{"id":3014,"date":"2022-01-21T10:00:00","date_gmt":"2022-01-21T13:00:00","guid":{"rendered":"https:\/\/uds.com.br\/blog\/?p=3014"},"modified":"2025-02-03T19:47:24","modified_gmt":"2025-02-03T22:47:24","slug":"como-organizar-squads-para-obter-bons-resultados","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/uds.com.br\/blog\/como-organizar-squads-para-obter-bons-resultados\/","title":{"rendered":"Como organizar Squads para obter bons resultados?"},"content":{"rendered":"\n

Antes de mais nada, uma squad \u00e1gil \u00e9 uma equipe multidisciplinar que trabalha em harmonia para gerar resultados de alto valor. Mas como organizar squads para obter bons resultados<\/mark><\/strong>? Continue a leitura para saber mais.<\/p>\n\n\n\n

Embora esse modelo tenha surgido no universo da tecnologia, as squads<\/mark><\/strong> podem ser adaptadas para praticamente qualquer tipo de empresa que busca por mais produtividade e melhor gest\u00e3o de seus projetos e de equipes de trabalho.<\/p>\n\n\n\n

Al\u00e9m disso, a squad \u00e9 a melhor solu\u00e7\u00e3o para quem precisa contratar profissionais de TI<\/mark><\/strong> com qualidade t\u00e9cnica em um contexto de escassez de talentos.<\/p>\n\n\n\n

Neste artigo, confira ainda como o modelo squad as a service<\/mark><\/strong> pode ajudar a garantir agilidade e qualidade nos seus projetos de TI.<\/p>\n\n\n\n

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O que \u00e9 squad?<\/strong><\/h2>\n\n\n\n

Em seu conceito, uma squad \u00e9 um modelo \u00e1gil de<\/strong> equipes multidisciplinares e aut\u00f4nomas<\/strong><\/mark>, formadas para completar uma demanda espec\u00edfica da empresa. O termo aquad significa \u201cesquadr\u00e3o\u201d ou \u201cpelot\u00e3o\u201d.<\/p>\n\n\n\n

Na pr\u00e1tica, essa multidisciplinaridade significa que profissionais como Gerentes de Produto, Arquitetos, Designers, Desenvolvedores<\/strong><\/a>, QAs e Data Scientists e mesmo stakeholders poder\u00e3o ser integrantes do mesmo time, sem barreiras. Ou seja, h\u00e1 autonomia e a gest\u00e3o \u00e9 horizontal, sem hierarquia definida.<\/p>\n\n\n\n

Ou seja, ainda que exista a figura do P.O (Product Owner) com a fun\u00e7\u00e3o de gest\u00e3o, ele n\u00e3o est\u00e1 acima dos outros membros da equipe, atuando como um facilitador e organizador do time, em vez de adotar a atitude vertical de um chefe tradicional.<\/p>\n\n\n\n

Assim, as squads t\u00eam total autonomia para planejar e executar atividades de acordo com o objetivo do projeto, com rapidez e comunica\u00e7\u00e3o fluida na equipe.<\/p>\n\n\n\n

Vale destacar que, por serem multidisciplinares, tais equipes est\u00e3o habilitadas a tomar decis\u00f5es que um profissional sozinho n\u00e3o seria capaz. Essa configura\u00e7\u00e3o \u00e1gil faz com que as squads consigam entregar projetos de excel\u00eancia rapidamente, em ciclos curtos de entregas cont\u00ednuas.<\/p>\n\n\n\n

Geralmente, uma squad \u00e9 composta por 4 at\u00e9 10 pessoas, podendo atuar como uma equipe terceirizada<\/strong><\/a> por projeto ou por contrato permanente.<\/p>\n\n\n\n

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Por que sua empresa deve adotar o modelo squad?<\/strong><\/h2>\n\n\n\n

Simplesmente porque o ambiente de neg\u00f3cios hoje \u00e9 guiado por mudan\u00e7as r\u00e1pidas, com um n\u00edvel alto de riscos e uma concorr\u00eancia feroz. De acordo com a McKinsey, \u201catualmente, a melhor maneira de minimizar o risco e ter sucesso \u00e9 abra\u00e7ar a incerteza e ser o mais r\u00e1pido e produtivo ao tentar coisas novas\u201d.<\/p>\n\n\n\n

Nesse contexto disruptivo, n\u00e3o faz mais sentido manter equipes grandes e submetidas \u00e0 gest\u00e3o centralizada, em que poucos tomam as decis\u00f5es e o restante apenas espera para executar. <\/p>\n\n\n\n

De fato, \u00e9 um modelo engessado em que os objetivos de neg\u00f3cios acabam ficando em segundo plano e obedecem ao receio: \u201cSe algo funcionar, n\u00e3o mude mais nada\u201d.<\/p>\n\n\n\n

Mas se as coisas funcionam de uma certa maneira, n\u00e3o h\u00e1 necessidade de mud\u00e1-las? \u00c9 f\u00e1cil ver que isso n\u00e3o \u00e9 totalmente verdade: sempre podemos ser melhores, n\u00e3o \u00e9 mesmo?<\/p>\n\n\n\n

\u00c9 por isso que hoje equipes pequenas e multidisciplinares como as squads respondem melhor \u00e0s oportunidades de mercado em constante mudan\u00e7a e \u00e0s demandas dos clientes, combinando habilidades espec\u00edficas para criar, desenvolver e testar novas ideias rapidamente.<\/p>\n\n\n\n

Agora voc\u00ea deve estar se perguntando: certo, mas qual o primeiro passo que a sua empresa deve dar para saber como organizar squads<\/strong> para obter bons resultados<\/strong><\/mark> para os neg\u00f3cios?<\/p>\n\n\n\n

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Como organizar squads para meu projeto?<\/strong><\/h2>\n\n\n\n

Confira a seguir quais s\u00e3o as 4 etapas mais importantes para saber a forma correta de como organizar squads em sua empresa<\/mark><\/strong> e gerar resultados de qualidade.<\/p>\n\n\n\n

1. Qual \u00e9 a sua necessidade?<\/strong><\/h3>\n\n\n\n

Estabele\u00e7a claramente o que voc\u00ea precisa. Por exemplo, sua empresa quer montar uma equipe para desenvolver um aplicativo<\/strong>? Qual \u00e9 o seu cronograma: curto, m\u00e9dio ou de longo prazo?

Esta etapa \u00e9 importante para definir todos os demais processos de como organizar squads. Se ficar em d\u00favida sobre suas principais necessidades, fale com uma empresa de consultoria em Business Agility<\/strong><\/a>, que vai verificar o que \u00e9 mais importante para transformar seu projeto em realidade.<\/p>\n\n\n\n

2. Quais s\u00e3o as habilidades t\u00e9cnicas e de comportamento dos integrantes da squad?<\/strong><\/h3>\n\n\n\n