![\"O](\"https:\/\/uds.com.br\/blog\/wp-content\/uploads\/2022\/07\/traco-ok.png\")
<\/figure>\n\n\n\nRaz\u00f5es importantes para aplicar estrat\u00e9gias de gerenciamento de risco para o desenvolvimento<\/strong><\/h2>\n\n\n\n\n- Economiza muito dinheiro cortando despesas em emerg\u00eancias que podem ser previstas e evitadas;<\/li>\n\n\n\n
- Ajuda voc\u00ea a trabalhar mais r\u00e1pido, pois permite que suas equipes de desenvolvimento se concentrem no que precisa ser feito, em vez de desperdi\u00e7ar tempo na corre\u00e7\u00e3o de problemas imprevis\u00edveis;<\/li>\n\n\n\n
- Permite investir recursos de forma mais inteligente, pois evita gastos adicionais para resolver problemas imprevis\u00edveis;<\/li>\n\n\n\n
- Constr\u00f3i uma reputa\u00e7\u00e3o melhor para o seu neg\u00f3cio, garantindo que tudo est\u00e1 sob controle, mesmo em uma emerg\u00eancia.<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n
<\/figure>\n\n\n\nMas o que \u00e9 um risco?<\/strong><\/h2>\n\n\n\n– Um evento que ainda n\u00e3o aconteceu;
– A probabilidade de ocorrer um evento;
– Um evento que pode ser evitado;
– Um evento que \u00e9 negativo ou positivo;
– Um evento com consequ\u00eancias que podem ser minimizadas, maximizadas ou aceitas.<\/p>\n\n\n\n
No contexto do gerenciamento de projetos de software, existem tr\u00eas grandes tipos de riscos:<\/p>\n\n\n\n
\n- Risco externo: \u00e9 resultado da influ\u00eancia do cliente no escopo;<\/li>\n\n\n\n
- Risco interno: resulta do pr\u00f3prio processo de desenvolvimento de software;<\/li>\n\n\n\n
- Risco pessoal: resultado do esfor\u00e7o, qualidade e comprometimento de cada membro da equipe no projeto.<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n
<\/p>\n\n\n\n
H\u00e1 diversos riscos negativos que s\u00e3o evit\u00e1veis com a aplica\u00e7\u00e3o das estrat\u00e9gias corretas de gest\u00e3o de riscos em projetos de desenvolvimento de software.<\/p>\n\n\n\n<\/figure>\n\n\n\nProcesso eficaz de gerenciamento de riscos em 5 etapas<\/strong><\/h2>\n\n\n\n1. Identifica\u00e7\u00e3o e avalia\u00e7\u00e3o<\/strong><\/h3>\n\n\n\nA primeira coisa que fazemos \u00e9 identificar amea\u00e7as potenciais e calcular suas chances de surgirem ao longo do projeto. Qual \u00e9 a chance de que esses riscos ocorram?<\/p>\n\n\n\n
2. An\u00e1lise<\/strong><\/h3>\n\n\n\nNesta etapa, determina-se a influ\u00eancia de um risco espec\u00edfico em um produto. Qu\u00e3o s\u00e9rio \u00e9 isso? A partir da\u00ed, pode-se preparar um curso de a\u00e7\u00e3o adequado e tomar decis\u00f5es de neg\u00f3cios relacionadas \u00e0 mitiga\u00e7\u00e3o de riscos.<\/p>\n\n\n\n
3. Classifica\u00e7\u00e3o<\/strong><\/h3>\n\n\n\nDepois de saber com o que voc\u00ea est\u00e1 lidando, pode-se classificar os riscos de acordo com sua urg\u00eancia e os danos que podem causar.<\/p>\n\n\n\n
4. Plano de Resposta<\/strong><\/h3>\n\n\n\nAo identificar quais as amea\u00e7as ao processo de desenvolvimento de software, analisar e priorizar os riscos, \u00e9 hora de saber como agir. Esta etapa depende do caso, ou seja, \u00e9 poss\u00edvel prevenir o risco ou reduzi-lo tanto quanto poss\u00edvel? Depois desta resposta, \u00e9 poss\u00edvel tomar as devidas provid\u00eancias.<\/p>\n\n\n\n
5. Monitoramento dos riscos<\/strong><\/h3>\n\n\n\nQuando o plano \u00e9 implementado, observe o quanto a estrat\u00e9gia funcionou. \u00c9 preciso fazer altera\u00e7\u00f5es? O gerenciamento de riscos \u00e9 cont\u00ednuo, portanto, deve-se monitorar os riscos do projeto constantemente.<\/p>\n\n\n
\n![\"Ciclo](\"\/\/i2.wp.com\/uds.com.br\/blog\/wp-content\/uploads\/2021\/12\/Gestao-de-riscos-em-projetos-de-Desenvolvimento-de-Software_Prancheta-1-548x550.png\")
<\/figure><\/div>\n\n\n<\/figure>\n\n\n\nDicas para criar o processo de gest\u00e3o de riscos<\/strong><\/h2>\n\n\n\n\n- Ao planejar com anteced\u00eancia, \u00e9 poss\u00edvel avaliar o melhor curso de a\u00e7\u00e3o para garantir que o projeto alcance o sucesso.<\/li>\n\n\n\n
- Crie uma lista de poss\u00edveis riscos internos e externos que devem ser considerados durante toda a dura\u00e7\u00e3o do projeto. A lista deve ser atualizada conforme o projeto avan\u00e7a.<\/li>\n\n\n\n
- A identifica\u00e7\u00e3o dos riscos envolve a sua probabilidade de ocorr\u00eancia, seu impacto no sucesso do projeto e a a\u00e7\u00e3o proposta.<\/li>\n\n\n\n
- Criar uma tabela simples baseada em valores e fator de exposi\u00e7\u00e3o ao risco:<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n
![\"Tabela](\"\/\/i1.wp.com\/uds.com.br\/blog\/wp-content\/uploads\/2021\/12\/Gestao_de_riscos_em_projetos_de_Desenvolvimento_de_Software-02-996x550.png\")
<\/figure><\/div>\n\n\n<\/figure>\n\n\n\nQuais s\u00e3o os melhores m\u00e9todos de identifica\u00e7\u00e3o de risco?<\/strong><\/h2>\n\n\n\nExistem muitos softwares, ferramentas e t\u00e9cnicas para melhorar o processo de identifica\u00e7\u00e3o de risco que podem ser associadas a t\u00e9cnicas anal\u00edticas, como:<\/p>\n\n\n\n
\u2714 An\u00e1lise de documenta\u00e7\u00e3o;<\/p>\n\n\n\n
\u2714 An\u00e1lise detalhada dos objetivos do projeto;<\/p>\n\n\n\n
\u2714 Listas de controle com base na experi\u00eancia de projetos anteriores;<\/p>\n\n\n\n
\u2714 Matriz SWOT.<\/p>\n\n\n\n
Ao analisar o risco, fica f\u00e1cil perceber que h\u00e1 muitas conex\u00f5es entre eles. Essa \u00e9 uma das raz\u00f5es pelas quais \u00e9 t\u00e3o importante identific\u00e1-los desde o in\u00edcio e evitar o impacto negativo das consequ\u00eancias em cascata.<\/p>\n\n\n\n
Voc\u00ea sabia?<\/strong><\/p>\n\n\n\n\nMais de 32% de todos os projetos de software falham devido a falhas na identifica\u00e7\u00e3o de riscos.<\/p>\n\n\n\n
Apenas 23% das organiza\u00e7\u00f5es usam pr\u00e1ticas padronizadas de gerenciamento de projetos.<\/p>\n\n\n\n
Segundo um estudo da PwC com mais de 10.600 projetos descobriu que apenas 2,5% deles foram conclu\u00eddos com sucesso. O restante n\u00e3o atingiu algumas de suas metas originais, n\u00e3o cumpriu o or\u00e7amento ou os prazos originais.<\/p>\nGallup<\/cite><\/blockquote>\n\n\n\n<\/figure>\n\n\n\nQuais s\u00e3o os riscos mais comuns em projetos de desenvolvimento de software?<\/strong><\/h2>\n\n\n\nH\u00e1 pelo menos 7 riscos muito comuns de gerenciamento de projetos no desenvolvimento de software:<\/p>\n\n\n\n
1. Prazos apertados<\/strong><\/h3>\n\n\n\nFrequentemente, os gerentes de projeto enfrentam a press\u00e3o de ter que entregar o projeto antes do previsto. Isso pode acontecer por diversos motivos: falta de recursos, planejamento inadequado ou at\u00e9 mesmo falhas t\u00e9cnicas.<\/p>\n\n\n\n
Para cumprir prazos curtos, \u00e9 necess\u00e1rio ter \u00e0 m\u00e3o mais recursos, sobretudo profissionais qualificados. Isso reduz o tempo necess\u00e1rio de desenvolvimento. Mas encontrar os engenheiros certos pode ser uma tarefa e tanto.<\/p>\n\n\n\n
\u00c9 aqui que algumas empresas terceirizam o desenvolvimento de software<\/strong><\/a> para fornecedores externos, alocando profissionais durante o per\u00edodo do projeto. Se a solu\u00e7\u00e3o escolhida for esta, \u00e9 preciso prestar aten\u00e7\u00e3o na expertise da empresa de outsourcing.<\/p>\n\n\n\n2. Altera\u00e7\u00f5es de or\u00e7amento<\/strong><\/h3>\n\n\n\n\u00c9 muito comum haver altera\u00e7\u00f5es no or\u00e7amento de projetos de desenvolvimento de software, em geral pelo aumento do escopo, ou seja, quando o projeto come\u00e7a com um conjunto de requisitos claros e bem definidos, mas conforme se aproxima da finaliza\u00e7\u00e3o h\u00e1 tantas funcionalidades adicionadas ou exclu\u00eddas que tudo o que resta \u00e9 refazer os c\u00e1lculos de custos.<\/p>\n\n\n\n
45% dos projetos de TI ultrapassam o or\u00e7amento.<\/em><\/strong><\/p>\n\n\n\n3. M\u00e1 gest\u00e3o do projeto<\/strong><\/h3>\n\n\n\nEmbora muitos gestores de projeto possam culpar os excessos de or\u00e7amento e as restri\u00e7\u00f5es de tempo como os motivos pelos quais os projetos de software falham, o motivo subjacente quase sempre \u00e9 o seu gerenciamento inadequado.<\/p>\n\n\n\n
O gerente certo ser\u00e1 capaz de planejar com efici\u00eancia as estrat\u00e9gias que garantam a mitiga\u00e7\u00e3o dos riscos associados ao projeto, mantendo uma comunica\u00e7\u00e3o eficaz com as equipes e uma estrutura organizacional forte, al\u00e9m de processos de documenta\u00e7\u00e3o elaborados. Com uma gest\u00e3o adequada, a porcentagem de projetos que falham pode ser significativamente reduzida.<\/p>\n\n\n\n
4. Falta de compromisso da equipe<\/strong><\/h3>\n\n\n\nO comprometimento de todos os membros da equipe em torno de um objetivo comum \u00e9 essencial para o sucesso de cada projeto. A falta de comprometimento acarreta atrasos nas entregas e impacta negativamente na motiva\u00e7\u00e3o de outros membros da equipe.<\/p>\n\n\n\n
Para fortalecer o compromisso de todos, deve-se fornecer o m\u00e1ximo poss\u00edvel de detalhes sobre o projeto, para que os membros sintam que s\u00e3o uma parte importante de algo maior, al\u00e9m de incentivar sua independ\u00eancia e responsabilidade.<\/p>\n\n\n\n
5. Falta de comunica\u00e7\u00e3o<\/strong><\/h3>\n\n\n\nA comunica\u00e7\u00e3o \u00e9 fundamental para a efici\u00eancia do trabalho em um projeto de desenvolvimento de software para evitar lacunas de conhecimento, tarefas duplicadas e diminui\u00e7\u00e3o da produtividade.<\/p>\n\n\n\n
A realiza\u00e7\u00e3o de reuni\u00f5es regulares com todos os membros da equipe \u00e9 a solu\u00e7\u00e3o mais adequada, tanto para completar as tarefas quanto para compartilhar o conhecimento criado como parte do projeto. As reuni\u00f5es devem dar a todos a seguran\u00e7a de se manifestar, seja para indagar ou para opinar.<\/p>\n\n\n\n
6. Falta de documenta\u00e7\u00e3o<\/strong><\/h3>\n\n\n\n\u00c9 um dos riscos que trazem mais preju\u00edzos ao projeto de desenvolvimento de software, cujo resultado pode ser o caos: a equipe fica perdida, \u00e9 imposs\u00edvel que algu\u00e9m ingresse na equipe durante o andamento do projeto e n\u00e3o h\u00e1 uma base de conhecimento para servir de refer\u00eancia a novos projetos.<\/p>\n\n\n\n
A solu\u00e7\u00e3o \u00e9 utilizar desde o in\u00edcio ferramentas, como JIRA, para escrever a documenta\u00e7\u00e3o para APIs e outros produtos do projeto, um local onde s\u00e3o organizadas todas as informa\u00e7\u00f5es b\u00e1sicas do projeto, membros da equipe e suas fun\u00e7\u00f5es, senhas e outras informa\u00e7\u00f5es de acesso, descri\u00e7\u00f5es do usu\u00e1rio e lista de recursos.<\/p>\n\n\n\n
A documenta\u00e7\u00e3o n\u00e3o precisa ser volumosa. Sua fun\u00e7\u00e3o \u00e9 descrever todo o projeto de uma maneira clara e f\u00e1cil de seguir. Outro papel importante \u00e9 servir como apoio a novos membros da equipe, seja para novas contrata\u00e7\u00f5es ou substitui\u00e7\u00f5es ao longo do projeto.<\/p>\n\n\n\n
7. M\u00e1 comunica\u00e7\u00e3o com o cliente<\/strong><\/h3>\n\n\n\nO cliente n\u00e3o est\u00e1 respondendo? Cuidado. Atrasos nas respostas significam atrasos no projeto. \u00c9 importante manter um bom relacionamento com o cliente desde o primeiro encontro, determinando que tipo de decis\u00f5es sempre devem ser feitas em conjunto e o que pode ser decidido pelos desenvolvedores por conta pr\u00f3pria. Caso nenhum m\u00e9todo de contato como cliente funcionar, o gerente de projeto deve agir imediatamente.<\/p>\n\n\n\n
Se os prazos n\u00e3o puderem ser cumpridos, \u00e9 vital informar o cliente sobre isso o mais r\u00e1pido poss\u00edvel. Uma boa maneira de lidar com isso \u00e9 dividir uma tarefa maior em duas menores. \u00c9 melhor entregar algumas partes do que j\u00e1 est\u00e1 pronto do que nada. Isso mostra ao cliente o comprometimento da equipe.<\/p>\n\n\n\n<\/figure>\n\n\n\nGerenciamento de riscos com Metodologias \u00c1geis<\/strong><\/h2>\n\n\n\nN\u00e3o \u00e9 surpresa que os m\u00e9todos \u00e1geis tenham t\u00e9cnicas inerentes no seu DNA para lidar com os principais riscos de projetos de software, desenvolvidas a partir da experi\u00eancia do que funcionou bem ou n\u00e3o.<\/p>\n\n\n\n
Em um ambiente \u00e1gil, o gerenciamento de riscos n\u00e3o precisa envolver a documenta\u00e7\u00e3o formal e reuni\u00f5es tradicionais de desenvolvimento. Em vez disso, s\u00e3o aplicadas as fun\u00e7\u00f5es de scrum, sprints e eventos. Conforme um projeto avan\u00e7a em um ambiente \u00e1gil, o risco desse projeto diminui, pois o processo incentiva a flexibilidade.<\/p>\n\n\n\n<\/figure>\n\n\n\nUm processo flex\u00edvel ajuda os membros da equipe a se adaptarem rapidamente \u00e0s mudan\u00e7as nas necessidades do produto, promove a entrega r\u00e1pida e frequente e mant\u00e9m controles de gerenciamento de mudan\u00e7as.<\/p>\n\n\n\n
A parceria com uma empresa de desenvolvimento de software experiente pode ajud\u00e1-lo a desenvolver um modelo de gest\u00e3o de riscos eficiente e apropriado para o seu projeto de software. A UDS<\/mark><\/strong> \u00e9 especializada em solu\u00e7\u00f5es de desenvolvimento de software, web e mobile<\/mark><\/strong> de alta performance em ciclos curtos de entrega. Fale agora com o nosso time<\/strong><\/a> e tenha essa expertise na sua empresa.<\/p>\n\n\n\n<\/p>\n\n\n\n
<\/div>
<\/figure>\n\n\n\nMas o que \u00e9 um risco?<\/strong><\/h2>\n\n\n\n– Um evento que ainda n\u00e3o aconteceu;
– A probabilidade de ocorrer um evento;
– Um evento que pode ser evitado;
– Um evento que \u00e9 negativo ou positivo;
– Um evento com consequ\u00eancias que podem ser minimizadas, maximizadas ou aceitas.<\/p>\n\n\n\n
No contexto do gerenciamento de projetos de software, existem tr\u00eas grandes tipos de riscos:<\/p>\n\n\n\n
\n- Risco externo: \u00e9 resultado da influ\u00eancia do cliente no escopo;<\/li>\n\n\n\n
- Risco interno: resulta do pr\u00f3prio processo de desenvolvimento de software;<\/li>\n\n\n\n
- Risco pessoal: resultado do esfor\u00e7o, qualidade e comprometimento de cada membro da equipe no projeto.<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n
<\/p>\n\n\n\n
H\u00e1 diversos riscos negativos que s\u00e3o evit\u00e1veis com a aplica\u00e7\u00e3o das estrat\u00e9gias corretas de gest\u00e3o de riscos em projetos de desenvolvimento de software.<\/p>\n\n\n\n<\/figure>\n\n\n\nProcesso eficaz de gerenciamento de riscos em 5 etapas<\/strong><\/h2>\n\n\n\n1. Identifica\u00e7\u00e3o e avalia\u00e7\u00e3o<\/strong><\/h3>\n\n\n\nA primeira coisa que fazemos \u00e9 identificar amea\u00e7as potenciais e calcular suas chances de surgirem ao longo do projeto. Qual \u00e9 a chance de que esses riscos ocorram?<\/p>\n\n\n\n
2. An\u00e1lise<\/strong><\/h3>\n\n\n\nNesta etapa, determina-se a influ\u00eancia de um risco espec\u00edfico em um produto. Qu\u00e3o s\u00e9rio \u00e9 isso? A partir da\u00ed, pode-se preparar um curso de a\u00e7\u00e3o adequado e tomar decis\u00f5es de neg\u00f3cios relacionadas \u00e0 mitiga\u00e7\u00e3o de riscos.<\/p>\n\n\n\n
3. Classifica\u00e7\u00e3o<\/strong><\/h3>\n\n\n\nDepois de saber com o que voc\u00ea est\u00e1 lidando, pode-se classificar os riscos de acordo com sua urg\u00eancia e os danos que podem causar.<\/p>\n\n\n\n
4. Plano de Resposta<\/strong><\/h3>\n\n\n\nAo identificar quais as amea\u00e7as ao processo de desenvolvimento de software, analisar e priorizar os riscos, \u00e9 hora de saber como agir. Esta etapa depende do caso, ou seja, \u00e9 poss\u00edvel prevenir o risco ou reduzi-lo tanto quanto poss\u00edvel? Depois desta resposta, \u00e9 poss\u00edvel tomar as devidas provid\u00eancias.<\/p>\n\n\n\n
5. Monitoramento dos riscos<\/strong><\/h3>\n\n\n\nQuando o plano \u00e9 implementado, observe o quanto a estrat\u00e9gia funcionou. \u00c9 preciso fazer altera\u00e7\u00f5es? O gerenciamento de riscos \u00e9 cont\u00ednuo, portanto, deve-se monitorar os riscos do projeto constantemente.<\/p>\n\n\n
\n<\/figure><\/div>\n\n\n<\/figure>\n\n\n\nDicas para criar o processo de gest\u00e3o de riscos<\/strong><\/h2>\n\n\n\n\n- Ao planejar com anteced\u00eancia, \u00e9 poss\u00edvel avaliar o melhor curso de a\u00e7\u00e3o para garantir que o projeto alcance o sucesso.<\/li>\n\n\n\n
- Crie uma lista de poss\u00edveis riscos internos e externos que devem ser considerados durante toda a dura\u00e7\u00e3o do projeto. A lista deve ser atualizada conforme o projeto avan\u00e7a.<\/li>\n\n\n\n
- A identifica\u00e7\u00e3o dos riscos envolve a sua probabilidade de ocorr\u00eancia, seu impacto no sucesso do projeto e a a\u00e7\u00e3o proposta.<\/li>\n\n\n\n
- Criar uma tabela simples baseada em valores e fator de exposi\u00e7\u00e3o ao risco:<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n
<\/figure><\/div>\n\n\n<\/figure>\n\n\n\nQuais s\u00e3o os melhores m\u00e9todos de identifica\u00e7\u00e3o de risco?<\/strong><\/h2>\n\n\n\nExistem muitos softwares, ferramentas e t\u00e9cnicas para melhorar o processo de identifica\u00e7\u00e3o de risco que podem ser associadas a t\u00e9cnicas anal\u00edticas, como:<\/p>\n\n\n\n
\u2714 An\u00e1lise de documenta\u00e7\u00e3o;<\/p>\n\n\n\n
\u2714 An\u00e1lise detalhada dos objetivos do projeto;<\/p>\n\n\n\n
\u2714 Listas de controle com base na experi\u00eancia de projetos anteriores;<\/p>\n\n\n\n
\u2714 Matriz SWOT.<\/p>\n\n\n\n
Ao analisar o risco, fica f\u00e1cil perceber que h\u00e1 muitas conex\u00f5es entre eles. Essa \u00e9 uma das raz\u00f5es pelas quais \u00e9 t\u00e3o importante identific\u00e1-los desde o in\u00edcio e evitar o impacto negativo das consequ\u00eancias em cascata.<\/p>\n\n\n\n
Voc\u00ea sabia?<\/strong><\/p>\n\n\n\n\nMais de 32% de todos os projetos de software falham devido a falhas na identifica\u00e7\u00e3o de riscos.<\/p>\n\n\n\n
Apenas 23% das organiza\u00e7\u00f5es usam pr\u00e1ticas padronizadas de gerenciamento de projetos.<\/p>\n\n\n\n
Segundo um estudo da PwC com mais de 10.600 projetos descobriu que apenas 2,5% deles foram conclu\u00eddos com sucesso. O restante n\u00e3o atingiu algumas de suas metas originais, n\u00e3o cumpriu o or\u00e7amento ou os prazos originais.<\/p>\nGallup<\/cite><\/blockquote>\n\n\n\n<\/figure>\n\n\n\nQuais s\u00e3o os riscos mais comuns em projetos de desenvolvimento de software?<\/strong><\/h2>\n\n\n\nH\u00e1 pelo menos 7 riscos muito comuns de gerenciamento de projetos no desenvolvimento de software:<\/p>\n\n\n\n
1. Prazos apertados<\/strong><\/h3>\n\n\n\nFrequentemente, os gerentes de projeto enfrentam a press\u00e3o de ter que entregar o projeto antes do previsto. Isso pode acontecer por diversos motivos: falta de recursos, planejamento inadequado ou at\u00e9 mesmo falhas t\u00e9cnicas.<\/p>\n\n\n\n
Para cumprir prazos curtos, \u00e9 necess\u00e1rio ter \u00e0 m\u00e3o mais recursos, sobretudo profissionais qualificados. Isso reduz o tempo necess\u00e1rio de desenvolvimento. Mas encontrar os engenheiros certos pode ser uma tarefa e tanto.<\/p>\n\n\n\n
\u00c9 aqui que algumas empresas terceirizam o desenvolvimento de software<\/strong><\/a> para fornecedores externos, alocando profissionais durante o per\u00edodo do projeto. Se a solu\u00e7\u00e3o escolhida for esta, \u00e9 preciso prestar aten\u00e7\u00e3o na expertise da empresa de outsourcing.<\/p>\n\n\n\n2. Altera\u00e7\u00f5es de or\u00e7amento<\/strong><\/h3>\n\n\n\n\u00c9 muito comum haver altera\u00e7\u00f5es no or\u00e7amento de projetos de desenvolvimento de software, em geral pelo aumento do escopo, ou seja, quando o projeto come\u00e7a com um conjunto de requisitos claros e bem definidos, mas conforme se aproxima da finaliza\u00e7\u00e3o h\u00e1 tantas funcionalidades adicionadas ou exclu\u00eddas que tudo o que resta \u00e9 refazer os c\u00e1lculos de custos.<\/p>\n\n\n\n
45% dos projetos de TI ultrapassam o or\u00e7amento.<\/em><\/strong><\/p>\n\n\n\n3. M\u00e1 gest\u00e3o do projeto<\/strong><\/h3>\n\n\n\nEmbora muitos gestores de projeto possam culpar os excessos de or\u00e7amento e as restri\u00e7\u00f5es de tempo como os motivos pelos quais os projetos de software falham, o motivo subjacente quase sempre \u00e9 o seu gerenciamento inadequado.<\/p>\n\n\n\n
O gerente certo ser\u00e1 capaz de planejar com efici\u00eancia as estrat\u00e9gias que garantam a mitiga\u00e7\u00e3o dos riscos associados ao projeto, mantendo uma comunica\u00e7\u00e3o eficaz com as equipes e uma estrutura organizacional forte, al\u00e9m de processos de documenta\u00e7\u00e3o elaborados. Com uma gest\u00e3o adequada, a porcentagem de projetos que falham pode ser significativamente reduzida.<\/p>\n\n\n\n
4. Falta de compromisso da equipe<\/strong><\/h3>\n\n\n\nO comprometimento de todos os membros da equipe em torno de um objetivo comum \u00e9 essencial para o sucesso de cada projeto. A falta de comprometimento acarreta atrasos nas entregas e impacta negativamente na motiva\u00e7\u00e3o de outros membros da equipe.<\/p>\n\n\n\n
Para fortalecer o compromisso de todos, deve-se fornecer o m\u00e1ximo poss\u00edvel de detalhes sobre o projeto, para que os membros sintam que s\u00e3o uma parte importante de algo maior, al\u00e9m de incentivar sua independ\u00eancia e responsabilidade.<\/p>\n\n\n\n
5. Falta de comunica\u00e7\u00e3o<\/strong><\/h3>\n\n\n\nA comunica\u00e7\u00e3o \u00e9 fundamental para a efici\u00eancia do trabalho em um projeto de desenvolvimento de software para evitar lacunas de conhecimento, tarefas duplicadas e diminui\u00e7\u00e3o da produtividade.<\/p>\n\n\n\n
A realiza\u00e7\u00e3o de reuni\u00f5es regulares com todos os membros da equipe \u00e9 a solu\u00e7\u00e3o mais adequada, tanto para completar as tarefas quanto para compartilhar o conhecimento criado como parte do projeto. As reuni\u00f5es devem dar a todos a seguran\u00e7a de se manifestar, seja para indagar ou para opinar.<\/p>\n\n\n\n
6. Falta de documenta\u00e7\u00e3o<\/strong><\/h3>\n\n\n\n\u00c9 um dos riscos que trazem mais preju\u00edzos ao projeto de desenvolvimento de software, cujo resultado pode ser o caos: a equipe fica perdida, \u00e9 imposs\u00edvel que algu\u00e9m ingresse na equipe durante o andamento do projeto e n\u00e3o h\u00e1 uma base de conhecimento para servir de refer\u00eancia a novos projetos.<\/p>\n\n\n\n
A solu\u00e7\u00e3o \u00e9 utilizar desde o in\u00edcio ferramentas, como JIRA, para escrever a documenta\u00e7\u00e3o para APIs e outros produtos do projeto, um local onde s\u00e3o organizadas todas as informa\u00e7\u00f5es b\u00e1sicas do projeto, membros da equipe e suas fun\u00e7\u00f5es, senhas e outras informa\u00e7\u00f5es de acesso, descri\u00e7\u00f5es do usu\u00e1rio e lista de recursos.<\/p>\n\n\n\n
A documenta\u00e7\u00e3o n\u00e3o precisa ser volumosa. Sua fun\u00e7\u00e3o \u00e9 descrever todo o projeto de uma maneira clara e f\u00e1cil de seguir. Outro papel importante \u00e9 servir como apoio a novos membros da equipe, seja para novas contrata\u00e7\u00f5es ou substitui\u00e7\u00f5es ao longo do projeto.<\/p>\n\n\n\n
7. M\u00e1 comunica\u00e7\u00e3o com o cliente<\/strong><\/h3>\n\n\n\nO cliente n\u00e3o est\u00e1 respondendo? Cuidado. Atrasos nas respostas significam atrasos no projeto. \u00c9 importante manter um bom relacionamento com o cliente desde o primeiro encontro, determinando que tipo de decis\u00f5es sempre devem ser feitas em conjunto e o que pode ser decidido pelos desenvolvedores por conta pr\u00f3pria. Caso nenhum m\u00e9todo de contato como cliente funcionar, o gerente de projeto deve agir imediatamente.<\/p>\n\n\n\n
Se os prazos n\u00e3o puderem ser cumpridos, \u00e9 vital informar o cliente sobre isso o mais r\u00e1pido poss\u00edvel. Uma boa maneira de lidar com isso \u00e9 dividir uma tarefa maior em duas menores. \u00c9 melhor entregar algumas partes do que j\u00e1 est\u00e1 pronto do que nada. Isso mostra ao cliente o comprometimento da equipe.<\/p>\n\n\n\n<\/figure>\n\n\n\nGerenciamento de riscos com Metodologias \u00c1geis<\/strong><\/h2>\n\n\n\nN\u00e3o \u00e9 surpresa que os m\u00e9todos \u00e1geis tenham t\u00e9cnicas inerentes no seu DNA para lidar com os principais riscos de projetos de software, desenvolvidas a partir da experi\u00eancia do que funcionou bem ou n\u00e3o.<\/p>\n\n\n\n
Em um ambiente \u00e1gil, o gerenciamento de riscos n\u00e3o precisa envolver a documenta\u00e7\u00e3o formal e reuni\u00f5es tradicionais de desenvolvimento. Em vez disso, s\u00e3o aplicadas as fun\u00e7\u00f5es de scrum, sprints e eventos. Conforme um projeto avan\u00e7a em um ambiente \u00e1gil, o risco desse projeto diminui, pois o processo incentiva a flexibilidade.<\/p>\n\n\n\n<\/figure>\n\n\n\nUm processo flex\u00edvel ajuda os membros da equipe a se adaptarem rapidamente \u00e0s mudan\u00e7as nas necessidades do produto, promove a entrega r\u00e1pida e frequente e mant\u00e9m controles de gerenciamento de mudan\u00e7as.<\/p>\n\n\n\n
A parceria com uma empresa de desenvolvimento de software experiente pode ajud\u00e1-lo a desenvolver um modelo de gest\u00e3o de riscos eficiente e apropriado para o seu projeto de software. A UDS<\/mark><\/strong> \u00e9 especializada em solu\u00e7\u00f5es de desenvolvimento de software, web e mobile<\/mark><\/strong> de alta performance em ciclos curtos de entrega. Fale agora com o nosso time<\/strong><\/a> e tenha essa expertise na sua empresa.<\/p>\n\n\n\n<\/p>\n\n\n\n
<\/div>
– A probabilidade de ocorrer um evento;
– Um evento que pode ser evitado;
– Um evento que \u00e9 negativo ou positivo;
– Um evento com consequ\u00eancias que podem ser minimizadas, maximizadas ou aceitas.<\/p>\n\n\n\n
<\/p>\n\n\n\n
H\u00e1 diversos riscos negativos que s\u00e3o evit\u00e1veis com a aplica\u00e7\u00e3o das estrat\u00e9gias corretas de gest\u00e3o de riscos em projetos de desenvolvimento de software.<\/p>\n\n\n\n A primeira coisa que fazemos \u00e9 identificar amea\u00e7as potenciais e calcular suas chances de surgirem ao longo do projeto. Qual \u00e9 a chance de que esses riscos ocorram?<\/p>\n\n\n\n Nesta etapa, determina-se a influ\u00eancia de um risco espec\u00edfico em um produto. Qu\u00e3o s\u00e9rio \u00e9 isso? A partir da\u00ed, pode-se preparar um curso de a\u00e7\u00e3o adequado e tomar decis\u00f5es de neg\u00f3cios relacionadas \u00e0 mitiga\u00e7\u00e3o de riscos.<\/p>\n\n\n\n Depois de saber com o que voc\u00ea est\u00e1 lidando, pode-se classificar os riscos de acordo com sua urg\u00eancia e os danos que podem causar.<\/p>\n\n\n\n Ao identificar quais as amea\u00e7as ao processo de desenvolvimento de software, analisar e priorizar os riscos, \u00e9 hora de saber como agir. Esta etapa depende do caso, ou seja, \u00e9 poss\u00edvel prevenir o risco ou reduzi-lo tanto quanto poss\u00edvel? Depois desta resposta, \u00e9 poss\u00edvel tomar as devidas provid\u00eancias.<\/p>\n\n\n\n Quando o plano \u00e9 implementado, observe o quanto a estrat\u00e9gia funcionou. \u00c9 preciso fazer altera\u00e7\u00f5es? O gerenciamento de riscos \u00e9 cont\u00ednuo, portanto, deve-se monitorar os riscos do projeto constantemente.<\/p>\n\n\n Existem muitos softwares, ferramentas e t\u00e9cnicas para melhorar o processo de identifica\u00e7\u00e3o de risco que podem ser associadas a t\u00e9cnicas anal\u00edticas, como:<\/p>\n\n\n\n \u2714 An\u00e1lise de documenta\u00e7\u00e3o;<\/p>\n\n\n\n \u2714 An\u00e1lise detalhada dos objetivos do projeto;<\/p>\n\n\n\n \u2714 Listas de controle com base na experi\u00eancia de projetos anteriores;<\/p>\n\n\n\n \u2714 Matriz SWOT.<\/p>\n\n\n\n Ao analisar o risco, fica f\u00e1cil perceber que h\u00e1 muitas conex\u00f5es entre eles. Essa \u00e9 uma das raz\u00f5es pelas quais \u00e9 t\u00e3o importante identific\u00e1-los desde o in\u00edcio e evitar o impacto negativo das consequ\u00eancias em cascata.<\/p>\n\n\n\n Voc\u00ea sabia?<\/strong><\/p>\n\n\n\n Mais de 32% de todos os projetos de software falham devido a falhas na identifica\u00e7\u00e3o de riscos.<\/p>\n\n\n\n Apenas 23% das organiza\u00e7\u00f5es usam pr\u00e1ticas padronizadas de gerenciamento de projetos.<\/p>\n\n\n\n Segundo um estudo da PwC com mais de 10.600 projetos descobriu que apenas 2,5% deles foram conclu\u00eddos com sucesso. O restante n\u00e3o atingiu algumas de suas metas originais, n\u00e3o cumpriu o or\u00e7amento ou os prazos originais.<\/p>\nGallup<\/cite><\/blockquote>\n\n\n\n H\u00e1 pelo menos 7 riscos muito comuns de gerenciamento de projetos no desenvolvimento de software:<\/p>\n\n\n\n Frequentemente, os gerentes de projeto enfrentam a press\u00e3o de ter que entregar o projeto antes do previsto. Isso pode acontecer por diversos motivos: falta de recursos, planejamento inadequado ou at\u00e9 mesmo falhas t\u00e9cnicas.<\/p>\n\n\n\n Para cumprir prazos curtos, \u00e9 necess\u00e1rio ter \u00e0 m\u00e3o mais recursos, sobretudo profissionais qualificados. Isso reduz o tempo necess\u00e1rio de desenvolvimento. Mas encontrar os engenheiros certos pode ser uma tarefa e tanto.<\/p>\n\n\n\n \u00c9 aqui que algumas empresas terceirizam o desenvolvimento de software<\/strong><\/a> para fornecedores externos, alocando profissionais durante o per\u00edodo do projeto. Se a solu\u00e7\u00e3o escolhida for esta, \u00e9 preciso prestar aten\u00e7\u00e3o na expertise da empresa de outsourcing.<\/p>\n\n\n\n \u00c9 muito comum haver altera\u00e7\u00f5es no or\u00e7amento de projetos de desenvolvimento de software, em geral pelo aumento do escopo, ou seja, quando o projeto come\u00e7a com um conjunto de requisitos claros e bem definidos, mas conforme se aproxima da finaliza\u00e7\u00e3o h\u00e1 tantas funcionalidades adicionadas ou exclu\u00eddas que tudo o que resta \u00e9 refazer os c\u00e1lculos de custos.<\/p>\n\n\n\n 45% dos projetos de TI ultrapassam o or\u00e7amento.<\/em><\/strong><\/p>\n\n\n\n Embora muitos gestores de projeto possam culpar os excessos de or\u00e7amento e as restri\u00e7\u00f5es de tempo como os motivos pelos quais os projetos de software falham, o motivo subjacente quase sempre \u00e9 o seu gerenciamento inadequado.<\/p>\n\n\n\n O gerente certo ser\u00e1 capaz de planejar com efici\u00eancia as estrat\u00e9gias que garantam a mitiga\u00e7\u00e3o dos riscos associados ao projeto, mantendo uma comunica\u00e7\u00e3o eficaz com as equipes e uma estrutura organizacional forte, al\u00e9m de processos de documenta\u00e7\u00e3o elaborados. Com uma gest\u00e3o adequada, a porcentagem de projetos que falham pode ser significativamente reduzida.<\/p>\n\n\n\n O comprometimento de todos os membros da equipe em torno de um objetivo comum \u00e9 essencial para o sucesso de cada projeto. A falta de comprometimento acarreta atrasos nas entregas e impacta negativamente na motiva\u00e7\u00e3o de outros membros da equipe.<\/p>\n\n\n\n Para fortalecer o compromisso de todos, deve-se fornecer o m\u00e1ximo poss\u00edvel de detalhes sobre o projeto, para que os membros sintam que s\u00e3o uma parte importante de algo maior, al\u00e9m de incentivar sua independ\u00eancia e responsabilidade.<\/p>\n\n\n\n A comunica\u00e7\u00e3o \u00e9 fundamental para a efici\u00eancia do trabalho em um projeto de desenvolvimento de software para evitar lacunas de conhecimento, tarefas duplicadas e diminui\u00e7\u00e3o da produtividade.<\/p>\n\n\n\n A realiza\u00e7\u00e3o de reuni\u00f5es regulares com todos os membros da equipe \u00e9 a solu\u00e7\u00e3o mais adequada, tanto para completar as tarefas quanto para compartilhar o conhecimento criado como parte do projeto. As reuni\u00f5es devem dar a todos a seguran\u00e7a de se manifestar, seja para indagar ou para opinar.<\/p>\n\n\n\n \u00c9 um dos riscos que trazem mais preju\u00edzos ao projeto de desenvolvimento de software, cujo resultado pode ser o caos: a equipe fica perdida, \u00e9 imposs\u00edvel que algu\u00e9m ingresse na equipe durante o andamento do projeto e n\u00e3o h\u00e1 uma base de conhecimento para servir de refer\u00eancia a novos projetos.<\/p>\n\n\n\n A solu\u00e7\u00e3o \u00e9 utilizar desde o in\u00edcio ferramentas, como JIRA, para escrever a documenta\u00e7\u00e3o para APIs e outros produtos do projeto, um local onde s\u00e3o organizadas todas as informa\u00e7\u00f5es b\u00e1sicas do projeto, membros da equipe e suas fun\u00e7\u00f5es, senhas e outras informa\u00e7\u00f5es de acesso, descri\u00e7\u00f5es do usu\u00e1rio e lista de recursos.<\/p>\n\n\n\n A documenta\u00e7\u00e3o n\u00e3o precisa ser volumosa. Sua fun\u00e7\u00e3o \u00e9 descrever todo o projeto de uma maneira clara e f\u00e1cil de seguir. Outro papel importante \u00e9 servir como apoio a novos membros da equipe, seja para novas contrata\u00e7\u00f5es ou substitui\u00e7\u00f5es ao longo do projeto.<\/p>\n\n\n\n O cliente n\u00e3o est\u00e1 respondendo? Cuidado. Atrasos nas respostas significam atrasos no projeto. \u00c9 importante manter um bom relacionamento com o cliente desde o primeiro encontro, determinando que tipo de decis\u00f5es sempre devem ser feitas em conjunto e o que pode ser decidido pelos desenvolvedores por conta pr\u00f3pria. Caso nenhum m\u00e9todo de contato como cliente funcionar, o gerente de projeto deve agir imediatamente.<\/p>\n\n\n\n Se os prazos n\u00e3o puderem ser cumpridos, \u00e9 vital informar o cliente sobre isso o mais r\u00e1pido poss\u00edvel. Uma boa maneira de lidar com isso \u00e9 dividir uma tarefa maior em duas menores. \u00c9 melhor entregar algumas partes do que j\u00e1 est\u00e1 pronto do que nada. Isso mostra ao cliente o comprometimento da equipe.<\/p>\n\n\n\n N\u00e3o \u00e9 surpresa que os m\u00e9todos \u00e1geis tenham t\u00e9cnicas inerentes no seu DNA para lidar com os principais riscos de projetos de software, desenvolvidas a partir da experi\u00eancia do que funcionou bem ou n\u00e3o.<\/p>\n\n\n\n Em um ambiente \u00e1gil, o gerenciamento de riscos n\u00e3o precisa envolver a documenta\u00e7\u00e3o formal e reuni\u00f5es tradicionais de desenvolvimento. Em vez disso, s\u00e3o aplicadas as fun\u00e7\u00f5es de scrum, sprints e eventos. Conforme um projeto avan\u00e7a em um ambiente \u00e1gil, o risco desse projeto diminui, pois o processo incentiva a flexibilidade.<\/p>\n\n\n\n Um processo flex\u00edvel ajuda os membros da equipe a se adaptarem rapidamente \u00e0s mudan\u00e7as nas necessidades do produto, promove a entrega r\u00e1pida e frequente e mant\u00e9m controles de gerenciamento de mudan\u00e7as.<\/p>\n\n\n\n A parceria com uma empresa de desenvolvimento de software experiente pode ajud\u00e1-lo a desenvolver um modelo de gest\u00e3o de riscos eficiente e apropriado para o seu projeto de software. A UDS<\/mark><\/strong> \u00e9 especializada em solu\u00e7\u00f5es de desenvolvimento de software, web e mobile<\/mark><\/strong> de alta performance em ciclos curtos de entrega. Fale agora com o nosso time<\/strong><\/a> e tenha essa expertise na sua empresa.<\/p>\n\n\n\n <\/p>\n\n\n\n<\/figure>\n\n\n\nProcesso eficaz de gerenciamento de riscos em 5 etapas<\/strong><\/h2>\n\n\n\n
1. Identifica\u00e7\u00e3o e avalia\u00e7\u00e3o<\/strong><\/h3>\n\n\n\n
2. An\u00e1lise<\/strong><\/h3>\n\n\n\n
3. Classifica\u00e7\u00e3o<\/strong><\/h3>\n\n\n\n
4. Plano de Resposta<\/strong><\/h3>\n\n\n\n
5. Monitoramento dos riscos<\/strong><\/h3>\n\n\n\n
<\/figure><\/div>\n\n\n<\/figure>\n\n\n\nDicas para criar o processo de gest\u00e3o de riscos<\/strong><\/h2>\n\n\n\n
\n
<\/figure><\/div>\n\n\n<\/figure>\n\n\n\nQuais s\u00e3o os melhores m\u00e9todos de identifica\u00e7\u00e3o de risco?<\/strong><\/h2>\n\n\n\n
\n
<\/figure>\n\n\n\nQuais s\u00e3o os riscos mais comuns em projetos de desenvolvimento de software?<\/strong><\/h2>\n\n\n\n
1. Prazos apertados<\/strong><\/h3>\n\n\n\n
2. Altera\u00e7\u00f5es de or\u00e7amento<\/strong><\/h3>\n\n\n\n
3. M\u00e1 gest\u00e3o do projeto<\/strong><\/h3>\n\n\n\n
4. Falta de compromisso da equipe<\/strong><\/h3>\n\n\n\n
5. Falta de comunica\u00e7\u00e3o<\/strong><\/h3>\n\n\n\n
6. Falta de documenta\u00e7\u00e3o<\/strong><\/h3>\n\n\n\n
7. M\u00e1 comunica\u00e7\u00e3o com o cliente<\/strong><\/h3>\n\n\n\n
<\/figure>\n\n\n\nGerenciamento de riscos com Metodologias \u00c1geis<\/strong><\/h2>\n\n\n\n
<\/figure>\n\n\n\n