu trabalho para o outro e n\u00e3o necessariamente direto para o cliente na ponta.<\/p>\n\n\n\n

Quando as empresas usam Business Agility para organizar pessoas em times multidisciplinares, nada mais importa sen\u00e3o gerar valor para o cliente final. Todos os integrantes est\u00e3o focados nos mesmos objetivos, por isso a responsabilidade individual aumenta.<\/p>\n\n\n\n

<\/p>\n\n\n\n

3. Dom\u00ednio Lideran\u00e7a<\/strong><\/h3>\n\n\n\n

Aqui est\u00e1 quem, fundamentalmente, precisa moldar a companhia rumo ao Business Agility. Para isso a lideran\u00e7a pode se apoiar nos seguintes pilares:<\/p>\n\n\n\n

\u25aa\ufe0f Gest\u00e3o de pessoas: <\/strong>As pessoas s\u00e3o o principal ativo da companhia. Logo, a lideran\u00e7a deve se preocupar em desenvolver e, de fato, liderar tais pessoas.<\/p>\n\n\n\n

Este \u00e9 um tema j\u00e1 amplamente debatido que contrap\u00f5e a gest\u00e3o centralizadora e focada em resultados a qualquer custo, mas n\u00e3o em resultados atrav\u00e9s de pessoas bem desenvolvidas.<\/p>\n\n\n\n

\u25aa\ufe0f Time unido: <\/strong>\u00c9 essencial desenvolver o senso de \u201cunidade\u201d para conduzir a jornada da empresa rumo ao Business Agility. A colabora\u00e7\u00e3o entre pessoas que t\u00eam interesses particulares diferentes permite que suas habilidades sejam combinadas na execu\u00e7\u00e3o das atividades, gerando mais valor ao cliente e de forma mais r\u00e1pida.<\/p>\n\n\n\n

\u25aa\ufe0f Estrat\u00e9gia \u00e1gil: <\/strong>A lideran\u00e7a deve possuir uma estrat\u00e9gia para comunicar e operacionalizar a jornada rumo ao Business Agility. Essa estrat\u00e9gia, por si s\u00f3, deve ser \u00e1gil. Isso significa que deve ser mut\u00e1vel \u00e0 medida que os primeiros passos forem dados.<\/p>\n\n\n\n

<\/p>\n\n\n\n

Toda a jornada de Business Agility deve considerar:<\/strong><\/h2>\n\n\n\n

\u21aa <\/strong>Como engajar os profissionais-chave;
\u21aa A comunica\u00e7\u00e3o transparente dos objetivos;
\u21aa As a\u00e7\u00f5es necess\u00e1rias para atingir tais objetivos;
\u21aa As cerim\u00f4nias de acompanhamento das a\u00e7\u00f5es;
\u21aa As ferramentas que permitam a transforma\u00e7\u00e3o dos dom\u00ednios aqui apresentados.<\/p>\n\n\n\n

Leia tamb\u00e9m:
Transforma\u00e7\u00e3o digital: a disrup\u00e7\u00e3o para o crescimento
<\/a>4 etapas para modelos de neg\u00f3cios \u00e1geis
<\/a>Efici\u00eancia no Trabalho: entenda o que \u00e9, vantagens e muito mais!<\/a><\/p>\n\n\n\n

<\/p>\n\n\n\n

Como come\u00e7ar sua jornada Business Agility<\/strong><\/h2>\n\n\n\n

Abaixo h\u00e1 8 pontos de partida<\/strong> para l\u00edderes que desejam iniciar uma jornada rumo ao Business Agility:<\/p>\n\n\n\n

1. <\/strong>Identifique os fluxos de valor que a companhia possui. <\/strong>Voc\u00ea pode fazer isso desenhando a jornada dos clientes e colaboradores. Isso serve para identificar quais partes ou trechos desta jornada trazem geram mais valor ao cliente final.<\/p>\n\n\n\n

2.<\/strong> Identifique o quanto cada departamento contribui para os fluxos de valor mapeados.<\/p>\n\n\n\n

3.<\/strong> Liste as dores e gargalos que atrapalham a gera\u00e7\u00e3o de valor nesses fluxos.<\/p>\n\n\n\n

4.<\/strong> Conte com o conhecimento do time para identificar oportunidades de gerar mais valor nos fluxos existentes.<\/p>\n\n\n\n

5.<\/strong> Comece seu planejamento<\/a> por dom\u00ednios (Opera\u00e7\u00f5es, Indiv\u00edduos ou Lideran\u00e7a) que hoje restringem a agilidade da empresa.<\/p>\n\n\n\n

6.<\/strong> Defina OKRs<\/a> focadas em gerar valor para o cliente final. Voc\u00ea pode utilizar os fluxos atuais ou criar novos.<\/p>\n\n\n\n

7.<\/strong> Defina pap\u00e9is, cerim\u00f4nias de acompanhamento e \u201cacordos de trabalho\u201d para os times que participam dos fluxos de valor.<\/p>\n\n\n\n

8.<\/strong> Pregue a comunica\u00e7\u00e3o eficiente entre os envolvidos em um fluxo de valor.<\/p>\n\n\n\n

<\/p>\n\n\n\n

Como aplicar o Business Agility?<\/strong><\/h2>\n\n\n\n

Agora que voc\u00ea j\u00e1 sabe o que \u00e9 o Business Agility e quais s\u00e3o os dom\u00ednios que guiam esse framework, confira como fazer a implementa\u00e7\u00e3o pr\u00e1tica do modelo \u00e1gil de gest\u00e3o da empresa como um todo.
<\/p>\n\n\n\n

Cultura<\/strong><\/h4>\n\n\n\n

Ao contr\u00e1rio do Agile Thinking, Business Agility \u00e9 pensado para englobar toda a empresa, e n\u00e3o apenas uma equipe ou projeto.<\/p>\n\n\n\n

Para que essa implementa\u00e7\u00e3o ocorra em todos os n\u00edveis, \u00e9 necess\u00e1ria uma mudan\u00e7a em toda a cultura da empresa, que deve ser voltada para a satisfa\u00e7\u00e3o plena do cliente e do entendimento de suas dores, al\u00e9m de agilidade para resolver os problemas.<\/p>\n\n\n\n

<\/p>\n\n\n\n

Equipe<\/h4>\n\n\n\n

Com a cultura ordenada, o respons\u00e1vel pela implementa\u00e7\u00e3o de Business Agility na organiza\u00e7\u00e3o deve estruturar a equipe para atuar como um grande time, valorizando a intera\u00e7\u00e3o e a colabora\u00e7\u00e3o.<\/p>\n\n\n\n

As pe\u00e7as que v\u00e3o fazer parte da equipe, principalmente as lideran\u00e7as, tamb\u00e9m devem ser escolhidas conforme suas aptid\u00f5es de manter a uni\u00e3o e participa\u00e7\u00e3o de todos.<\/p>\n\n\n\n

Lembrando que a flexibilidade \u00e9 uma das principais caracter\u00edsticas deste modelo. Portanto, os m\u00e9todos e processos empregados n\u00e3o devem ser engessados, assim como a tarefa designada a cada colaborador.<\/p>\n\n\n\n

Velocidade acima dos acertos<\/p>\n\n\n\n

Velocidade acima dos acertos<\/h4>\n\n\n\n

Voc\u00ea n\u00e3o entendeu errado: em Business Agility, a velocidade de adapta\u00e7\u00e3o<\/strong> deve estar acima dos erros.<\/p>\n\n\n\n

Culturas organizacionais que toleram riscos e falhas conseguem ser mais \u00e1geis do que empresas que criticam e evitam os erros. Em momentos de crise, \u00e9 necess\u00e1rio assumir riscos e agir rapidamente em nome da sobreviv\u00eancia.<\/p>\n\n\n\n

\u00c9 o caso, por exemplo, do desenvolvimento \u00e1gil de softwares, em que o lan\u00e7amento de um produto para o p\u00fablico \u00e9 a primeira etapa do processo (e n\u00e3o a \u00faltima). O produto vai sendo moldado conforme os feedbacks dos usu\u00e1rios, o que se traduz em uma entrega de alto valor para o cliente.<\/p>\n\n\n\n

<\/p>\n\n\n\n

Prepare sua empresa para as mudan\u00e7as no mercado<\/strong><\/h2>\n\n\n\n

Para ficar \u00e0 frente da curva, as empresas precisam ser \u00e1geis o suficiente para perceber as mudan\u00e7as que est\u00e3o por vir e agir para evit\u00e1-las ou aproveit\u00e1-las. Tamb\u00e9m \u00e9 preciso criar novas compet\u00eancias para inovar diante das incertezas e em momentos de crise.<\/p>\n\n\n\n

Por isso, preocupar-se com Business Agility \u00e9 fundamental, pois apenas quem for \u00e1gil para aprender e se adaptar conseguir\u00e1 se manter relevante para seus clientes.<\/p>\n\n\n\n

Portanto, deve farejar rapidamente as mudan\u00e7as do ambiente, do comportamento das pessoas e do mercado, reagindo o mais rapidamente poss\u00edvel.<\/p>\n\n\n\n

O ponto mais importante e que n\u00e3o deve ser esquecido \u00e9 que Business Agility \u00e9 uma estrat\u00e9gia ampla: para ter sucesso na ado\u00e7\u00e3o deste modelo, n\u00e3o basta <\/strong>aplic\u00e1-lo apenas a uma parte dos neg\u00f3cios ou a alguns processos.<\/p>\n\n\n\n

O foco deve ser a adaptabilidade constante<\/strong>. Assim, aplicar Business Agility \u00e9 trabalhar para a transforma\u00e7\u00e3o do neg\u00f3cio de forma integral<\/strong>, gradual e consistente<\/strong>.<\/p>\n\n\n\n

Seguindo todas as etapas listadas, o seu neg\u00f3cio estar\u00e1 pronto para enfrentar as altera\u00e7\u00f5es de mercado e as incertezas do ambiente em que vivemos de frente, analisando aquilo que o p\u00fablico quer e desenvolvendo novas ideias rapidamente.<\/p>\n\n\n\n

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Business Agility \u00e9 um framework estrat\u00e9gico que ajuda empresas a se adaptarem rapidamente \u00e0s mudan\u00e7as, mantendo-se competitivas em um ambiente de neg\u00f3cios imprevis\u00edvel. Baseado em uma cultura de aprendizado cont\u00ednuo e inova\u00e7\u00e3o, Business Agility envolve a transforma\u00e7\u00e3o completa da organiza\u00e7\u00e3o, desde suas opera\u00e7\u00f5es at\u00e9 a mentalidade dos colaboradores e a lideran\u00e7a. Entenda mais a seguir;<\/p>\n","protected":false},"author":19,"featured_media":9705,"comment_status":"closed","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"footnotes":""},"categories":[868],"tags":[],"yst_prominent_words":[],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/uds.com.br\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/1095"}],"collection":[{"href":"https:\/\/uds.com.br\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/uds.com.br\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/uds.com.br\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/users\/19"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/uds.com.br\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=1095"}],"version-history":[{"count":0,"href":"https:\/\/uds.com.br\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/1095\/revisions"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/uds.com.br\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/media\/9705"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/uds.com.br\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=1095"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/uds.com.br\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=1095"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/uds.com.br\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=1095"},{"taxonomy":"yst_prominent_words","embeddable":true,"href":"https:\/\/uds.com.br\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/yst_prominent_words?post=1095"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}