{"id":13373,"date":"2024-03-07T18:13:23","date_gmt":"2024-03-07T21:13:23","guid":{"rendered":"https:\/\/uds.com.br\/blog\/?p=13373"},"modified":"2024-12-28T03:57:03","modified_gmt":"2024-12-28T06:57:03","slug":"como-criar-projeto-de-software","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/uds.com.br\/blog\/como-criar-projeto-de-software\/","title":{"rendered":"Como Criar um Projeto de Software: do objetivo ao or\u00e7amento"},"content":{"rendered":"\n<p>Imagine-se nesta situa\u00e7\u00e3o: seu chefe lhe chama para informar que conseguiu libera\u00e7\u00e3o para criar aquele sistema que a empresa tanto precisa. Agora, \u00e9 hora de colocar a m\u00e3o na massa e criar o projeto de software para entregar \u00e0 diretoria, que precisa ainda aprovar o or\u00e7amento. <em>\u201c<strong>Tudo com voc\u00ea<\/strong>\u201d<\/em>, ele diz, pedindo que voc\u00ea envie o documento at\u00e9 a pr\u00f3xima semana, e deixando claro que a responsabilidade \u00e9 toda sua.<\/p>\n\n\n\n<p>N\u00e3o foram poucas as vezes que nossos clientes nos contaram situa\u00e7\u00f5es como essa &#8211; que sim, acontecem em todas as empresas. Por isso, criamos um <strong>tutorial de projeto de software<\/strong> para garantir que Tech Leads e Coordenadores de TI n\u00e3o esque\u00e7am de nenhuma informa\u00e7\u00e3o essencial nesse processo. Afinal, conquistar a confian\u00e7a dos <em>stakeholders<\/em> com um projeto bem estruturado \u00e9 crucial para a libera\u00e7\u00e3o da verba.<\/p>\n\n\n\n<div role=\"main\" id=\"blog-dev-software-formulario-42c0965bbb57d0fa1447\"><\/div><script type=\"text\/javascript\" src=\"https:\/\/d335luupugsy2.cloudfront.net\/js\/rdstation-forms\/stable\/rdstation-forms.min.js\"><\/script><script type=\"text\/javascript\"> new RDStationForms('blog-dev-software-formulario-42c0965bbb57d0fa1447', 'UA-92829983-1').createForm();<\/script>\n\n\n\n<p><\/p>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\">O passo a passo<\/h2>\n\n\n\n<p>Ao iniciar um projeto de aplicativo, sistema ou plataforma, \u00e9 comum cair na armadilha de pensar no produto, considerar seu funcionamento ou a linguagem em que ser\u00e1 constru\u00eddo. No entanto, mais importante em um projeto de software \u00e9 destacar o seu <strong>&nbsp;objetivo,<\/strong> esclarecendo a sua import\u00e2ncia para resolver um problema de neg\u00f3cio, promover inova\u00e7\u00e3o, otimizar um processo ou proporcionar o crescimento da empresa.&nbsp;<\/p>\n\n\n\n<p>Em seguida, \u00e9 preciso delimitar o <strong>escopo <\/strong>(mesmo em projetos \u00e1geis): falar sobre as etapas de planejamento, execu\u00e7\u00e3o e monitoramento \u00e9 fundamental. Ainda, incluir o time que ser\u00e1 alocado no projeto tamb\u00e9m \u00e9 importante, pois ajuda a materializ\u00e1-lo para os stakeholders &#8211; inclusive listando os poss\u00edveis parceiros em caso de terceiriza\u00e7\u00e3o.<\/p>\n\n\n\n<p>Por fim, deve-se especificar <strong>prazos<\/strong> ideais e <strong>or\u00e7amento<\/strong>. Um bom cronograma no Excel j\u00e1 \u00e9 suficiente, mas se voc\u00ea quiser surpreender, pode fazer no modelo <a href=\"https:\/\/asana.com\/pt\/resources\/gantt-chart-basics\">Gantt.<\/a> No caso do or\u00e7amento, vale separar o investimento por etapas para torn\u00e1-lo mais compreens\u00edvel.<\/p>\n\n\n\n<p>Vamos entender melhor cada um desses passos?<\/p>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\">1. Primeiro passo: especifique o objetivo<\/h2>\n\n\n\n<p>Delimitar, de forma clara, o valor estrat\u00e9gico do projeto para o neg\u00f3cio, \u00e9 talvez a parte mais importante. O objetivo \u00e9 uma meta ou resultado espec\u00edfico e mensur\u00e1vel que se pretende alcan\u00e7ar, \u00e9 o motivo pelo qual aquele projeto de software existe.<\/p>\n\n\n\n<p>Um sistema interno de apontamento de horas, por exemplo, tem como objetivo medir assertivamente a jornada de trabalho de colaboradores, para obter insumos sobre produtividade com transpar\u00eancia. J\u00e1 uma plataforma de gest\u00e3o de compras existe para controlar o que \u00e9 comprado e o que \u00e9 vendido, e ter dados autom\u00e1ticos sobre o lucro obtido com essas transa\u00e7\u00f5es.<\/p>\n\n\n\n<p>O objetivo fornece um foco para os stakeholders, a equipe e outras partes envolvidas. Ele serve como princ\u00edpio orientador durante todo o ciclo de vida do projeto, ajudando a definir prioridades, alocar recursos e medir seu sucesso.<\/p>\n\n\n\n<p><strong>Dica de ouro: <\/strong>seu objetivo precisa ser <strong>espec\u00edfico<\/strong>, respondendo \u00e0s perguntas sobre o qu\u00ea, por que e como o projeto agregar\u00e1 valor; <strong>mensur\u00e1vel<\/strong>, pass\u00edvel de ser quantificado ao longo do projeto; e <strong>alcan\u00e7\u00e1vel<\/strong>, sendo realista com o contexto do neg\u00f3cio.<\/p>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\">2. Segundo passo: delimite o escopo<\/h2>\n\n\n\n<p>Recursos, funcionalidades, resultados e restri\u00e7\u00f5es do sistema devem estar descritos no escopo. Em um projeto de software, ele define os limites e a extens\u00e3o do trabalho a ser executado durante o ciclo de vida do projeto.&nbsp;<\/p>\n\n\n\n<p>O escopo serve como ponto de refer\u00eancia para o planejamento, execu\u00e7\u00e3o e controle do projeto, ajudando a garantir que o mesmo permane\u00e7a no caminho certo e atenda aos seus objetivos. Ele tamb\u00e9m serve como guia de comunica\u00e7\u00e3o e direcionamento, controlando o que pode ser ajustado ou removido durante a execu\u00e7\u00e3o do trabalho.<\/p>\n\n\n\n<p><strong>Importante:<\/strong> o tipo de escopo pode variar conforme o projeto. Projetos tradicionais e \u00e1geis t\u00eam as mesmas tr\u00eas restri\u00e7\u00f5es (conhecidas como <strong>Tri\u00e2ngulo de Ferro<\/strong>), que s\u00e3o escopo, tempo e custo. Isso significa que altera\u00e7\u00f5es em qualquer um deles, afeta os outros dois. A diferen\u00e7a \u00e9 que em projetos tradicionais, normalmente de escopo fechado, o escopo \u00e9 fixo, e o que varia s\u00e3o tempo e custo; e em projetos \u00e1geis, normalmente de escopo aberto, tempo e custos s\u00e3o fixos, mas escopo vari\u00e1vel.<\/p>\n\n\n\n<p>\u2192 <a href=\"https:\/\/uds.com.br\/blog\/escopo-aberto-escopo-fechado\/\">Saiba mais sobre escopo aberto ou fechado aqui<\/a>.<\/p>\n\n\n\n<h5 class=\"wp-block-heading\"><strong>A estrutura b\u00e1sica do escopo cont\u00e9m:<\/strong><\/h5>\n\n\n\n<ul>\n<li><strong>Requisitos Funcionais:<\/strong> s\u00e3o os recursos e funcionalidades espec\u00edficas que o software deve executar para atender \u00e0s necessidades de usu\u00e1rios. Ou seja, os comportamentos que o sistema deve executar a partir da intera\u00e7\u00e3o com as pessoas.<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n<ul>\n<li><strong>Requisitos N\u00e3o Funcionais:<\/strong> definem os atributos de qualidade e restri\u00e7\u00f5es do software, como desempenho, escalabilidade, confiabilidade, seguran\u00e7a, usabilidade e conformidade.<br><\/li>\n\n\n\n<li><strong>Inclus\u00f5es:<\/strong> o escopo identifica todas as tarefas, atividades e entregas inclu\u00eddas no projeto. Isso pode incluir desenvolvimento de software, testes, documenta\u00e7\u00e3o, treinamento, implanta\u00e7\u00e3o e atividades de suporte.<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n<ul>\n<li><strong>Exclus\u00f5es:<\/strong> ele tamb\u00e9m define o que n\u00e3o est\u00e1 inclu\u00eddo no projeto. As exclus\u00f5es esclarecem quaisquer limita\u00e7\u00f5es, depend\u00eancias ou restri\u00e7\u00f5es que possam impactar os limites do projeto.&nbsp;<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n<ul>\n<li><strong>Restri\u00e7\u00f5es:<\/strong> s\u00e3o as limita\u00e7\u00f5es que impactam o sucesso do projeto, ou seja, o atingimento dos objetivos. Elas podem incluir restri\u00e7\u00f5es or\u00e7amentais, de tempo, limita\u00e7\u00f5es tecnol\u00f3gicas ou pol\u00edticas organizacionais.<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n<p><\/p>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\">3. Terceiro passo: defina o time<\/h2>\n\n\n\n<p>Nem precisamos dizer que montar um time eficiente para executar o seu projeto de software \u00e9 essencial. Ele deve ser composto por profissionais com habilidades e experi\u00eancias espec\u00edficas, alinhadas \u00e0s necessidades do projeto e do produto.<\/p>\n\n\n\n<p>Portanto, a equipe ideal depender\u00e1 dos requisitos listados no escopo e da sua robustez. Isso quer dizer que voc\u00ea pode precisar de uma quantidade espec\u00edfica de desenvolvedores e testers, assim como considerar a presen\u00e7a ou aus\u00eancia de designers e pessoas de produto. O que n\u00e3o pode faltar, na nossa opini\u00e3o, \u00e9 o <strong>Gerente de Projeto<\/strong>, que vai supervisionar e coordenar a equipe para garantir que o projeto esteja sempre dentro de prazo e or\u00e7amento.<\/p>\n\n\n\n<p><strong>Para montar a equipe do projeto, voc\u00ea tem tr\u00eas op\u00e7\u00f5es:<\/strong><\/p>\n\n\n\n<ol>\n<li>Usar seu time interno, realocando profissionais que j\u00e1 fazem parte da sua equipe de TI;<\/li>\n\n\n\n<li>Contratar novas pessoas para o seu time interno, com aux\u00edlio do RH da empresa ou de uma <a href=\"https:\/\/uds.com.br\/blog\/vantagens-ao-alocar-profissionais-de-ti\/\">terceirizada especialista<\/a>;<\/li>\n\n\n\n<li>Firmar uma parceria com uma software house, para que ela execute o projeto.<\/li>\n<\/ol>\n\n\n\n<p><\/p>\n\n\n\n<h4 class=\"wp-block-heading\"><strong>Cada uma das alternativas tem pr\u00f3s e contras:&nbsp;<\/strong><\/h4>\n\n\n\n<ol>\n<li><strong>A primeira,<\/strong> por exemplo, pode vir a sobrecarregar os profissionais da empresa, que j\u00e1 est\u00e3o alocados em outros projetos. Nesse cen\u00e1rio, voc\u00ea pode comprometer o sucesso n\u00e3o somente do projeto em quest\u00e3o, mas dos outros que j\u00e1 estavam em andamento. Ent\u00e3o, essa op\u00e7\u00e3o s\u00f3 \u00e9 v\u00e1lida se o seu time tiver disponibilidade.<\/li>\n\n\n\n<li><strong>A segunda, <\/strong>quando executada com o RH interno, \u00e9 a que demanda mais tempo, pois as suas vagas ir\u00e3o concorrer com as demais vagas da empresa em termos de prioridade. Portanto, se o seu prazo \u00e9 apertado, contar com uma empresa especialista em <a href=\"https:\/\/uds.com.br\/recrutamento-de-ti\/\">Recrutamento e Outsourcing de TI<\/a> que garanta rapidez, ir\u00e1 agilizar o processo.<\/li>\n\n\n\n<li><strong>A terceira, <\/strong>por fim, \u00e9 a melhor op\u00e7\u00e3o se o seu projeto exige uma expertise que voc\u00ea n\u00e3o tem dentro de casa, seja ela relacionada ao tipo do projeto, a linguagem de programa\u00e7\u00e3o, ou a \u00e1rea de mercado a que se destina. Nesse caso, contar com uma <a href=\"https:\/\/uds.com.br\/desenvolvimento-de-software\/\">Software House<\/a> \u00e9 a chave para a garantia de sucesso.<\/li>\n<\/ol>\n\n\n\n<p><\/p>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\">4. Quarto passo: especifique os prazos<\/h2>\n\n\n\n<p>Todo mundo sabe: um projeto de software dentro do prazo deixa os stakeholders felizes. Por isso, \u00e9 preciso definir um cronograma realista que considere a capacidade de produ\u00e7\u00e3o do time e tamb\u00e9m a necessidade (ou pressa) da empresa.<\/p>\n\n\n\n<p>Para estipular um bom prazo voc\u00ea precisa ter feito <strong>um bom escopo<\/strong>. Isso porque ele est\u00e1 altamente atrelado a: compreender os requisitos do projeto, como suas depend\u00eancias e restri\u00e7\u00f5es; dividir o projeto em tarefas menores e mais facilmente gerenci\u00e1veis; e definir marcos (pontos de verifica\u00e7\u00e3o) para acompanhar o andamento do projeto.<\/p>\n\n\n\n<p>Al\u00e9m disso, voc\u00ea pode usar t\u00e9cnicas para <a href=\"https:\/\/medium.com\/@talitapagani\/como-estimar-esforco-desenvolvimento-software-parte-1-2ab28c271943\">estimar o esfor\u00e7o<\/a>, como opini\u00e3o especializada, estimativa an\u00e1loga, estimativa param\u00e9trica ou estimativa de tr\u00eas pontos; e deve considerar riscos e incertezas que podem afetar o cronograma.<\/p>\n\n\n\n<p><strong>Importante: <\/strong>durante o projeto, o monitoramento e feedback cont\u00ednuo do progresso garante a conformidade com os prazos, permitindo ajustes proativos quando necess\u00e1rio. Com um planejamento cuidadoso e acompanhamento regular, a chance de sucesso s\u00f3 aumenta.<\/p>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\">5. Quinto passo: determine o or\u00e7amento<\/h2>\n\n\n\n<p>Voc\u00ea j\u00e1 tem um or\u00e7amento pr\u00e9-aprovado, mas agora \u00e9 hora de delimitar onde cada custo se encaixa. Na verdade, \u00e9 prov\u00e1vel que ao longo dos passos anteriores, voc\u00ea j\u00e1 tenha pensado no investimento &#8211; afinal, ele est\u00e1 atrelado ao escopo, equipe e prazos do seu projeto de software.<\/p>\n\n\n\n<p>O escopo te ajudar\u00e1 a identificar os <strong>recursos necess\u00e1rios<\/strong> com precis\u00e3o, sejam eles de tempo, ferramental, infraestrutura, pessoal, conting\u00eancia. Ali\u00e1s, \u00e9 fundamental usar essas categorias para dividir os custos e torn\u00e1-los mais palp\u00e1veis, distribuindo-os em uma planilha.&nbsp;<\/p>\n\n\n\n<p>Vale tamb\u00e9m considerar os custos indiretos, como espa\u00e7o de escrit\u00f3rio, despesas administrativas e despesas gerais de gerenciamento de projetos. Esses podem ser atribu\u00eddos como uma porcentagem dos custos totais.<\/p>\n\n\n\n<p><strong>Dica de ouro<\/strong>: pode ser que voc\u00ea tenha dificuldade na exatid\u00e3o de alguns custos. Nesses casos, vale consultar o hist\u00f3rico de projetos de software da empresa. O que j\u00e1 foi feito no passado fornece uma boa base para o que pode ser feito no futuro.<\/p>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\">Agora \u00e9 cruzar os dedos<\/h2>\n\n\n\n<p>Seguindo todos esses passos, voc\u00ea ter\u00e1 um projeto de software completo e qualificado. Pode ser que voc\u00ea receba algumas perguntas dos stakeholders, mas n\u00e3o se preocupe: isso quer dizer que eles est\u00e3o interessados e olhando com aten\u00e7\u00e3o para o seu trabalho. E mesmo que o projeto n\u00e3o seja aprovado, voc\u00ea certamente ganhou alguns pontos com seu chefe.<\/p>\n\n\n\n<p>Ah, e depois da entrega, n\u00e3o custa nada apostar nas for\u00e7as superiores: vale acender vela, rezar o ter\u00e7o, fazer uma dan\u00e7a, ou at\u00e9 promessa. Vai que essas coisas n\u00e3o estim\u00e1veis podem dar uma ajudinha. <\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Criar um projeto de software eficiente requer planejamento estrat\u00e9gico e ferramentas certas. A UDS Tecnologia auxilia em todas as etapas, desde a defini\u00e7\u00e3o de requisitos at\u00e9 a entrega final. Com metodologias \u00e1geis e expertise t\u00e9cnica, a UDS garante qualidade, prazos cumpridos e solu\u00e7\u00f5es sob medida.<\/p>\n","protected":false},"author":34,"featured_media":13407,"comment_status":"open","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"footnotes":""},"categories":[864],"tags":[],"yst_prominent_words":[],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/uds.com.br\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/13373"}],"collection":[{"href":"https:\/\/uds.com.br\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/uds.com.br\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/uds.com.br\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/users\/34"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/uds.com.br\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=13373"}],"version-history":[{"count":0,"href":"https:\/\/uds.com.br\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/13373\/revisions"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/uds.com.br\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/media\/13407"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/uds.com.br\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=13373"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/uds.com.br\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=13373"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/uds.com.br\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=13373"},{"taxonomy":"yst_prominent_words","embeddable":true,"href":"https:\/\/uds.com.br\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/yst_prominent_words?post=13373"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}