{"id":2905,"date":"2025-03-29T10:00:00","date_gmt":"2025-03-29T13:00:00","guid":{"rendered":"https:\/\/uds.com.br\/blog\/?p=2905"},"modified":"2025-05-29T19:00:10","modified_gmt":"2025-05-29T22:00:10","slug":"okrs-desenvolvimento-agil","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/uds.com.br\/blog\/okrs-desenvolvimento-agil\/","title":{"rendered":"Usando OKRs em times de Desenvolvimento \u00c1gil"},"content":{"rendered":"\n<p>O uso de OKRs (<em>Objectives and Key Results<\/em>) em times de Desenvolvimento \u00c1gil \u00e9 uma combina\u00e7\u00e3o poderosa para criar equipes orientadas para o valor e transformar a forma como as organiza\u00e7\u00f5es funcionam. O OKR \u00e9 uma abordagem para defini\u00e7\u00e3o de metas que alinha continuamente o trabalho da equipe com os objetivos da empresa, al\u00e9m de aumentar o envolvimento dos funcion\u00e1rios e trazer mais foco \u00e0s atividades do time.<\/p>\n\n\n\n<p>Os processos \u00e1geis de gerenciamento de projetos s\u00e3o os meios e m\u00e9todos de realiza\u00e7\u00e3o do trabalho adotados no time. J\u00e1 os OKRs representam os resultados de valor que definem o caminho para direcionar os neg\u00f3cios, servindo como uma b\u00fassola sobre o estado de progresso em dire\u00e7\u00e3o aos objetivos e avalia\u00e7\u00e3o dos resultados atingidos.<\/p>\n\n\n\n<div role=\"main\" id=\"blog-outsourcing-formulario-e7454062831d8b9df963\"><\/div><script type=\"text\/javascript\" src=\"https:\/\/d335luupugsy2.cloudfront.net\/js\/rdstation-forms\/stable\/rdstation-forms.min.js\"><\/script><script type=\"text\/javascript\"> new RDStationForms('blog-outsourcing-formulario-e7454062831d8b9df963', 'UA-92829983-1').createForm();<\/script>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\"><strong>Afinal, o que s\u00e3o OKRs?<\/strong><\/h2>\n\n\n\n<p>OKRs s\u00e3o um framework de gest\u00e3o composto por <strong>Objetivos<\/strong> e <strong>Resultados-Chave<\/strong> (Key Results). Eles foram criados para alinhar metas organizacionais e mensurar o progresso com clareza. Por esse motivo, s\u00e3o amplamente adotados por empresas que desejam mais foco, engajamento e resultados concretos.<\/p>\n\n\n\n<p>A estrutura de um OKR \u00e9 simples, mas extremamente poderosa:<\/p>\n\n\n<div class=\"wp-block-image img-artigo\">\n<figure class=\"aligncenter size-large\"><img decoding=\"async\" width=\"942\" height=\"550\" src=\"\/\/i1.wp.com\/uds.com.br\/blog\/wp-content\/uploads\/2021\/11\/SW-Usando-OKRs-em-times-de-Desenvolvimento-Agil-942x550.png\" alt=\"OKRs - Estrutura b\u00e1sica\" class=\"wp-image-2906\" srcset=\"https:\/\/uds.com.br\/blog\/wp-content\/uploads\/2021\/11\/SW-Usando-OKRs-em-times-de-Desenvolvimento-Agil-942x550.png 942w, https:\/\/uds.com.br\/blog\/wp-content\/uploads\/2021\/11\/SW-Usando-OKRs-em-times-de-Desenvolvimento-Agil-480x280.png 480w, https:\/\/uds.com.br\/blog\/wp-content\/uploads\/2021\/11\/SW-Usando-OKRs-em-times-de-Desenvolvimento-Agil-768x448.png 768w, https:\/\/uds.com.br\/blog\/wp-content\/uploads\/2021\/11\/SW-Usando-OKRs-em-times-de-Desenvolvimento-Agil-150x88.png 150w, https:\/\/uds.com.br\/blog\/wp-content\/uploads\/2021\/11\/SW-Usando-OKRs-em-times-de-Desenvolvimento-Agil-450x263.png 450w, https:\/\/uds.com.br\/blog\/wp-content\/uploads\/2021\/11\/SW-Usando-OKRs-em-times-de-Desenvolvimento-Agil-1200x700.png 1200w, https:\/\/uds.com.br\/blog\/wp-content\/uploads\/2021\/11\/SW-Usando-OKRs-em-times-de-Desenvolvimento-Agil.png 1400w\" sizes=\"(max-width: 942px) 100vw, 942px\" \/><\/figure><\/div>\n\n\n<ul>\n<li><strong>Objetivos<\/strong>: s\u00e3o declara\u00e7\u00f5es qualitativas, curtas e inspiradoras sobre o que se deseja alcan\u00e7ar. Al\u00e9m disso, devem ser envolventes o suficiente para motivar a equipe;<\/li>\n\n\n\n<li><strong>Key Results<\/strong>: s\u00e3o m\u00e9tricas quantitativas que indicam se o objetivo est\u00e1 sendo alcan\u00e7ado ou n\u00e3o. Eles sempre devem conter n\u00fameros, percentuais ou crit\u00e9rios mensur\u00e1veis e nunca devem ser confundidos com tarefas;<\/li>\n\n\n\n<li>Cada objetivo costuma ter entre <strong>2 e 5 Key Results<\/strong>. Mais do que isso pode prejudicar o foco e dificultar a lembran\u00e7a dos resultados.<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n<p><\/p>\n\n\n\n<h3 class=\"wp-block-heading\"><strong>Exemplo pr\u00e1tico de OKR:<\/strong><\/h3>\n\n\n\n<p><strong>Objetivo:<\/strong> entregar mais valor aos nossos clientes;<br><strong>Key Result:<\/strong> aumentar o NPS dos 10 principais clientes em 10%.<\/p>\n\n\n\n<p><\/p>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\"><strong>Boas pr\u00e1ticas para aplicar OKRs com sucesso<\/strong><\/h2>\n\n\n\n<p>Para que os OKRs realmente fa\u00e7am diferen\u00e7a na rotina da empresa, \u00e9 preciso seguir algumas boas pr\u00e1ticas:<\/p>\n\n\n\n<ul>\n<li><strong>Defina metas ousadas, mas vi\u00e1veis.<\/strong> Elas devem ser simples, diretas e aplic\u00e1veis ao contexto do neg\u00f3cio;<\/li>\n\n\n\n<li><strong>Re\u00fana o time regularmente para revisar os OKRs.<\/strong> A frequ\u00eancia ideal \u00e9 semanal ou quinzenal, pois isso fortalece a troca de aprendizados e permite ajustes r\u00e1pidos na estrat\u00e9gia;<\/li>\n\n\n\n<li><strong>Use os OKRs como ferramenta de aprendizado, n\u00e3o de cobran\u00e7a.<\/strong> Se o time n\u00e3o alcan\u00e7ou um resultado, mas gerou aprendizados valiosos, isso j\u00e1 \u00e9 uma vit\u00f3ria. Afinal, um dos pilares dos OKRs \u00e9 errar r\u00e1pido e corrigir o rumo com agilidade;<\/li>\n\n\n\n<li><strong>Acompanhe o progresso com ciclos curtos.<\/strong> Empresas \u00e1geis costumam definir seus OKRs anualmente, mas revisam e ajustam os resultados a cada trimestre. Dessa forma, mant\u00eam o foco sem perder a capacidade de adapta\u00e7\u00e3o.<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n<p><\/p>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\"><strong>Principais vantagens em adotar OKRs<\/strong><\/h2>\n\n\n\n<p>A introdu\u00e7\u00e3o de OKRs impacta positivamente o desempenho dos neg\u00f3cios e dissemina uma <strong><a href=\"https:\/\/uds.com.br\/blog\/desenvolvimento-agil-trabalho-remoto\/\" data-type=\"URL\" data-id=\"https:\/\/uds.com.br\/blog\/desenvolvimento-agil-trabalho-remoto\/\" target=\"_blank\" rel=\"noreferrer noopener\">nova cultura organizacional<\/a><\/strong>, pois retira o foco da efici\u00eancia e passa a medir a efic\u00e1cia. Al\u00e9m disso, d\u00e1 autonomia aos times e, ao mesmo tempo, visibilidade do papel de cada colaborador dentro da organiza\u00e7\u00e3o.<\/p>\n\n\n\n<ul>\n<li>Ajuda as equipes a definir objetivos claros em conjunto;<\/li>\n\n\n\n<li>Cria n\u00edveis mais altos de autonomia;<\/li>\n\n\n\n<li>Ajuda as equipes a definir claramente os resultados;<\/li>\n\n\n\n<li>Traz mais disciplina, assim como aprendizagem;<\/li>\n\n\n\n<li>Ajuda a manter as equipes focadas em objetivos espec\u00edficos de curto prazo;<\/li>\n\n\n\n<li>Melhora a conex\u00e3o entre a empresa e seus clientes;<\/li>\n\n\n\n<li>Complementa as reuni\u00f5es Scrum.<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n<p><\/p>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\"><strong>Como criar OKRs?<\/strong><\/h2>\n\n\n\n<p>A configura\u00e7\u00e3o adequada dos OKRs depende do entendimento profundo de qual \u00e9 o prop\u00f3sito do neg\u00f3cio. Para isso, basta responder a algumas perguntas simples:<\/p>\n\n\n\n<p><strong>\u2192 <em>Quais s\u00e3o as prioridades da empresa?<\/em><br><\/strong>A resposta definir\u00e1 a vis\u00e3o do neg\u00f3cio.<\/p>\n\n\n\n<p><strong>\u2192 <em>Como atingir os objetivos exigidos pela vis\u00e3o do neg\u00f3cio?<\/em><br><\/strong>Eles precisam ser espec\u00edficos, realistas e voc\u00ea deve ser capaz de medi-los.<\/p>\n\n\n\n<p>A maioria das organiza\u00e7\u00f5es estabelece OKRs trimestrais. N\u00e3o adianta definir OKRs para deix\u00e1-los em uma planilha e serem verificados apenas uma vez por ano, j\u00e1 que o prop\u00f3sito \u00e9 acompanhar os objetivos e resultados no curto prazo e readequar o que for necess\u00e1rio.<\/p>\n\n\n\n<p>Os OKRs devem ser incorporados nas reuni\u00f5es e atividades do dia a dia da equipe de desenvolvimento \u00e1gil. Por exemplo:<\/p>\n\n\n\n<ul>\n<li>Realizar discuss\u00f5es semanais e mensais para fechar as sprints, atualizar o progresso do OKR e refinar as t\u00e1ticas. As reuni\u00f5es trimestrais podem ser usadas para atualizar as prioridades estrat\u00e9gicas e definir novos objetivos e resultados chave;<\/li>\n\n\n\n<li>Dividir cada sprint em 2 partes: na metade do tempo, as equipes devem trabalhar para alcan\u00e7ar os OKRs e na outra metade, entregar os produtos solicitados;<\/li>\n\n\n\n<li>Uma vez por ano, revisar as prioridades, a estrat\u00e9gia geral e atualizar os objetivos estrat\u00e9gicos.<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n<p><\/p>\n\n\n\n<p>A estrutura OKR sugere uma maneira simples, mas muito eficaz de compartilhar as principais metas, garantindo que equipes \u00e1geis estejam cientes do valor comercial de seu trabalho, tenha prop\u00f3sito, colaborem melhor e se sintam mais aut\u00f4nomas, motivadas e respons\u00e1veis por seu trabalho.<\/p>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\"><strong>Usando OKRs nos times de Desenvolvimento \u00c1gil<\/strong><\/h2>\n\n\n\n<figure class=\"wp-block-embed is-type-video is-provider-youtube wp-block-embed-youtube wp-embed-aspect-16-9 wp-has-aspect-ratio\"><div class=\"wp-block-embed__wrapper\">\n<iframe title=\"Melhoria de processos: metodologia de gest\u00e3o para empresas\" width=\"800\" height=\"450\" src=\"https:\/\/www.youtube.com\/embed\/t4AsDdbrdi8?feature=oembed\" frameborder=\"0\" allow=\"accelerometer; autoplay; clipboard-write; encrypted-media; gyroscope; picture-in-picture; web-share\" referrerpolicy=\"strict-origin-when-cross-origin\" allowfullscreen><\/iframe>\n<\/div><\/figure>\n\n\n\n<p>Suponha que a equipe de Desenvolvimento de Software tenha um objetivo chamado <strong>\u201cmelhorar a estabilidade geral do aplicativo\u201d<\/strong>, que pode se desdobrar em metas mais amplas, como <strong>reduzir a rotatividade de usu\u00e1rios<\/strong>.<\/p>\n\n\n\n<p>No entanto, \u00e9 justamente aqui que muitas pessoas se frustram com o framework de OKRs. Afinal, como transformar um conceito t\u00e3o abstrato quanto \u201caumentar a estabilidade\u201d em metas claras e mensur\u00e1veis?<\/p>\n\n\n\n<p>Antes de tudo, \u00e9 preciso entender o que a instabilidade significa na pr\u00e1tica. Ser\u00e1 o n\u00famero de bugs? A taxa de erro nas solicita\u00e7\u00f5es? Embora n\u00e3o exista uma defini\u00e7\u00e3o universal para estabilidade \u201cperfeita\u201d, h\u00e1 formas objetivas de identificar os gargalos \u2014 e o feedback dos clientes costuma ser uma das mais valiosas.<\/p>\n\n\n\n<p>Se, por exemplo, o retorno mais comum for <strong>\u201co tempo de carregamento do aplicativo \u00e9 muito longo\u201d<\/strong>, o time pode focar diretamente nesse desafio.<\/p>\n\n\n\n<p>No entanto, \u00e9 importante reconhecer que, para muitos desenvolvedores, esse tipo de feedback pode parecer vago. Afinal, onde exatamente est\u00e1 o problema? Em que etapa os usu\u00e1rios enfrentam lentid\u00e3o? Portanto, estabelecer uma dire\u00e7\u00e3o clara \u00e9 essencial.<\/p>\n\n\n\n<p><strong>Seguindo esse racioc\u00ednio, um OKR poss\u00edvel seria:<\/strong><\/p>\n\n\n\n<p><strong>Objetivo<\/strong>: Melhorar o tempo de resposta das APIs;<br><strong>Key Result<\/strong>: Alcan\u00e7ar o tempo de resposta de 500 ms para 95% das solicita\u00e7\u00f5es de API.<\/p>\n\n\n\n<p><strong>A partir disso, o time pode definir metas de curto prazo como:<\/strong><\/p>\n\n\n\n<ul>\n<li>Adicionar cache ao servi\u00e7o de usu\u00e1rios, a fim de evitar consultas desnecess\u00e1rias;<\/li>\n\n\n\n<li>Dividir solicita\u00e7\u00f5es pesadas em partes menores, facilitando o processamento;<\/li>\n\n\n\n<li>Atualizar as camadas de desempenho da plataforma em nuvem, aumentando a efici\u00eancia.<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n<p><\/p>\n\n\n\n<p>Esses objetivos s\u00e3o focados, acion\u00e1veis e mensur\u00e1veis. Al\u00e9m disso, tornam mais f\u00e1cil para o time entender suas responsabilidades e gerar resultados concretos.<\/p>\n\n\n\n<p>Por fim, vale destacar que o ideal \u00e9 <strong>definir OKRs peri\u00f3dicos<\/strong>, alinhados ao ritmo da organiza\u00e7\u00e3o. \u00c0 medida que o cen\u00e1rio muda, \u00e9 poss\u00edvel ajustar as metas e aproveitar novas oportunidades. Nesse contexto, <strong>relat\u00f3rios semanais e revis\u00f5es regulares<\/strong> s\u00e3o fundamentais para garantir que os ajustes sejam feitos em tempo real, promovendo aprendizado cont\u00ednuo e melhoria constante.<\/p>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\"><strong>Por que OKRs n\u00e3o funcionam no n\u00edvel individual<\/strong><\/h2>\n\n\n\n<p>Tanto o M\u00e9todo \u00c1gil quanto os OKRs funcionam melhor quando aplicados em conjunto \u2014 e, sobretudo, <strong>no contexto da equipe<\/strong>. Quando os OKRs s\u00e3o aplicados individualmente, a efic\u00e1cia do framework costuma ser drasticamente reduzida.<\/p>\n\n\n\n<p>Geralmente, ao pedir que cada colaborador defina seus pr\u00f3prios objetivos e resultados-chave, ocorrem dois cen\u00e1rios:<\/p>\n\n\n\n<ul>\n<li>A pessoa cria metas <strong>f\u00e1ceis de mensurar<\/strong>, por\u00e9m <strong>sem relev\u00e2ncia estrat\u00e9gica<\/strong>. Ou seja, s\u00e3o metas bin\u00e1rias que n\u00e3o indicam se houve uma melhoria real ao longo do ciclo de OKRs;<\/li>\n\n\n\n<li>A pessoa define metas <strong>conservadoras<\/strong>, com medo de errar. Dessa forma, escolhe apenas aquilo que sabe que pode cumprir, em vez de se arriscar em metas ousadas e transformadoras.<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n<p><\/p>\n\n\n\n<p>Em ambos os casos, a consequ\u00eancia \u00e9 a mesma: os resultados obtidos s\u00e3o apenas <strong>atividades cumpridas<\/strong> e n\u00e3o representam valor real para o time. Na pr\u00e1tica, n\u00e3o h\u00e1 mudan\u00e7a de comportamento nem avan\u00e7o percept\u00edvel nos objetivos organizacionais.<\/p>\n\n\n\n<p>Al\u00e9m disso, quando os colaboradores correm menos riscos, a inova\u00e7\u00e3o diminui e isso, inevitavelmente, <strong>afeta o desempenho coletivo da equipe e o crescimento da empresa como um todo<\/strong>.<\/p>\n\n\n\n<h3 class=\"wp-block-heading\"><strong>O que fazer para evitar esse problema?<\/strong><\/h3>\n\n\n\n<p>Para superar essas falhas, \u00e9 necess\u00e1rio <strong>reposicionar os OKRs em torno do time<\/strong>, e n\u00e3o do indiv\u00edduo. Isso significa criar metas que sejam relevantes para a entrega de valor da equipe como um todo \u2014 seja ela respons\u00e1vel por um produto, uma funcionalidade ou uma frente estrat\u00e9gica.<\/p>\n\n\n\n<p>Dessa forma, os OKRs deixam de ser uma lista de tarefas e passam a ser <strong>ferramentas de impacto<\/strong>, que medem o que realmente importa: os resultados gerados.<\/p>\n\n\n\n<p>A for\u00e7a dos OKRs est\u00e1 exatamente nisso. <strong>Eles n\u00e3o enfatizam atividades, mas sim o valor que essas atividades devem gerar<\/strong>. Por isso, o foco deve estar na transforma\u00e7\u00e3o \u2014 e n\u00e3o apenas na entrega.<\/p>\n\n\n\n<p><\/p>\n\n\n\n<p>Se \u00e9 a primeira vez que sua empresa implementa OKRs, ou se voc\u00ea precisa definir metas claras e consistentes para o seu time de desenvolvimento \u00e1gil, lembre-se de que s\u00e3o necess\u00e1rias as pessoas e os processos certos.<\/p>\n\n\n\n<p><em><strong>Quer saber como os OKRs podem ajudar a sua empresa a evoluir no contexto que voc\u00ea deseja? <a href=\"https:\/\/uds.com.br\/contato\/\">Converse com nossos especialistas<\/a> e contrate <a href=\"https:\/\/uds.com.br\/desenvolvimento-de-software\/\" target=\"_blank\" rel=\"noreferrer noopener\">Squads de desenvolvimento<\/a> no seu projeto.<\/strong><\/em><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>OKRs ajudam times \u00e1geis a manter o foco e acelerar entregas com clareza de prop\u00f3sito. Entenda como aplicar essa metodologia no desenvolvimento de software e veja como a UDS tem usado OKRs em seus projetos para gerar valor real aos clientes.<\/p>\n","protected":false},"author":8,"featured_media":2907,"comment_status":"closed","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"footnotes":""},"categories":[868,866],"tags":[],"yst_prominent_words":[],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/uds.com.br\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/2905"}],"collection":[{"href":"https:\/\/uds.com.br\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/uds.com.br\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/uds.com.br\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/users\/8"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/uds.com.br\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=2905"}],"version-history":[{"count":3,"href":"https:\/\/uds.com.br\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/2905\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":20798,"href":"https:\/\/uds.com.br\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/2905\/revisions\/20798"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/uds.com.br\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/media\/2907"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/uds.com.br\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=2905"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/uds.com.br\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=2905"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/uds.com.br\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=2905"},{"taxonomy":"yst_prominent_words","embeddable":true,"href":"https:\/\/uds.com.br\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/yst_prominent_words?post=2905"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}