{"id":1850,"date":"2021-03-19T17:25:34","date_gmt":"2021-03-19T20:25:34","guid":{"rendered":"https:\/\/uds.com.br\/blog\/?p=1850"},"modified":"2024-04-29T16:56:36","modified_gmt":"2024-04-29T19:56:36","slug":"habilidades-lider-transformacao-digital","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/uds.com.br\/blog\/habilidades-lider-transformacao-digital\/","title":{"rendered":"As habilidades de lideran\u00e7a na era da Transforma\u00e7\u00e3o Digital"},"content":{"rendered":"\n

Pensando em 2022? Pois a gente j\u00e1 antecipa aqui o seu 2025 e tudo o que voc\u00ea precisa saber para exercer uma boa lideran\u00e7a na Transforma\u00e7\u00e3o Digital. \u00c9 importante estar adequado ao perfil h\u00edbrido e preparado para enfrentar o tsunami de novas tecnologias, neg\u00f3cios e comportamentos p\u00f3s-Covid-19.<\/span><\/p>\n\n\n\n

Nesse artigo voc\u00ea vai conferir os seguintes conte\u00fados:<\/b><\/span>\n\n- Quais s\u00e3o os 4 tipos de lideran\u00e7as <\/span>na era da transforma\u00e7\u00e3o digital<\/span>.<\/span>\n- A oportunidade \u00fanica que ningu\u00e9m te contou sobre falhar para vencer.<\/span>\n- Por que a acelera\u00e7\u00e3o digital deve levar em conta o bem-estar das pessoas.<\/span>\n- Quais s\u00e3o as habilidades de gest\u00e3o mais importantes para os l\u00edderes h\u00edbridos.<\/span>\n- O que empresas inovadoras est\u00e3o fazendo para impulsionar o crescimento e estimular a inova\u00e7\u00e3o disruptiva.<\/span>\n- Como romper com o \u201cComplexo da Torre de Marfim\u201d.<\/span><\/span><\/pre>\n\n\n\n
Mudan\u00e7as r\u00e1pidas exigem r\u00e1pida adapta\u00e7\u00e3o. E da\u00ed todo mundo diz para ser \u00e1gil, flex\u00edvel e se adaptar ou voc\u00ea vai ficar para tr\u00e1s. Mas ningu\u00e9m te disse que o mais importante \u00e9 adotar a mentalidade de \u201cfalhar r\u00e1pido\u201d.<\/span><\/p>\n\n\n\n
Exatamente, \u00e9 mais que assumir o risco de errar: \u00e9 <\/span>errar mesm<\/span><\/i>o e o quanto antes \u2013 esse \u00e9 o novo framework que deve ser usado como base para a cultura disruptiva e tecnol\u00f3gica que vai vigorar de agora em diante.<\/span><\/p>\n\n\n\n
Veja, n\u00e3o \u00e9 como <\/span>voc\u00ea vai reagir<\/span><\/i> a partir das novas perspectivas operacionais e de comunica\u00e7\u00e3o, \u00e9 muito mais que isso. \u00c9 como<\/span> satisfazer <\/span><\/i>AGORA as expectativas das pessoas que tamb\u00e9m est\u00e3o em mudan\u00e7a permanente, porque os seus neg\u00f3cios dependem delas.<\/span><\/p>\n\n\n\n
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Uma rara oportunidade para lideran\u00e7as de tecnologia<\/b><\/span><\/h2>\n\n\n\n
Voc\u00ea sabe que n\u00e3o existe nenhuma f\u00f3rmula para orientar como as lideran\u00e7as devem agir, isso \u00e9 uma fal\u00e1cia. O que temos s\u00e3o boas pr\u00e1ticas e uma rar\u00edssima oportunidade hist\u00f3rica de testar iniciativas e errar rapidamente. \u00c9 isso que vai ajudar a encontrar possibilidades de acertos com investimentos controlados.<\/span><\/p>\n\n\n\n
Como a lideran\u00e7a deve incluir nos seus planos os novos comportamentos e exig\u00eancias dos consumidores? O primeiro passo \u00e9 n\u00e3o tratar usu\u00e1rios como n\u00fameros. <\/span>O segundo passo \u00e9 colher (mais) informa\u00e7\u00f5es <\/a><\/strong>sobre o comportamento<\/strong> atual dos consumidores. As melhores empresas usam essas informa\u00e7\u00f5es para criar experi\u00eancias personalizadas e planejar novas a\u00e7\u00f5es estrat\u00e9gicas, aderindo ao <\/span>conceito de Business Agility<\/a><\/strong>.<\/span><\/p>\n\n\n\n
A acelera\u00e7\u00e3o digital deve levar em conta as pessoas e seus sentimentos. Nessas situa\u00e7\u00f5es, o l\u00edder adequado sabe engajar, colaborar e unir, em vez de focar apenas em resultados \u2013 eles v\u00e3o vir de forma natural, desde que voc\u00ea saiba lidar com os anseios humanos e conectar os seus neg\u00f3cios com eles \u2013 por isso \u00e9 importante incluir o bem-estar no cen\u00e1rio da acelera\u00e7\u00e3o tecnol\u00f3gica. Sem bem-estar n\u00e3o h\u00e1 conex\u00e3o; sem conex\u00e3o, nada feito.<\/span><\/p>\n\n\n\n
Vamos te mostrar agora mais insights para liderar neste cen\u00e1rio.<\/strong><\/h3>\n\n\n\n
De acordo com esse relat\u00f3rio da Gartner<\/a><\/strong> existem <\/span>4 tipos de lideran\u00e7as h\u00edbridas<\/mark><\/b>, conforme seu grau de plasticidade, resili\u00eancia e maturidade:<\/span><\/p>\n\n\n\n
Campe\u00f5es:<\/b> L\u00edderes com a mentalidade e o conjunto de habilidades<\/a> corretos para liderar uma for\u00e7a de trabalho h\u00edbrida.<\/span><\/p>\n\n\n\n
Lutadores:<\/b> L\u00edderes que t\u00eam a mentalidade certa, mas n\u00e3o possuem o conjunto certo de habilidades para liderar uma for\u00e7a de trabalho h\u00edbrida.<\/span><\/p>\n\n\n\n
Resistentes:<\/b> L\u00edderes que t\u00eam o conjunto de habilidades certo, mas uma mentalidade fechada em rela\u00e7\u00e3o a uma for\u00e7a de trabalho h\u00edbrida.<\/span><\/p>\n\n\n\n
Retardat\u00e1rios:<\/b> L\u00edderes que <\/span>n\u00e3o<\/span><\/i> possuem a mentalidade certa e o conjunto de habilidades necess\u00e1rias para liderar uma for\u00e7a de trabalho h\u00edbrida.<\/span><\/p>\n\n\n\n
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(Fonte: Gartner)<\/p>\n\n\n\n
Os l\u00edderes que impulsionam o sucesso a partir de modelos n\u00e3o tradicionais de for\u00e7a de trabalho veem a mudan\u00e7a para o modelo h\u00edbrido como uma oportunidade, t\u00eam um <\/span>mindset<\/span><\/i> emocionalmente maduro e que lida bem com a aus\u00eancia de controle.<\/span><\/p>\n\n\n\n
Essa mentalidade aberta \u00e9 fundamental, mas conjuntos de habilidades de gest\u00e3o tamb\u00e9m s\u00e3o importantes.<\/span><\/p>\n\n\n\n
A lideran\u00e7a h\u00edbrida deve ser capaz de:<\/b><\/span><\/h3>\n\n\n\n
– Promover o desempenho, mesmo quando as equipes est\u00e3o remotas, sem monitoramento ou supervis\u00e3o de perto.<\/span><\/p>\n\n\n\n
– Defender o desenvolvimento para garantir que os funcion\u00e1rios estejam equipados com as habilidades necess\u00e1rias para impulsionar o desempenho atual e futuro.<\/span><\/p>\n\n\n\n
– Comunicar-se de forma eficaz por meio de uma variedade de canais para liderar equipes virtuais e internas.<\/span><\/p>\n\n\n\n
– Conectar funcion\u00e1rios remotos com seus colegas, apoiando todos eles para impulsionar o seu alto desempenho e fazer a diferen\u00e7a para a empresa.<\/span><\/p>\n\n\n\n
– Promover climas de equipe inclusivos, independentemente da escolha do local de trabalho pelos funcion\u00e1rios.<\/span><\/p>\n\n\n\n
– Criar confian\u00e7a e seguran\u00e7a psicol\u00f3gica para que os trabalhadores dispersos se sintam seguros para compartilhar seus desafios para a solu\u00e7\u00e3o coletiva de problemas.<\/span><\/p>\n\n\n\n
– Estabelecer a cultura e as normas da equipe em todas as equipes internas e remotas.<\/span><\/p>\n\n\n\n
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Inova\u00e7\u00e3o, tecnologia, inclus\u00e3o e diversidade<\/b><\/span><\/h2>\n\n\n\n
Voc\u00ea n\u00e3o acorda todas as manh\u00e3s e pensa: \u201cSou cliente desta incr\u00edvel x\u00edcara de caf\u00e9 que estou bebendo agora\u201d ou \u201cSou executivo desta grande organiza\u00e7\u00e3o para a qual trabalho\u201d. Come\u00e7amos e terminamos nosso dia como humanos.<\/span><\/p>\n\n\n\n
Com a pandemia, o significado da a\u00e7\u00e3o de trabalhar mudou: as pessoas querem viver melhor suas pr\u00f3prias vidas. E, por isso, o movimento para migrar das metr\u00f3poles para morar no interior \u00e9 reflexo disso.<\/span><\/p>\n\n\n\n
Assim, deixou de fazer sentido ficar horas no tr\u00e2nsito, dentro de aqu\u00e1rios refrigerados sem sol, sentados por horas, como uma pe\u00e7a mec\u00e2nica de uma engrenagem impessoal e sem vida. As pessoas querem sentir <\/span>pertencimento e<\/span><\/i> ter um prop\u00f3sito claro de vida. Por isso, o l\u00edder precisa mostrar aos colaboradores que a empresa \u00e9 um ecossistema vivo<\/mark><\/strong>, incorporando essas ressignifica\u00e7\u00f5es<\/mark><\/strong> ou vai perder talentos especializados.<\/span><\/p>\n\n\n\n
O papel da lideran\u00e7a (principalmente CIOs, CEOs e CTOs) \u00e9 ajudar a criar uma for\u00e7a de trabalho saud\u00e1vel<\/mark><\/strong>, diferente do modelo resistente e controlador, com uma popula\u00e7\u00e3o de funcion\u00e1rios esgotada, voltada \u00e0 produtividade sem estar conectada de verdade \u00e0 empresa.<\/span><\/p>\n\n\n\n
Muitas empresas inovadoras est\u00e3o criando equipes e fun\u00e7\u00f5es que refletem sua base de clientes diversificada para estimular a inova\u00e7\u00e3o disruptiva, levando a melhores produtos e solu\u00e7\u00f5es para os clientes.<\/mark><\/strong><\/p>\n\n\n\n
\"Erros<\/figure><\/div>\n\n\n\n
No entanto, adotar a diversidade em equipes traz vantagem competitiva ao fomentar inova\u00e7\u00f5es e evitar preconceitos, inclusive tecnol\u00f3gicos, como os algoritmos racistas. Quando a diversidade da sua equipe reflete a diversidade dos clientes, sua empresa \u00e9 capaz de criar produtos e solu\u00e7\u00f5es que os consumidores v\u00e3o desejar ter em suas vidas.<\/span><\/p>\n\n\n\n
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Uma lideran\u00e7a eficaz<\/h2>\n\n\n\n
Os l\u00edderes eficazes incentivam<\/strong> <\/mark>os colaboradores a expressarem suas perspectivas, com a certeza de que seus insights est\u00e3o contribuindo para um resultado melhor, sem medo de repres\u00e1lias. Por isso, a era da cultura organizacional<\/mark> <\/strong>baseada no comportamento passivo e receoso do chefe chegou ao fim<\/mark><\/strong>.<\/span><\/p>\n\n\n\n
Mas cuidado, a diversidade n\u00e3o \u00e9 uma bala de prata. \u00c9 importante encorajar opini\u00f5es divergentes: o pensamento diversificado abrange origens socioecon\u00f4micas, gera\u00e7\u00f5es, educa\u00e7\u00e3o, geografias, diferen\u00e7as culturais e muito mais.<\/span><\/p>\n\n\n\n
Como romper com o \u201cComplexo da Torre de Marfim\u201d?<\/b><\/span><\/h3>\n\n\n\n
  1.  Certifique-se de que todas as vozes sejam ouvidas. Busque aumentar a consci\u00eancia dos preconceitos. Os indiv\u00edduos precisam se conscientizar de seus pr\u00f3prios preconceitos inconscientes em muitas categorias, como etnia, religi\u00e3o, sexualidade e peso.<\/span><\/li>
  2.  Aposte em ferramentas de comunica\u00e7\u00e3o seguras, efetivas e de excel\u00eancia em performance. As pessoas tiveram tempo para analisar e rever suas vidas durante a pandemia e descobriram que \u00e9 bom trabalhar em casa. Essa \u00e9 uma tend\u00eancia sem volta.<\/span><\/li>
  3.  Funcion\u00e1rios e investidores querem saber mais sobre as posi\u00e7\u00f5es das empresas em uma ampla variedade de quest\u00f5es. Essas pessoas est\u00e3o exigindo transpar\u00eancia e que as empresas tomem uma posi\u00e7\u00e3o: o que voc\u00ea acha sobre igualdade? O que sua marca faz a respeito das mudan\u00e7as clim\u00e1ticas?<\/span><\/li><\/ol>\n\n\n\n
    \"3<\/h4>\n\n\n\n
    A flexibilidade radical vai se tornar o modelo h\u00edbrido de for\u00e7a de trabalho mais prevalente no mundo p\u00f3s-COVID-19, e as lideran\u00e7as certas s\u00e3o essenciais para operacionalizar esse modelo emergente de for\u00e7a de trabalho de maneira eficaz.<\/span><\/p>\n\n\n\n
    Nada mais ser\u00e1 como antes. E voc\u00ea, quais as suas inten\u00e7\u00f5es que est\u00e3o fazendo a diferen\u00e7a em sua organiza\u00e7\u00e3o, em sua comunidade e com seus parceiros de neg\u00f3cios? Voc\u00ea est\u00e1 preparado para agir dentro desse mundo novo?<\/span><\/p>\n\n\n\n
    A UDS<\/a><\/strong> criou esse material com base em artigos, estudos e pesquisas da Gartner e Accenture para ajudar os l\u00edderes a compreenderem melhor o novo cen\u00e1rio de neg\u00f3cios. Nosso conte\u00fado fez diferen\u00e7a para voc\u00ea? Comente com a gente, queremos saber o que voc\u00ea achou.<\/span><\/i><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"
    Pensando em 2022? Pois a gente j\u00e1 antecipa aqui o seu 2025 e tudo o que voc\u00ea precisa saber para exercer uma boa lideran\u00e7a na Transforma\u00e7\u00e3o Digital. \u00c9 importante estar adequado ao perfil h\u00edbrido e preparado para enfrentar o tsunami de novas tecnologias, neg\u00f3cios e comportamentos p\u00f3s-Covid-19. Nesse artigo voc\u00ea vai conferir os seguintes conte\u00fados: […]<\/p>\n","protected":false},"author":8,"featured_media":1860,"comment_status":"closed","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"footnotes":""},"categories":[868],"tags":[],"yst_prominent_words":[],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/uds.com.br\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/1850"}],"collection":[{"href":"https:\/\/uds.com.br\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/uds.com.br\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/uds.com.br\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/users\/8"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/uds.com.br\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=1850"}],"version-history":[{"count":0,"href":"https:\/\/uds.com.br\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/1850\/revisions"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/uds.com.br\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/media\/1860"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/uds.com.br\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=1850"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/uds.com.br\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=1850"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/uds.com.br\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=1850"},{"taxonomy":"yst_prominent_words","embeddable":true,"href":"https:\/\/uds.com.br\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/yst_prominent_words?post=1850"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}