{"id":2570,"date":"2021-08-17T11:40:47","date_gmt":"2021-08-17T14:40:47","guid":{"rendered":"https:\/\/uds.com.br\/blog\/?p=2570"},"modified":"2025-02-26T17:48:49","modified_gmt":"2025-02-26T20:48:49","slug":"supply-chain-sustentavel-do-futuro","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/uds.com.br\/blog\/supply-chain-sustentavel-do-futuro\/","title":{"rendered":"Criando a Supply Chain sustent\u00e1vel do futuro"},"content":{"rendered":"\n

Quando se trata de Planejamento de Recursos Empresariais, notamos que a supply chain ideal foi constru\u00edda no modelo just-in-time<\/em>, compreendendo blocos supereficientes e conectados que fornecem o que as empresas precisam, e exatamente quando precisam, para concluir a pr\u00f3xima etapa do processo de fabrica\u00e7\u00e3o. Esse modelo est\u00e1 esgotado, surgindo outro padr\u00e3o que j\u00e1 est\u00e1 definindo a Supply Chain sustent\u00e1vel do futuro..<\/p>\n\n\n\n

Esse modelo funciona bem em um mundo globalizado, onde h\u00e1 poucos atritos \u2013 como barreiras comerciais, impedindo a livre circula\u00e7\u00e3o de mercadorias. Mas ele n\u00e3o foi constru\u00eddo para resistir a uma pandemia global e \u00e0s limita\u00e7\u00f5es comerciais resultantes que estamos descobrindo a muito custo.<\/p>\n\n\n\n

A Covid-19 quebrou este modelo. As prioridades da supply chain mudaram de efici\u00eancia para resili\u00eancia. A reengenharia das cadeias de suprimentos resilientes requer uma abordagem de baixo para cima, que tamb\u00e9m oferece uma oportunidade de integrar a sustentabilidade ao processo.<\/p>\n\n\n\n

A no\u00e7\u00e3o de \u201creconstruir melhor\u201d est\u00e1 encorajando as empresas a repensar seus modelos e operar com foco em prop\u00f3sitos. Nesse sentido, a vis\u00e3o limitada aos lucros est\u00e1 se ampliando para incluir o meio ambiente, a comunidade e o bem-estar dos funcion\u00e1rios. Pr\u00e1ticas ambientais, sociais e de governan\u00e7a (Environmental, Social and Governance <\/em>– ESG) n\u00e3o s\u00e3o mais apenas uma express\u00e3o da moda, mas sim os pilares sobre os quais um modelo de neg\u00f3cios deve se apoiar.<\/p>\n\n\n\n

Dentro dessa estrutura, as empresas qu\u00edmicas enfrentam fortes ventos contr\u00e1rios para mudar suas opera\u00e7\u00f5es. A necessidade de mudan\u00e7a n\u00e3o \u00e9 impulsionada apenas por demandas crescentes de consumidores e reguladores, mas tamb\u00e9m por riscos crescentes de lit\u00edgios. A mudan\u00e7a deve ser factual, baseada em evid\u00eancias e orientada por dados \u2013 ainda assim, grandes partes da cadeia de suprimentos e valor permanecem anal\u00f3gicas ou dependem do e-mail, o n\u00edvel mais baixo de digitaliza\u00e7\u00e3o.<\/p>\n\n\n\n

A Covid-19 acelerou a Transforma\u00e7\u00e3o Digital conforme os dados refor\u00e7am a sua posi\u00e7\u00e3o como o \u201cnovo petr\u00f3leo\u201d. Para transformar os dados de uma empresa em um ativo de neg\u00f3cios, \u00e9 necess\u00e1rio acreditar, confiar e compartilhar. Isso requer um repensar<\/a><\/strong> de como as empresas re\u00fanem, armazenam, usam e compartilham os dados. Ou seja, a jornada come\u00e7a internamente.<\/p>\n\n\n\n

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Usando blockchain para cadeias de abastecimento<\/strong><\/h2>\n\n\n\n

Ao usar blockchain, as empresas podem oferecer transpar\u00eancia e rastreabilidade na supply chain de uma forma como nenhuma outra tecnologia digital jamais conseguiu. A tecnologia blockchain permite \u00e0s marcas de ponta o acesso direto e f\u00e1cil a informa\u00e7\u00f5es precisas e verificadas sobre as propriedades gerais dos seus produtos, para que tamb\u00e9m possam checar as credenciais de sustentabilidade de suas pr\u00f3prias cadeias de suprimentos. Essas propriedades incluem documenta\u00e7\u00f5es, como listas de materiais, listas de subst\u00e2ncias e a proced\u00eancia das mat\u00e9rias-primas.<\/p>\n\n\n\n

Para que as marcas cheguem a uma economia circular, \u00e9 preciso um compromisso global com as pr\u00e1ticas sustent\u00e1veis e que estas sejam implementadas e monitoradas em cadeias de abastecimento inteiras.<\/p>\n\n\n\n

Sem transpar\u00eancia, esses padr\u00f5es correm o risco de se tornar meros chav\u00f5es. A blockchain pode conter a resposta: os dados coletados na rede s\u00e3o armazenados automaticamente em um banco de dados que \u00e9 atualizado constantemente, fornecendo um registro confi\u00e1vel e imut\u00e1vel de todos os participantes da cadeia de blocos. Isso resulta em uma representa\u00e7\u00e3o visual e digital de toda a supply chain, o que n\u00e3o apenas facilita a rastreabilidade e a garantia do produto, mas tamb\u00e9m ajuda as empresas de log\u00edstica a acelerarem a sua Transforma\u00e7\u00e3o Digital e obterem mais valor e confian\u00e7a em todo o ecossistema.<\/p>\n\n\n\n

Os crit\u00e9rios de rastreabilidade e transpar\u00eancia sustentam as bases para conquistar os Objetivos de Desenvolvimento Sustent\u00e1vel da ONU e estabelecer estrat\u00e9gias ESG mais amplas. As conformidades de sucesso em termos de sustentabilidade devem ser respaldadas por um registro indiscut\u00edvel que autentique essas reivindica\u00e7\u00f5es.<\/p>\n\n\n\n

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Em dire\u00e7\u00e3o a um mundo regulat\u00f3rio<\/strong><\/h2>\n\n\n\n

\u00c0 medida que avan\u00e7amos para um mundo onde os reguladores e, mais importante, os consumidores est\u00e3o exigindo comprova\u00e7\u00e3o de conformidade<\/a><\/strong>, n\u00e3o \u00e9 mais suficiente apenas estabelecer metas de ESG. Os clientes v\u00e3o julgar se os modelos de neg\u00f3cios s\u00e3o sustent\u00e1veis no longo prazo; portanto, certamente n\u00e3o \u00e9 do interesse das empresas ficar abaixo de suas expectativas<\/strong><\/a>.<\/p>\n\n\n\n

Mais de US$ 1 trilh\u00e3o em ativos financeiros<\/mark><\/strong> seguem atualmente os par\u00e2metros das pr\u00e1ticas de ESG. Todas as empresas precisam de acesso ao capital e, \u00e0 medida que esse pool<\/em> cresce, n\u00e3o deve demorar muito para que o paradigma ESG se torne uma linha hier\u00e1rquica nos demonstrativos financeiros.<\/p>\n\n\n\n

Assim, o uso de blockchain como verificador das m\u00e9tricas de ESG acabar\u00e1 por levar a um modelo corporativo mais justo, mais resiliente e robusto para o futuro e para as empresas pioneiras, dando-lhes mais vantagem competitiva.<\/p>\n\n\n\n

(Esse conte\u00fado \u00e9 de autoria de Juan Miguel P\u00e9rez Rosas, CEO da Finboot  DLT & Blockchain, e foi traduzido e adaptado pela UDS do original \u201c<\/span><\/em>Creating sustainable supply chains of the future<\/em><\/span><\/a>\u201d).<\/span><\/em><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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