{"id":2838,"date":"2021-10-27T11:31:58","date_gmt":"2021-10-27T14:31:58","guid":{"rendered":"https:\/\/uds.com.br\/blog\/?p=2838"},"modified":"2024-04-29T14:37:32","modified_gmt":"2024-04-29T17:37:32","slug":"tendencias-e-tecnologias-estrategicas","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/uds.com.br\/blog\/tendencias-e-tecnologias-estrategicas\/","title":{"rendered":"As principais tend\u00eancias e tecnologias estrat\u00e9gicas para 2022-2027"},"content":{"rendered":"\n

O que vem por a\u00ed? A lista de tend\u00eancias e de tecnologias estrat\u00e9gicas da Gartner traz novidades que v\u00e3o transformar o futuro dos neg\u00f3cios entre 2022 e 2027. CEOs, CIOs e executivos de TI devem usar esses insights para analisar como suas organiza\u00e7\u00f5es precisam evoluir na sua implementa\u00e7\u00e3o e ado\u00e7\u00e3o de tecnologias nos pr\u00f3ximos 5 anos.<\/p>\n\n\n\n

Acompanhamos as previs\u00f5es do Gartner IT Symposium \/ Xpo 2021 Americas<\/strong><\/a>, que ocorreu virtualmente de 18 a 21 de outubro. Vamos destacar aqui as 10 tend\u00eancias em estrat\u00e9gias de neg\u00f3cios e as 12 tecnologias mais inovadoras reveladas no evento.<\/p>\n\n\n\n

Conforme as organiza\u00e7\u00f5es continuam a emergir das consequ\u00eancias da pandemia de Covid-19, CEOs, CIOs e executivos de TI os precisar\u00e3o buscar gerar valor de maneiras fundamentalmente novas.<\/p>Mbula Schoen, diretor de Pesquisa da Gartner<\/cite><\/blockquote>\n\n\n\n

\"O<\/figure>\n\n\n\n

12 tend\u00eancias de tecnologia que v\u00e3o impactar os neg\u00f3cios<\/strong><\/h2>\n\n\n\n

Tend\u00eancia 1: Malha de seguran\u00e7a cibern\u00e9tica (Cyber Security Mash<\/em>)<\/strong><\/h3>\n\n\n\n

Uma arquitetura de malha de seguran\u00e7a cibern\u00e9tica \u00e9 uma estrutura flex\u00edvel e combin\u00e1vel que integra servi\u00e7os de seguran\u00e7a amplamente distribu\u00eddos e distintos, permitindo que as melhores solu\u00e7\u00f5es aut\u00f4nomas trabalhem juntas para melhorar a prote\u00e7\u00e3o geral dos ativos das empresas.<\/p>\n\n\n\n

Ou seja, \u00e9 uma abordagem de seguran\u00e7a interoperacional de ferramentas e servi\u00e7os de seguran\u00e7a, em vez da sua execu\u00e7\u00e3o em silos. No contexto p\u00f3s-pandemia, em que ativos de TI operam fora dos per\u00edmetros corporativos tradicionais, uma arquitetura de malha de seguran\u00e7a cibern\u00e9tica possibilita que as organiza\u00e7\u00f5es estendam os controles de seguran\u00e7a aos ativos distribu\u00eddos.<\/p>\n\n\n\n

Tend\u00eancia 2: Data Fabric<\/strong><\/h3>\n\n\n\n

Data fabric \u00e9 uma camada de integra\u00e7\u00e3o e gerenciamento de dados de ponta a ponta baseada na estrutura de malha de dados \u2013 uma arquitetura poderosa e integrada que padroniza os aspectos pr\u00e1ticos de gerenciamento de dados na nuvem, n\u00e3o-nuvem (local), em dispositivos e IoT.<\/p>\n\n\n\n

Entre as vantagens, traz visibilidade e insights automatizados de dados, acessibilidade, controle e seguran\u00e7a. Ou seja, \u00e9 poss\u00edvel monitorar e gerenciar dados e aplicativos independentemente de onde eles estejam e em tempo real.<\/p>\n\n\n\n

Atualmente, o gerenciamento de dados em silos e a falta de acesso a eles resultam em baixo retorno sobre o investimento na infraestrutura, indisponibilidade para produzir previs\u00f5es \u00fateis e menor produtividade.<\/p>\n\n\n\n

O objetivo do Data Fabric \u00e9 maximizar o valor dos dados e acelerar a transforma\u00e7\u00e3o digital das empresas, rodando em diferentes arquiteturas e plataformas.<\/p>\n\n\n\n

Tend\u00eancia 3: Computa\u00e7\u00e3o que melhora a privacidade<\/strong><\/h3>\n\n\n\n

A computa\u00e7\u00e3o que aprimora a privacidade protege o processamento de dados pessoais em ambientes n\u00e3o confi\u00e1veis, maximizando a seguran\u00e7a dos usu\u00e1rios<\/p>\n\n\n\n

As tecnologias que aumentam a privacidade fornecem um ambiente confi\u00e1vel em que os dados podem ser processados ou analisados; realizam processamento e an\u00e1lise de forma descentralizada e criptografam dados e algoritmos antes de an\u00e1lises ou processamento. Portanto, protege os dados enquanto eles est\u00e3o sendo utilizados, melhorando a seguran\u00e7a e a privacidade.<\/p>\n\n\n\n

A evolu\u00e7\u00e3o das leis de privacidade e prote\u00e7\u00e3o de dados est\u00e3o impulsionando essa tend\u00eancia, permitindo que o valor seja extra\u00eddo dos dados ao mesmo tempo em que atende aos requisitos de conformidade.<\/p>\n\n\n\n

Tend\u00eancia 4: Plataformas nativas de nuvem<\/strong><\/h3>\n\n\n\n

As plataformas nativas de nuvem s\u00e3o tecnologias que permitem construir novas arquiteturas de aplicativos resilientes, flex\u00edveis e \u00e1geis, permitindo a r\u00e1pida resposta \u00e0s mudan\u00e7as digitais. Isso melhora a abordagem tradicional \u201clift-and-shift\u201d da nuvem, que n\u00e3o aproveita os benef\u00edcios desta tecnologia e adiciona complexidade \u00e0 manuten\u00e7\u00e3o.<\/p>\n\n\n\n

Lift and shift<\/em> (ou rehosting<\/em>) significa mover uma c\u00f3pia de um aplicativo ou de dados existentes para a infraestrutura em nuvem com o m\u00ednimo ou nenhum redesenho ou modifica\u00e7\u00e3o, ou seja, sem parar para reprojetar o aplicativo ou fluxo de trabalho de opera\u00e7\u00f5es.<\/p>\n\n\n\n

As arquiteturas nativas da nuvem s\u00e3o compostas de servi\u00e7os, como cont\u00eaineres, plataformas como servi\u00e7o (PaaS) e microsservi\u00e7os.<\/p>\n\n\n\n

Esses servi\u00e7os n\u00e3o s\u00e3o conectados a nenhum componente da infraestrutura, permitindo que os desenvolvedores fa\u00e7am altera\u00e7\u00f5es a qualquer momento sem afetar outras partes do aplicativo ou projetos da equipe, seja em nuvens p\u00fablicas ou privadas.<\/p>\n\n\n\n

Tend\u00eancia 5: Aplicativos combin\u00e1veis<\/strong><\/h3>\n\n\n\n

Aplicativos combin\u00e1veis s\u00e3o constru\u00eddos a partir de componentes modulares, facilitando o uso e a reutiliza\u00e7\u00e3o do c\u00f3digo e acelerando o tempo de lan\u00e7amento no mercado de novas solu\u00e7\u00f5es de software. \u00c9 um paradigma de produtos din\u00e2micos, que deixa para tr\u00e1s as experi\u00eancias com aplicativos est\u00e1ticos.<\/p>\n\n\n\n

Tend\u00eancia 6: Intelig\u00eancia de Decis\u00e3o<\/strong><\/h3>\n\n\n\n

A intelig\u00eancia de decis\u00e3o \u00e9 uma abordagem pr\u00e1tica para melhorar a tomada de decis\u00e3o organizacional por meio de an\u00e1lise de dados. Ela usa a IA para prever automaticamente oportunidades e riscos e recomendar as melhores estrat\u00e9gias para lidar com eles.<\/p>\n\n\n\n

A intelig\u00eancia de decis\u00e3o pode apoiar e aumentar a tomada de decis\u00e3o humana e, potencialmente, automatiz\u00e1-la por meio do uso de an\u00e1lises aumentadas, simula\u00e7\u00f5es e IA.<\/p>\n\n\n\n

At\u00e9 2023, pelo menos 30% das grandes companhias devem adotar a Intelig\u00eancia de Decis\u00e3o para converter dados massivos em insights valiosos.<\/em><\/p>\n\n\n\n

Tend\u00eancia 7: Hiperautoma\u00e7\u00e3o<\/strong><\/h3>\n\n\n\n

A Hiperautoma\u00e7\u00e3o \u00e9 uma abordagem para identificar, examinar e automatizar rapidamente o maior n\u00famero poss\u00edvel de processos de neg\u00f3cios por meio da introdu\u00e7\u00e3o de intelig\u00eancia artificial<\/strong><\/a> (IA), Machine Learning (ML) e automa\u00e7\u00e3o rob\u00f3tica de processos (RPA).<\/p>\n\n\n\n

A transforma\u00e7\u00e3o digital exige que as empresas invistam em tecnologias capazes de otimizar processos de ponta a ponta para diminuir a depend\u00eancia da capacidade humana em tomadas de decis\u00e3o e processos.<\/p>\n\n\n\n

Com a Hiperautoma\u00e7\u00e3o, as opera\u00e7\u00f5es ocorrem de forma \u00e1gil, escal\u00e1vel e com mais efic\u00e1cia, aumentando a competitividade em um mercado cada vez mais focado em facilitar e entender as pessoas.<\/p>\n\n\n\n

Tend\u00eancia 8: Engenharia de IA<\/strong><\/h3>\n\n\n\n

A Engenharia de IA fornece uma estrutura robusta para a entrega de projetos de intelig\u00eancia artificial de forma consistente e escalon\u00e1vel. Em ess\u00eancia, ela usa algoritmos, programa\u00e7\u00e3o, redes neurais e outras tecnologias no desenvolvimento de aplica\u00e7\u00f5es e t\u00e9cnicas de IA para os mais variados usos pr\u00e1ticos.<\/p>\n\n\n\n

Hoje, apenas 53% dos projetos de prot\u00f3tipos de intelig\u00eancia artificial (IA) v\u00e3o \u00e0 produ\u00e7\u00e3o, de acordo com a Gartner.<\/em><\/p>\n\n\n\n

Espera-se que a intelig\u00eancia artificial seja a tecnologia mais disruptiva na pr\u00f3xima d\u00e9cada, devido aos avan\u00e7os na capacidade de computa\u00e7\u00e3o, velocidade e diversidade de dados e a evolu\u00e7\u00e3o das redes neurais profundas (DNN).<\/p>\n\n\n\n

Tend\u00eancia 9: Empresas Distribu\u00eddas<\/strong><\/h3>\n\n\n\n

As empresas distribu\u00eddas refletem um modelo de neg\u00f3cios digital primeiro, remoto primeiro para melhorar as experi\u00eancias dos funcion\u00e1rios remotos, digitalizar os pontos de contato do consumidor e do parceiro e construir experi\u00eancias de produto. Um aumento no n\u00famero de funcion\u00e1rios e consumidores localizados remotamente est\u00e1 aumentando a demanda por servi\u00e7os virtuais e locais de trabalho h\u00edbridos.<\/p>\n\n\n\n

Tend\u00eancia 10: Experi\u00eancia Total<\/strong><\/h3>\n\n\n\n

A experi\u00eancia total \u00e9 uma estrat\u00e9gia de neg\u00f3cios que integra a experi\u00eancia do funcion\u00e1rio, a experi\u00eancia do cliente, a experi\u00eancia do usu\u00e1rio e a multiexperi\u00eancia em v\u00e1rios pontos de contato para acelerar o crescimento.<\/p>\n\n\n\n

O objetivo da experi\u00eancia total \u00e9 gerar maior confian\u00e7a, satisfa\u00e7\u00e3o, lealdade e defesa dos clientes e funcion\u00e1rios, por meio do gerenciamento hol\u00edstico das experi\u00eancias das partes interessadas.<\/p>\n\n\n\n

Tend\u00eancia 11: Sistemas aut\u00f4nomos<\/strong><\/h3>\n\n\n\n

Os sistemas aut\u00f4nomos s\u00e3o sistemas f\u00edsicos ou de software autogerenciados que aprendem com seus ambientes e modificam dinamicamente seus pr\u00f3prios algoritmos em tempo real para otimizar seu comportamento em ecossistemas complexos.<\/p>\n\n\n\n

Isso cria um conjunto \u00e1gil de recursos de tecnologia, capaz de suportar novos requisitos e situa\u00e7\u00f5es, otimizar o desempenho e defender contra ataques sem interven\u00e7\u00e3o humana.<\/p>\n\n\n\n

Tend\u00eancia 12: IA Generativa<\/strong><\/h3>\n\n\n\n

Talvez a mais surpreendente e inovadora das 12 tend\u00eancias em tecnologia seja a IA Generativa: ela \u201caprende\u201d conte\u00fados e \u201cl\u00ea\u201d objetos a partir de dados e gera novos artefatos semelhantes ao original, totalmente realistas, mas irrepet\u00edveis.<\/p>\n\n\n\n

Pode ser usada para projetar ciclos de R&D, criar c\u00f3digos de software, conte\u00fados criativos, como v\u00eddeos ou reda\u00e7\u00e3o, formas de design e arquitetura e muito mais.<\/p>\n\n\n\n

Em 2025, a IA Generativa ser\u00e1 respons\u00e1vel por 10% de todos os dados produzidos, volume que hoje \u00e9 de apenas 1%.<\/p>Gartner<\/cite><\/blockquote>\n\n\n\n

Por exemplo, a U.K. Financial Conduct Authority (Autoridade de Conduta Financeira do Reino Unido) est\u00e1 usando IA Generativa para criar dados de pagamento sint\u00e9ticos, a partir de 5 milh\u00f5es de registros de dados de pagamento reais. O conjunto de dados sint\u00e9ticos criar\u00e1 novos modelos de fraude sem revelar dados de indiv\u00edduos.<\/p>\n\n\n\n

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As 10 previs\u00f5es estrat\u00e9gicas e inovadoras para os neg\u00f3cios<\/strong><\/h2>\n\n\n\n

Previs\u00e3o n\u00ba 1: Dados sint\u00e9ticos<\/strong><\/h3>\n\n\n\n

A mina de ouro dos dados pessoais j\u00e1 tem data para acabar. No lugar deles, devem ser usados dados sint\u00e9ticos.<\/p>\n\n\n\n

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At\u00e9 2024, pelo menos 40% dos consumidores dever\u00e3o enganar as m\u00e9tricas e manipular os seus dados coletados na web com informa\u00e7\u00f5es falsas, disfar\u00e7ando o comportamento de seus perfis online \u2013 e isso impacta o relacionamento das empresas com os consumidores, o desenvolvimento de produtos e os neg\u00f3cios.<\/em><\/p>\n<\/div><\/div>\n\n\n\n

Por isso, os chamados \u201cdados desvalorizados\u201d s\u00e3o uma enorme preocupa\u00e7\u00e3o para CEOs e CIOs, j\u00e1 que, atualmente, as empresas precisam coletar dados pessoais para gerar intimidade e valor para o cliente, al\u00e9m de criar produtos que sejam adequados a determinados perfis.<\/p>\n\n\n\n

Segundo as previs\u00f5es da Gartner, a solu\u00e7\u00e3o para esse desafio s\u00e3o os dados sint\u00e9ticos. Eles s\u00e3o sistemas baseados em IA que criam conjuntos de dados artificiais v\u00e1lidos, preditivos e t\u00e3o precisos que dispensam a coleta de dados pessoais.<\/p>\n\n\n\n

Previs\u00e3o n\u00ba 2: Privacidade: os consumidores lutam contra a coleta de dados<\/strong><\/h3>\n\n\n\n

Em 2024, 40% dos consumidores enganar\u00e3o as m\u00e9tricas de rastreamento de comportamento para desvalorizar intencionalmente os dados pessoais coletados sobre eles, dificultando a monetiza\u00e7\u00e3o.<\/em><\/p>\n\n\n\n

Os consumidores agora est\u00e3o superconscientes da quantidade de dados que as organiza\u00e7\u00f5es coletam e, para evitar se tornar \u201co produto\u201d, eles est\u00e3o ativamente tentando desvalorizar e manipular os dados coletados. Como resultado, os consumidores est\u00e3o cada vez mais usando t\u00e1ticas como VPNs, informa\u00e7\u00f5es falsas ou optando totalmente por n\u00e3o coletar dados.<\/p>\n\n\n\n

Previs\u00e3o n\u00ba 3: Neuromining: minera\u00e7\u00e3o de dados cerebrais<\/strong><\/h3>\n\n\n\n

O Neuromining \u00e9 a aplica\u00e7\u00e3o conjunta de intelig\u00eancia comportamental e tecnologia para analisar, compreender e influenciar o comportamento humano em escala, permitindo que as organiza\u00e7\u00f5es obtenham uma compreens\u00e3o mais profunda dos consumidores.<\/p>\n\n\n\n

Em 2027, um quarto das 20 maiores empresas listadas na Fortune ser\u00e1 suplantado por aquelas que desenvolvem Neuromining e v\u00e3o influenciar diretamente o comportamento subconsciente das pessoas, segundo as previs\u00f5es da Gartner.<\/em><\/p>\n\n\n\n

A ado\u00e7\u00e3o do Neuromining dever\u00e1 impulsionar melhores relacionamentos com os clientes e aumentar o envolvimento com os funcion\u00e1rios. \u00c0 medida que a neuroci\u00eancia continua a evoluir, essa t\u00e9cnica se tornar\u00e1 cada vez mais sofisticada e precisa.<\/p>\n\n\n\n

Previs\u00e3o n\u00ba 4: O adeus ao chefe: equipes autogerenci\u00e1veis<\/strong><\/h3>\n\n\n\n

Atualmente, com a ado\u00e7\u00e3o do \u00c1gil em 30% das organiza\u00e7\u00f5es e da ascens\u00e3o do trabalho h\u00edbrido em mais da metade das empresas do mundo, cerca de um ter\u00e7o das equipes pode operar sem uma fun\u00e7\u00e3o de gerente tradicional.<\/p>\n\n\n\n

A pandemia aumentou a necessidade de resili\u00eancia organizacional, gerando mais agilidade nas empresas. Por defini\u00e7\u00e3o, o \u00c1gil requer um ambiente de confian\u00e7a que n\u00e3o se presta \u00e0s hierarquias tradicionais.<\/p>\n\n\n\n

Em 2024, 30% das equipes corporativas estar\u00e3o sem chefe devido \u00e0 natureza \u00e1gil e h\u00edbrida do trabalho.<\/em><\/p>\n\n\n\n

O aumento na for\u00e7a de trabalho h\u00edbrida revela que uma grande parte dos gerentes n\u00e3o tem o conjunto necess\u00e1rio de habilidades para gerenciar funcion\u00e1rios em situa\u00e7\u00f5es remotas ou h\u00edbridas, e apenas 47% por cento dos funcion\u00e1rios acreditam que seu \u201cchefe\u201d pode direcionar a equipe ao sucesso.<\/p>\n\n\n\n

Previs\u00e3o n\u00ba 5: Supresa: a \u00c1frica \u00e9 o pr\u00f3ximo grande centro de startups<\/strong><\/h3>\n\n\n\n

At\u00e9 2026, um aumento de 30% no talento de desenvolvedor em toda a \u00c1frica ajudar\u00e1 a transform\u00e1-lo em um ecossistema de startups l\u00edder mundial, rivalizando com a \u00c1sia no crescimento de fundos de risco.<\/em><\/p>\n\n\n\n

Ao longo da \u00faltima d\u00e9cada, o capital de risco que fluiu para a \u00c1frica continuou a crescer tanto de investidores locais quanto estrangeiros. O cen\u00e1rio tecnol\u00f3gico pr\u00f3spero do Qu\u00eania foi apelidado de “Silicon Savannah” na \u00c1frica Oriental e \u00e9 o lar das startups mais avan\u00e7adas do continente.<\/p>\n\n\n\n

Ao mesmo tempo, o aumento dos canais de educa\u00e7\u00e3o da informa\u00e7\u00e3o para desenvolvedores est\u00e1 tornando o desenvolvimento de software mais acess\u00edvel em larga escala. Al\u00e9m de um aumento nas oportunidades para startups, outros pa\u00edses est\u00e3o come\u00e7ando a aproveitar os recursos de talentos dispon\u00edveis na \u00c1frica.<\/p>\n\n\n\n

Previs\u00e3o n\u00ba 6: Neg\u00f3cio modular ou fal\u00eancia<\/strong><\/h3>\n\n\n\n

A disrup\u00e7\u00e3o \u00e9 o novo normal. Mesmo antes da pandemia, as organiza\u00e7\u00f5es estavam lidando com guerras comerciais, Brexit, mudan\u00e7as clim\u00e1ticas e uma s\u00e9rie de outros desafios internos e externos.<\/p>\n\n\n\n

Em 2024, 80% dos CIOs listar\u00e3o o redesenho modular de neg\u00f3cios por meio da composi\u00e7\u00e3o como um dos 5 principais motivos para o desempenho acelerado dos neg\u00f3cios.<\/em><\/p>\n\n\n\n

Atualmente, 74% das organiza\u00e7\u00f5es t\u00eam algum tipo de implementa\u00e7\u00e3o de tecnologia modular ou baseada em componentes em andamento. Geralmente, as organiza\u00e7\u00f5es estar\u00e3o focadas na flexibilidade e adaptabilidade, em vez da estabilidade, para conter a volatilidade do mercado.<\/p>\n\n\n\n

Previs\u00e3o n\u00ba 7: A guerra contra ataques cibern\u00e9ticos<\/strong><\/h3>\n\n\n\n

Em 2024, os ataques cibern\u00e9ticos devem danificar tanto as infraestruturas cr\u00edticas que pelo menos um membro do G20 retribuir\u00e1 com um ataque f\u00edsico declarado.<\/em><\/p>\n\n\n\n

Embora os recentes ataques de seguran\u00e7a cibern\u00e9tica em grande escala a hospitais, governos, dep\u00f3sitos de \u00e1gua e instala\u00e7\u00f5es de energia tenham sido considerados crimes, suas capacidades cada vez mais devastadoras, e possivelmente mortais, significam que em breve ser\u00e3o considerados atos de guerra.<\/p>\n\n\n\n

O aumento na regulamenta\u00e7\u00e3o em n\u00edveis nacionais far\u00e1 com que as empresas n\u00e3o sejam as \u00fanicas respons\u00e1veis por prevenir e limitar o alcance dos danos.<\/p>\n\n\n\n

Por sua vez, ataques de grupos cibercriminosos contra infraestruturas cr\u00edticas poder\u00e3o diminuir em frequ\u00eancia e intensidade \u00e0 medida que os cibercriminosos se ajustam \u00e0 realidade de repres\u00e1lias cibern\u00e9ticas por parte de ag\u00eancias militares e de intelig\u00eancia.<\/p>\n\n\n\n

Previs\u00e3o n\u00ba 8: Rompendo com clientes ruins<\/strong><\/h3>\n\n\n\n

Todo mundo fala que o cliente \u00e9 rei, mas poucos sabem identificar o \u201ccliente t\u00f3xico\u201d e o quanto ele \u00e9 extremamente danoso aos neg\u00f3cios.<\/p>\n\n\n\n

Reter os maus clientes afeta diversos aspectos dos neg\u00f3cios: custa muito tempo e dinheiro para satisfazer esse perfil. Por exemplo, \u00e9 in\u00fatil a empresa personalizar ou projetar solu\u00e7\u00f5es atraentes, porque eles n\u00e3o percebem valor na oferta, reclamam de forma irracional e, em geral, abusam da equipe de atendimento. Enfim, envenenam a marca e prejudicam os lucros de longo prazo, al\u00e9m do seu impacto emocional nocivo sobre os funcion\u00e1rios.<\/p>\n\n\n\n

At\u00e9 2025, 75% das empresas devem \u201cromper\u201d com os clientes inadequados, porque o custo de manter maus clientes no pipeline impede a aquisi\u00e7\u00e3o daqueles que s\u00e3o adequados.<\/p>Gartner<\/cite><\/blockquote>\n\n\n\n

Ou seja, as empresas devem \u201cdar adeus\u201d aos maus clientes e aplicar seus recursos em quem realmente vale a pena investir tempo, dinheiro e garantir a m\u00e1xima satisfa\u00e7\u00e3o: os bons consumidores.<\/p>\n\n\n\n

Conforme os l\u00edderes entendem mais sobre esses custos, eles ficam mais confort\u00e1veis em abrir m\u00e3o dos clientes improdutivos.<\/p>\n\n\n\n

Previs\u00e3o n\u00ba 9: Hipertokeniza\u00e7\u00e3o e \u201cgaming-tokening\u201d<\/strong><\/h3>\n\n\n\n

At\u00e9 2026, uma empresa que apostar na gamifica\u00e7\u00e3o de tokens estar\u00e1 entre as 10 empresas de maior valor em todo o mundo.<\/p>\n\n\n\n

As empresas est\u00e3o reconhecendo rapidamente o potencial dos tokens n\u00e3o fung\u00edveis (NFTs) para aumentar os modelos de neg\u00f3cios e gerar novos fluxos de receita.<\/p>\n\n\n\n

Os blockchains p\u00fablicos est\u00e3o aumentando exponencialmente a capacidade de conectar digitalmente o valor representado por tokens, trazendo mais uma onda de oportunidades aparentemente ilimitadas no mundo digital.<\/p>\n\n\n\n

Os tokens fung\u00edveis e n\u00e3o fung\u00edveis est\u00e3o conduzindo um segmento desse novo fen\u00f4meno, chamado de \u201chipertokeniza\u00e7\u00e3o\u201d.<\/p>\n\n\n\n

Previs\u00e3o n\u00ba 10: Mais Internet por menos<\/strong><\/h3>\n\n\n\n

At\u00e9 2027, os sat\u00e9lites em \u00f3rbita baixa estender\u00e3o a cobertura da Internet para mais 1 bilh\u00e3o de pessoas entre as mais pobres do mundo, tirando 50% delas da mis\u00e9ria.<\/em><\/p>\n\n\n\n

Estabelecer bases de celulares em \u00e1reas rurais \u00e9 caro e ineficiente. Os sat\u00e9lites em \u00f3rbita baixa oferecem uma solu\u00e7\u00e3o mais barata e flex\u00edvel. Eles s\u00e3o capazes de fornecer ilhas de conectividade, de forma que as redes possam ser implantadas diretamente onde os clientes est\u00e3o, em vez de se espalhar por v\u00e1rias regi\u00f5es de maneira linear.<\/p>\n\n\n\n

Al\u00e9m disso, o lan\u00e7amento de novos sat\u00e9lites atender\u00e1 novas necessidades crescentes. \u00c0 medida que a Internet se tornar mais amplamente dispon\u00edvel, ela adicionar\u00e1 bilh\u00f5es de usu\u00e1rios rec\u00e9m-conectados, mudando a web como conhecemos em termos de utilidades, conte\u00fados e cultura.<\/p>\n\n\n\n

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Qual ser\u00e1 o impacto destas tend\u00eancias e tecnologias nos neg\u00f3cios?<\/strong><\/h2>\n\n\n\n

Algumas dessas inova\u00e7\u00f5es tecnol\u00f3gicas<\/a><\/strong> representam a base dos recursos t\u00e9cnicos necess\u00e1rios para competir em um mundo digital, enquanto outras fornecem recursos orientados para os neg\u00f3cios se posicionarem \u00e0 frente da concorr\u00eancia.<\/p>\n\n\n\n

H\u00e1 uma forte integra\u00e7\u00e3o entre a maioria das tend\u00eancias, apontando para a ado\u00e7\u00e3o de v\u00e1rias combina\u00e7\u00f5es de tecnologias para competir em diferentes momentos do ciclo de crescimento dos neg\u00f3cios.<\/p>\n\n\n\n

Isso quer dizer que essas tend\u00eancias se complementam e ajudar\u00e3o a atender \u00e0s prioridades de l\u00edderes e organiza\u00e7\u00f5es para escalar, se adaptar e crescer no contexto disruptivo \u2013 que, ao que tudo indica, veio para ficar.<\/p>\n\n\n\n

O Gartner IT Symposium \/ Xpo 2021<\/mark><\/strong> \u00e9 o encontro mais importante do mundo para CIOs e outros executivos de TI. Os executivos de TI contam com essas confer\u00eancias para obter insights sobre como suas organiza\u00e7\u00f5es podem usar a TI para superar os desafios de neg\u00f3cios e melhorar a efici\u00eancia operacional.<\/p>\n\n\n\n

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Sua empresa precisa realizar a Transforma\u00e7\u00e3o Digital com mais rapidez e seguran\u00e7a? A UDS<\/strong> adota as melhores e mais \u00e1geis metodologias para estruturar produtos digitais de alta qualidade em parceria com o seu time de TI. Entre em contato <\/strong><\/a>e prepare os seus neg\u00f3cios para o futuro.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

O que vem por a\u00ed? A lista de tend\u00eancias e de tecnologias estrat\u00e9gicas da Gartner traz novidades que v\u00e3o transformar o futuro dos neg\u00f3cios entre 2022 e 2027. CEOs, CIOs e executivos de TI devem usar esses insights para analisar como suas organiza\u00e7\u00f5es precisam evoluir na sua implementa\u00e7\u00e3o e ado\u00e7\u00e3o de tecnologias nos pr\u00f3ximos 5 […]<\/p>\n","protected":false},"author":8,"featured_media":3751,"comment_status":"closed","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"footnotes":""},"categories":[868,864],"tags":[],"yst_prominent_words":[],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/uds.com.br\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/2838"}],"collection":[{"href":"https:\/\/uds.com.br\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/uds.com.br\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/uds.com.br\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/users\/8"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/uds.com.br\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=2838"}],"version-history":[{"count":0,"href":"https:\/\/uds.com.br\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/2838\/revisions"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/uds.com.br\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/media\/3751"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/uds.com.br\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=2838"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/uds.com.br\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=2838"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/uds.com.br\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=2838"},{"taxonomy":"yst_prominent_words","embeddable":true,"href":"https:\/\/uds.com.br\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/yst_prominent_words?post=2838"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}