Assim, \u00e9 fundamental identificar e contornar riscos para evitar preju\u00edzos financeiros, atrasos e entregas diferentes das expectativas do cliente. Em resumo, risco \u00e9 a possibilidade de algo sair do esperado e gerar consequ\u00eancias negativas, avaliadas pela chance de ocorrer e pelo impacto causado.<\/p>\n\n\n\n
O que pode dar errado em projetos de software com escopo fechado?<\/strong><\/h2>\n\n\n\nNo in\u00edcio de um projeto de software com escopo fechado, o cliente define as fun\u00e7\u00f5es desejadas e, a partir disso, s\u00e3o estimados custo e prazo para o contrato. O problema \u00e9 que, nessa fase, ainda n\u00e3o existem requisitos detalhados nem prot\u00f3tipos, o comportamento exato de cada fun\u00e7\u00e3o n\u00e3o foi definido.<\/p>\n\n\n\n
Esse trabalho cabe a analistas de sistemas e designers de UI\/UX, que s\u00f3 depois transformam as ideias em requisitos<\/strong><\/a> t\u00e9cnicos e interfaces. Fixar investimento e prazo antes dessa etapa \u00e9 arriscado: equivale a definir o pre\u00e7o de uma casa sem ter a planta em m\u00e3os.<\/p>\n\n\n\nQuais os 10 principais riscos de desenvolver um software com escopo fechado?<\/strong><\/h2>\n\n\n\nA rigidez do contrato de escopo fechado ou desenvolvimento de software com escopo fechado tem consequ\u00eancias em v\u00e1rias fases do projeto, podendo causar:<\/p>\n\n\n\n
1. Entendimento falho<\/strong><\/h3>\n\n\n\nComo os detalhes t\u00e9cnicos do projeto (descri\u00e7\u00f5es detalhadas de funcionalidades, integra\u00e7\u00f5es, arquitetura do software, etc.) ainda n\u00e3o existem, o entendimento da equipe sobre como cada fun\u00e7\u00e3o do software deve se comportar certamente ter\u00e1 falhas e diverg\u00eancias frente ao que o cliente deseja.<\/p>\n\n\n\n
2. Design e Usabilidade do software prejudicados<\/strong><\/h3>\n\n\n\nEm complemento ao item anterior, o design de telas e da experi\u00eancia do usu\u00e1rio podem ser falhos. Como o pre\u00e7o e prazo da prototipa\u00e7\u00e3o j\u00e1 foram definidos, ela pode ou n\u00e3o contemplar personaliza\u00e7\u00f5es identificadas em tempo de projeto e desejadas pelo cliente que tornariam o sistema web ou aplicativo melhores.<\/p>\n\n\n\n
3. Estimativas erradas<\/strong><\/h3>\n\n\n\nA falta de detalhamento exato das funcionalidades faz com que o time respons\u00e1vel por desenvolv\u00ea-las gere estimativas de esfor\u00e7o e prazo erradas frente ao que o cliente ou usu\u00e1rio final realmente querem.<\/p>\n\n\n\n
4. Dificulta melhorias ou inova\u00e7\u00f5es no software<\/strong><\/h3>\n\n\n\nNo detalhamento t\u00e9cnico e prototipa\u00e7\u00e3o do projeto, profissionais encontram diversas formas de torn\u00e1-lo mais eficiente, de f\u00e1cil uso ou barato.<\/p>\n\n\n\n
Por isso, em projetos de escopo fechado, \u00e9 dif\u00edcil aproveitar essas vantagens pela necessidade de renegociar o investimento e prazo de entrega. Isso dificulta que o software seja o melhor que poderia ser.<\/p>\n\n\n\n
5. Aumento do escopo e novas negocia\u00e7\u00f5es<\/strong><\/h3>\n\n\n\nQualquer item diferente do descrito no contrato inicial que for identificado no detalhamento das fun\u00e7\u00f5es, design de telas, desenvolvimento (programa\u00e7\u00e3o) e teste do sistema ou aplicativo ser\u00e1 incrementado no escopo do projeto. <\/p>\n\n\n\n
O impacto s\u00e3o novas negocia\u00e7\u00f5es, mais custos e altera\u00e7\u00f5es de prazo. Isso \u00e9 muito prov\u00e1vel de acontecer, pois seria raro que cada carater\u00edstica do projeto fosse pensada previamente, sem altera\u00e7\u00f5es posteriores.<\/p>\n\n\n\n
6. O aumento do retrabalho<\/strong><\/h3>\n\n\n\nPode ser alto devido \u00e0s altera\u00e7\u00f5es no projeto. Ou seja, o tempo ser\u00e1 consumido em tarefas que talvez n\u00e3o precisassem ser refeitas, caso outro modelo de trabalho para desenvolver software fosse adotado, como a metodologia \u00e1gil seguindo os princ\u00edpios do Manifesto \u00c1gil<\/strong><\/a>.<\/p>\n\n\n\n7. Comprometimento da qualidade<\/strong><\/h3>\n\n\n\nO custo do fornecedor para cumprir com altera\u00e7\u00f5es em um projeto de custo e prazo fixos pode comprometer a qualidade dos processos e profissionais envolvidos na produ\u00e7\u00e3o.<\/p>\n\n\n\n
8. Prazos estourados<\/strong><\/h3>\n\n\n\nQualquer diverg\u00eancia nas necessidades do cliente ou atividades do projeto (altamente prov\u00e1vel) exigir\u00e1 que os prazos sejam renegociados.<\/p>\n\n\n\n
9. Linha de produ\u00e7\u00e3o \u201cfordista\u201d<\/strong><\/h3>\n\n\n\nO cliente paga por atividades que n\u00e3o agregam valor ao neg\u00f3cio, j\u00e1 que todas elas foram inicialmente planejadas e \u201cdevem\u201d ser entregues, mesmo que n\u00e3o fa\u00e7am mais sentido ao longo do processo de desenvolvimento. Em resumo, quer dizer que o sucesso \u00e9 medido pela lista de entregas, e n\u00e3o pelo impacto positivo causado pelo produto.<\/p>\n\n\n\n
10. Expectativas frustradas<\/strong><\/h3>\n\n\n\nQualquer um dos riscos acima frustra a expectativa do cliente, at\u00e9 porque normalmente acontecem de forma conjunta.<\/p>\n\n\n\n
Resultado: a qualidade do projeto de desenvolvimento de software \u00e9 prejudicada e h\u00e1 desperd\u00edcio de tempo e dinheiro.<\/p>\n\n\n\n
Leia tamb\u00e9m:\n- Como definir o escopo de projeto de software<\/em>\n<\/a>- Gest\u00e3o de riscos em projetos de Desenvolvimento de Software<\/em>\n<\/a>- Escopo aberto ou fechado: O que s\u00e3o e qual deles escolher?<\/em><\/a><\/pre>\n\n\n\nComo evitar os riscos de desenvolver um software com escopo fechado?<\/strong><\/h2>\n\n\n\nBasicamente, \u00e9 preciso equilibrar tr\u00eas fatores de restri\u00e7\u00e3o conhecidos como o Tri\u00e2ngulo<\/strong><\/a> do Projeto \u2013 escopo, prazo e custo<\/mark><\/strong>. Portanto, se um dos fatores for alterado, ao menos um dos demais tamb\u00e9m precisa ser adaptado.<\/p>\n\n\n\nResumidamente, \u00e9 natural que: <\/strong><\/h3>\n\n\n\n\n- Se o escopo<\/strong> <\/mark>do projeto mudar, o prazo ou custo ser\u00e3o alterados;<\/li>\n\n\n\n
- E se o prazo<\/strong> <\/mark>do projeto mudar, o escopo ou custo ser\u00e3o alterados;<\/li>\n\n\n\n
- Tamb\u00e9m, se o custo<\/strong> <\/mark>do projeto mudar, o escopo ou prazo ser\u00e3o alterados.<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n
<\/p>\n\n\n
\n![\"\"](\"https:\/\/uds.com.br\/blog\/wp-content\/uploads\/2022\/08\/10-riscos-de-desenvolver-um-software-com-escopo-fechado-1.png\")
Cada projeto se equilibra sobre um tri\u00e2ngulo de tempo, dinheiro e escopo \u2014 voc\u00ea n\u00e3o pode alterar um sem afetar pelo menos um dos outros, e qualquer um deles impacta na qualidade.<\/sup><\/sub><\/em><\/figcaption><\/figure><\/div>\n\n\nBoas pr\u00e1ticas para contratar desenvolvimento de software com escopo fechado:<\/strong><\/h2>\n\n\n\nVoc\u00ea deve ficar atento aos seguintes aspectos:<\/p>\n\n\n\n
1. Entenda como a precifica\u00e7\u00e3o foi feita<\/strong><\/h3>\n\n\n\nComo contratante, \u00e9 fundamental que voc\u00ea saiba como o fornecedor fez a composi\u00e7\u00e3o de pre\u00e7o para desenvolver o projeto. E caso n\u00e3o haja detalhes claros e plaus\u00edveis sobre como, por exemplo<\/em>, o valor de investimento foi definido<\/em>, \u00e9 muito prov\u00e1vel que a proposta n\u00e3o seja realmente confi\u00e1vel, baseada em um \u201cchute\u201d, gerando frustra\u00e7\u00f5es no projeto.<\/p>\n\n\n\n2. Combine quem deve pagar por bugs no software<\/strong><\/h3>\n\n\n\nTodos desejamos receber um produto sem defeitos. Mesmo assim, bugs e problemas acontecem no software e at\u00e9 por isso a figura do Quality Analyst (QA<\/strong><\/a>) \u00e9 fundamental. <\/p>\n\n\n\nNesse contexto, tenha clareza sobre: <\/p>\n\n\n\n
\n- Qual \u00e9 o prazo de garantia do fornecedor para corrigir problemas no software?<\/li>\n\n\n\n
- Quem deve pagar pelo trabalho de corrigir bugs?<\/li>\n\n\n\n
- Quem deve pagar eventuais custos gerados por problemas e falhas do(s) sistema(s)?<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n
<\/p>\n\n\n\n
3. Verifique o prazo de aloca\u00e7\u00e3o da equipe<\/strong><\/h3>\n\n\n\nAp\u00f3s combinar o escopo fechado do projeto e aprovar a proposta comercial, certifique-se de que conhece o prazo que o fornecedor ter\u00e1 para alocar a equipe necess\u00e1ria e iniciar os trabalhos. N\u00e3o necessariamente a empresa fornecedora j\u00e1 tem uma equipe aguardando para iniciar, por isso, saiba qual \u00e9 esse prazo e ajuste seu cronograma<\/p>\n\n\n\n
4. Defina a\u00e7\u00f5es para prazos ou estimativas estourados<\/strong><\/h3>\n\n\n\nO cumprimento de prazos e do investimento s\u00e3o itens b\u00e1sicos de um projeto de escopo fechado. Mesmo assim, \u00e9 importante definir o que acontece (termos, eventuais multas, acordos) caso isso n\u00e3o seja devidamente cumprido.<\/p>\n\n\n\n
5. Conhe\u00e7a o processo para altera\u00e7\u00f5es de escopo do projeto<\/strong><\/h3>\n\n\n\nMuitas empresas que atuam com desenvolvimento de software com escopo fechado t\u00eam processos para gerenciar altera\u00e7\u00f5es no escopo do projeto. Normalmente esse processo envolve: analisar e descrever a mudan\u00e7a, estimar o impacto em tempo de desenvolvimento e gerar um aditivo de proposta comercial para o cliente. <\/p>\n\n\n\n
Mas mesmo que esse pare\u00e7a ser o processo natural, antes de escolher o seu fornecedor n\u00f3s indicamos que voc\u00ea converse e confirme essas etapas.<\/p>\n\n\n\n
6. Veja o que fazer em caso de m\u00e1s interpreta\u00e7\u00f5es<\/strong><\/h3>\n\n\n\nTodos n\u00f3s j\u00e1 ouvimos a frase: \u201cO combinado n\u00e3o sai caro\u201d. <\/p>\n\n\n\n
Mesmo assim, as partes podem ter entendido o que foi combinado de maneiras diferentes. Como vimos acima no artigo, entre os riscos de desenvolver um software com escopo fechado est\u00e1 a falta do detalhamento exato das funcionalidades, o que pode gerar diverg\u00eancias de entendimento. Ou seja, antes de contratar um fornecedor, questione quais ser\u00e3o as atitudes tomadas caso isso aconte\u00e7a e, mais importante do que isso: quem arca com os impactos que essas diverg\u00eancias causam no projeto.<\/p>\n\n\n\n
7. Saiba o que acontece se profissionais sa\u00edrem do projeto<\/strong><\/h3>\n\n\n\nAo contratar uma empresa de presta\u00e7\u00e3o de servi\u00e7os para desenvolver o seu projeto, \u00e9 natural que um time seja montado. E se tratando de pessoas, podem haver mudan\u00e7as em suas vidas pessoais e\/ou profissionais que fa\u00e7am integrantes do time sa\u00edrem do projeto. <\/p>\n\n\n\n
Como contratante, voc\u00ea precisa conhecer os processos e garantias que o seu fornecedor tem para evitar que esse risco afete o projeto, ou que o impacto seja m\u00ednimo.<\/p>\n\n\n\n
Para diminuir os riscos e as lacunas que causam problemas em projetos de escopo fechado, tamb\u00e9m recomendamos que voc\u00ea fa\u00e7a, acima de tudo, um Plano de Gerenciamento de Riscos<\/strong><\/a> \u2013 um documento que estabelece as estrat\u00e9gias, fun\u00e7\u00f5es, responsabilidades e quest\u00f5es de or\u00e7amento.<\/p>\n\n\n\nComo diz o prov\u00e9rbio, \u201c\u00e9 melhor prevenir do que remediar\u201d.<\/p>\n\n\n\n
\u00c9 por isso que \u00e9 preciso encontrar o maior n\u00famero poss\u00edvel de riscos potenciais em rela\u00e7\u00e3o ao projeto, desde o or\u00e7amento a determinadas funcionalidades do software.<\/p>\n\n\n\n
\n- Analise a viabilidade o mais objetivamente poss\u00edvel, visando garantir que um projeto seja operacional, legal, financeira e tecnicamente vi\u00e1vel;<\/li>\n\n\n\n
- Confirme o plano de execu\u00e7\u00e3o do projeto e do escopo com as partes interessadas antes do in\u00edcio do projeto. As fun\u00e7\u00f5es e responsabilidades devem ser claramente definidas no termo de abertura do projeto, de prefer\u00eancia com uma Matriz RAC<\/mark>I<\/strong>(Responsible Accountable Consulted and Informed).<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n
<\/p>\n\n\n\n
Para conferir mais informa\u00e7\u00f5es sobre escopo de projeto e como gerenciar riscos com matriz RACI basta clicar aqui<\/strong><\/a>.<\/p>\n\n\n\n\u00c9 poss\u00edvel desenvolver um projeto de escopo fechado com Metodologias \u00c1geis?<\/strong><\/h2>\n\n\n\nA resposta \u00e9 sim<\/em>, desde que com alguns cuidados.<\/p>\n\n\n\n\u201cN\u00e3o h\u00e1 como aplicar na totalidade, mas \u00e9 poss\u00edvel usar pr\u00e1ticas \u00e1geis em cerim\u00f4nias com a equipe, organiza\u00e7\u00e3o do backlog e entregas parciais do projeto ao cliente. O segredo est\u00e1 em priorizar o escopo, alinhar as expectativas e remover o que ficou fora do or\u00e7amento\u201d, explica Arthur Teixeira, COO da UDS<\/strong><\/a>.
A parceria com uma empresa<\/strong><\/a> confi\u00e1vel pode ajud\u00e1-lo a evitar os riscos de desenvolver um software com escopo fechado, com isso, oferecendo seguran\u00e7a e agilidade em projetos Web e aplicativos mobile.
<\/em>Voc\u00ea sabia? A <\/strong>UDS<\/strong> <\/mark>\u00e9 especialista em solu\u00e7\u00f5es de desenvolvimento de software em ciclos curtos de entrega.\u00a0<\/p>\n\n\n\n<\/div>
Quais os 10 principais riscos de desenvolver um software com escopo fechado?<\/strong><\/h2>\n\n\n\nA rigidez do contrato de escopo fechado ou desenvolvimento de software com escopo fechado tem consequ\u00eancias em v\u00e1rias fases do projeto, podendo causar:<\/p>\n\n\n\n
1. Entendimento falho<\/strong><\/h3>\n\n\n\nComo os detalhes t\u00e9cnicos do projeto (descri\u00e7\u00f5es detalhadas de funcionalidades, integra\u00e7\u00f5es, arquitetura do software, etc.) ainda n\u00e3o existem, o entendimento da equipe sobre como cada fun\u00e7\u00e3o do software deve se comportar certamente ter\u00e1 falhas e diverg\u00eancias frente ao que o cliente deseja.<\/p>\n\n\n\n
2. Design e Usabilidade do software prejudicados<\/strong><\/h3>\n\n\n\nEm complemento ao item anterior, o design de telas e da experi\u00eancia do usu\u00e1rio podem ser falhos. Como o pre\u00e7o e prazo da prototipa\u00e7\u00e3o j\u00e1 foram definidos, ela pode ou n\u00e3o contemplar personaliza\u00e7\u00f5es identificadas em tempo de projeto e desejadas pelo cliente que tornariam o sistema web ou aplicativo melhores.<\/p>\n\n\n\n
3. Estimativas erradas<\/strong><\/h3>\n\n\n\nA falta de detalhamento exato das funcionalidades faz com que o time respons\u00e1vel por desenvolv\u00ea-las gere estimativas de esfor\u00e7o e prazo erradas frente ao que o cliente ou usu\u00e1rio final realmente querem.<\/p>\n\n\n\n
4. Dificulta melhorias ou inova\u00e7\u00f5es no software<\/strong><\/h3>\n\n\n\nNo detalhamento t\u00e9cnico e prototipa\u00e7\u00e3o do projeto, profissionais encontram diversas formas de torn\u00e1-lo mais eficiente, de f\u00e1cil uso ou barato.<\/p>\n\n\n\n
Por isso, em projetos de escopo fechado, \u00e9 dif\u00edcil aproveitar essas vantagens pela necessidade de renegociar o investimento e prazo de entrega. Isso dificulta que o software seja o melhor que poderia ser.<\/p>\n\n\n\n
5. Aumento do escopo e novas negocia\u00e7\u00f5es<\/strong><\/h3>\n\n\n\nQualquer item diferente do descrito no contrato inicial que for identificado no detalhamento das fun\u00e7\u00f5es, design de telas, desenvolvimento (programa\u00e7\u00e3o) e teste do sistema ou aplicativo ser\u00e1 incrementado no escopo do projeto. <\/p>\n\n\n\n
O impacto s\u00e3o novas negocia\u00e7\u00f5es, mais custos e altera\u00e7\u00f5es de prazo. Isso \u00e9 muito prov\u00e1vel de acontecer, pois seria raro que cada carater\u00edstica do projeto fosse pensada previamente, sem altera\u00e7\u00f5es posteriores.<\/p>\n\n\n\n
6. O aumento do retrabalho<\/strong><\/h3>\n\n\n\nPode ser alto devido \u00e0s altera\u00e7\u00f5es no projeto. Ou seja, o tempo ser\u00e1 consumido em tarefas que talvez n\u00e3o precisassem ser refeitas, caso outro modelo de trabalho para desenvolver software fosse adotado, como a metodologia \u00e1gil seguindo os princ\u00edpios do Manifesto \u00c1gil<\/strong><\/a>.<\/p>\n\n\n\n7. Comprometimento da qualidade<\/strong><\/h3>\n\n\n\nO custo do fornecedor para cumprir com altera\u00e7\u00f5es em um projeto de custo e prazo fixos pode comprometer a qualidade dos processos e profissionais envolvidos na produ\u00e7\u00e3o.<\/p>\n\n\n\n
8. Prazos estourados<\/strong><\/h3>\n\n\n\nQualquer diverg\u00eancia nas necessidades do cliente ou atividades do projeto (altamente prov\u00e1vel) exigir\u00e1 que os prazos sejam renegociados.<\/p>\n\n\n\n
9. Linha de produ\u00e7\u00e3o \u201cfordista\u201d<\/strong><\/h3>\n\n\n\nO cliente paga por atividades que n\u00e3o agregam valor ao neg\u00f3cio, j\u00e1 que todas elas foram inicialmente planejadas e \u201cdevem\u201d ser entregues, mesmo que n\u00e3o fa\u00e7am mais sentido ao longo do processo de desenvolvimento. Em resumo, quer dizer que o sucesso \u00e9 medido pela lista de entregas, e n\u00e3o pelo impacto positivo causado pelo produto.<\/p>\n\n\n\n
10. Expectativas frustradas<\/strong><\/h3>\n\n\n\nQualquer um dos riscos acima frustra a expectativa do cliente, at\u00e9 porque normalmente acontecem de forma conjunta.<\/p>\n\n\n\n
Resultado: a qualidade do projeto de desenvolvimento de software \u00e9 prejudicada e h\u00e1 desperd\u00edcio de tempo e dinheiro.<\/p>\n\n\n\n
Leia tamb\u00e9m:\n- Como definir o escopo de projeto de software<\/em>\n<\/a>- Gest\u00e3o de riscos em projetos de Desenvolvimento de Software<\/em>\n<\/a>- Escopo aberto ou fechado: O que s\u00e3o e qual deles escolher?<\/em><\/a><\/pre>\n\n\n\nComo evitar os riscos de desenvolver um software com escopo fechado?<\/strong><\/h2>\n\n\n\nBasicamente, \u00e9 preciso equilibrar tr\u00eas fatores de restri\u00e7\u00e3o conhecidos como o Tri\u00e2ngulo<\/strong><\/a> do Projeto \u2013 escopo, prazo e custo<\/mark><\/strong>. Portanto, se um dos fatores for alterado, ao menos um dos demais tamb\u00e9m precisa ser adaptado.<\/p>\n\n\n\nResumidamente, \u00e9 natural que: <\/strong><\/h3>\n\n\n\n\n- Se o escopo<\/strong> <\/mark>do projeto mudar, o prazo ou custo ser\u00e3o alterados;<\/li>\n\n\n\n
- E se o prazo<\/strong> <\/mark>do projeto mudar, o escopo ou custo ser\u00e3o alterados;<\/li>\n\n\n\n
- Tamb\u00e9m, se o custo<\/strong> <\/mark>do projeto mudar, o escopo ou prazo ser\u00e3o alterados.<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n
<\/p>\n\n\n
\nCada projeto se equilibra sobre um tri\u00e2ngulo de tempo, dinheiro e escopo \u2014 voc\u00ea n\u00e3o pode alterar um sem afetar pelo menos um dos outros, e qualquer um deles impacta na qualidade.<\/sup><\/sub><\/em><\/figcaption><\/figure><\/div>\n\n\nBoas pr\u00e1ticas para contratar desenvolvimento de software com escopo fechado:<\/strong><\/h2>\n\n\n\nVoc\u00ea deve ficar atento aos seguintes aspectos:<\/p>\n\n\n\n
1. Entenda como a precifica\u00e7\u00e3o foi feita<\/strong><\/h3>\n\n\n\nComo contratante, \u00e9 fundamental que voc\u00ea saiba como o fornecedor fez a composi\u00e7\u00e3o de pre\u00e7o para desenvolver o projeto. E caso n\u00e3o haja detalhes claros e plaus\u00edveis sobre como, por exemplo<\/em>, o valor de investimento foi definido<\/em>, \u00e9 muito prov\u00e1vel que a proposta n\u00e3o seja realmente confi\u00e1vel, baseada em um \u201cchute\u201d, gerando frustra\u00e7\u00f5es no projeto.<\/p>\n\n\n\n2. Combine quem deve pagar por bugs no software<\/strong><\/h3>\n\n\n\nTodos desejamos receber um produto sem defeitos. Mesmo assim, bugs e problemas acontecem no software e at\u00e9 por isso a figura do Quality Analyst (QA<\/strong><\/a>) \u00e9 fundamental. <\/p>\n\n\n\nNesse contexto, tenha clareza sobre: <\/p>\n\n\n\n
\n- Qual \u00e9 o prazo de garantia do fornecedor para corrigir problemas no software?<\/li>\n\n\n\n
- Quem deve pagar pelo trabalho de corrigir bugs?<\/li>\n\n\n\n
- Quem deve pagar eventuais custos gerados por problemas e falhas do(s) sistema(s)?<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n
<\/p>\n\n\n\n
3. Verifique o prazo de aloca\u00e7\u00e3o da equipe<\/strong><\/h3>\n\n\n\nAp\u00f3s combinar o escopo fechado do projeto e aprovar a proposta comercial, certifique-se de que conhece o prazo que o fornecedor ter\u00e1 para alocar a equipe necess\u00e1ria e iniciar os trabalhos. N\u00e3o necessariamente a empresa fornecedora j\u00e1 tem uma equipe aguardando para iniciar, por isso, saiba qual \u00e9 esse prazo e ajuste seu cronograma<\/p>\n\n\n\n
4. Defina a\u00e7\u00f5es para prazos ou estimativas estourados<\/strong><\/h3>\n\n\n\nO cumprimento de prazos e do investimento s\u00e3o itens b\u00e1sicos de um projeto de escopo fechado. Mesmo assim, \u00e9 importante definir o que acontece (termos, eventuais multas, acordos) caso isso n\u00e3o seja devidamente cumprido.<\/p>\n\n\n\n
5. Conhe\u00e7a o processo para altera\u00e7\u00f5es de escopo do projeto<\/strong><\/h3>\n\n\n\nMuitas empresas que atuam com desenvolvimento de software com escopo fechado t\u00eam processos para gerenciar altera\u00e7\u00f5es no escopo do projeto. Normalmente esse processo envolve: analisar e descrever a mudan\u00e7a, estimar o impacto em tempo de desenvolvimento e gerar um aditivo de proposta comercial para o cliente. <\/p>\n\n\n\n
Mas mesmo que esse pare\u00e7a ser o processo natural, antes de escolher o seu fornecedor n\u00f3s indicamos que voc\u00ea converse e confirme essas etapas.<\/p>\n\n\n\n
6. Veja o que fazer em caso de m\u00e1s interpreta\u00e7\u00f5es<\/strong><\/h3>\n\n\n\nTodos n\u00f3s j\u00e1 ouvimos a frase: \u201cO combinado n\u00e3o sai caro\u201d. <\/p>\n\n\n\n
Mesmo assim, as partes podem ter entendido o que foi combinado de maneiras diferentes. Como vimos acima no artigo, entre os riscos de desenvolver um software com escopo fechado est\u00e1 a falta do detalhamento exato das funcionalidades, o que pode gerar diverg\u00eancias de entendimento. Ou seja, antes de contratar um fornecedor, questione quais ser\u00e3o as atitudes tomadas caso isso aconte\u00e7a e, mais importante do que isso: quem arca com os impactos que essas diverg\u00eancias causam no projeto.<\/p>\n\n\n\n
7. Saiba o que acontece se profissionais sa\u00edrem do projeto<\/strong><\/h3>\n\n\n\nAo contratar uma empresa de presta\u00e7\u00e3o de servi\u00e7os para desenvolver o seu projeto, \u00e9 natural que um time seja montado. E se tratando de pessoas, podem haver mudan\u00e7as em suas vidas pessoais e\/ou profissionais que fa\u00e7am integrantes do time sa\u00edrem do projeto. <\/p>\n\n\n\n
Como contratante, voc\u00ea precisa conhecer os processos e garantias que o seu fornecedor tem para evitar que esse risco afete o projeto, ou que o impacto seja m\u00ednimo.<\/p>\n\n\n\n
Para diminuir os riscos e as lacunas que causam problemas em projetos de escopo fechado, tamb\u00e9m recomendamos que voc\u00ea fa\u00e7a, acima de tudo, um Plano de Gerenciamento de Riscos<\/strong><\/a> \u2013 um documento que estabelece as estrat\u00e9gias, fun\u00e7\u00f5es, responsabilidades e quest\u00f5es de or\u00e7amento.<\/p>\n\n\n\nComo diz o prov\u00e9rbio, \u201c\u00e9 melhor prevenir do que remediar\u201d.<\/p>\n\n\n\n
\u00c9 por isso que \u00e9 preciso encontrar o maior n\u00famero poss\u00edvel de riscos potenciais em rela\u00e7\u00e3o ao projeto, desde o or\u00e7amento a determinadas funcionalidades do software.<\/p>\n\n\n\n
\n- Analise a viabilidade o mais objetivamente poss\u00edvel, visando garantir que um projeto seja operacional, legal, financeira e tecnicamente vi\u00e1vel;<\/li>\n\n\n\n
- Confirme o plano de execu\u00e7\u00e3o do projeto e do escopo com as partes interessadas antes do in\u00edcio do projeto. As fun\u00e7\u00f5es e responsabilidades devem ser claramente definidas no termo de abertura do projeto, de prefer\u00eancia com uma Matriz RAC<\/mark>I<\/strong>(Responsible Accountable Consulted and Informed).<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n
<\/p>\n\n\n\n
Para conferir mais informa\u00e7\u00f5es sobre escopo de projeto e como gerenciar riscos com matriz RACI basta clicar aqui<\/strong><\/a>.<\/p>\n\n\n\n\u00c9 poss\u00edvel desenvolver um projeto de escopo fechado com Metodologias \u00c1geis?<\/strong><\/h2>\n\n\n\nA resposta \u00e9 sim<\/em>, desde que com alguns cuidados.<\/p>\n\n\n\n\u201cN\u00e3o h\u00e1 como aplicar na totalidade, mas \u00e9 poss\u00edvel usar pr\u00e1ticas \u00e1geis em cerim\u00f4nias com a equipe, organiza\u00e7\u00e3o do backlog e entregas parciais do projeto ao cliente. O segredo est\u00e1 em priorizar o escopo, alinhar as expectativas e remover o que ficou fora do or\u00e7amento\u201d, explica Arthur Teixeira, COO da UDS<\/strong><\/a>.
A parceria com uma empresa<\/strong><\/a> confi\u00e1vel pode ajud\u00e1-lo a evitar os riscos de desenvolver um software com escopo fechado, com isso, oferecendo seguran\u00e7a e agilidade em projetos Web e aplicativos mobile.
<\/em>Voc\u00ea sabia? A <\/strong>UDS<\/strong> <\/mark>\u00e9 especialista em solu\u00e7\u00f5es de desenvolvimento de software em ciclos curtos de entrega.\u00a0<\/p>\n\n\n\n<\/div>
Como os detalhes t\u00e9cnicos do projeto (descri\u00e7\u00f5es detalhadas de funcionalidades, integra\u00e7\u00f5es, arquitetura do software, etc.) ainda n\u00e3o existem, o entendimento da equipe sobre como cada fun\u00e7\u00e3o do software deve se comportar certamente ter\u00e1 falhas e diverg\u00eancias frente ao que o cliente deseja.<\/p>\n\n\n\n
2. Design e Usabilidade do software prejudicados<\/strong><\/h3>\n\n\n\nEm complemento ao item anterior, o design de telas e da experi\u00eancia do usu\u00e1rio podem ser falhos. Como o pre\u00e7o e prazo da prototipa\u00e7\u00e3o j\u00e1 foram definidos, ela pode ou n\u00e3o contemplar personaliza\u00e7\u00f5es identificadas em tempo de projeto e desejadas pelo cliente que tornariam o sistema web ou aplicativo melhores.<\/p>\n\n\n\n
3. Estimativas erradas<\/strong><\/h3>\n\n\n\nA falta de detalhamento exato das funcionalidades faz com que o time respons\u00e1vel por desenvolv\u00ea-las gere estimativas de esfor\u00e7o e prazo erradas frente ao que o cliente ou usu\u00e1rio final realmente querem.<\/p>\n\n\n\n
4. Dificulta melhorias ou inova\u00e7\u00f5es no software<\/strong><\/h3>\n\n\n\nNo detalhamento t\u00e9cnico e prototipa\u00e7\u00e3o do projeto, profissionais encontram diversas formas de torn\u00e1-lo mais eficiente, de f\u00e1cil uso ou barato.<\/p>\n\n\n\n
Por isso, em projetos de escopo fechado, \u00e9 dif\u00edcil aproveitar essas vantagens pela necessidade de renegociar o investimento e prazo de entrega. Isso dificulta que o software seja o melhor que poderia ser.<\/p>\n\n\n\n
5. Aumento do escopo e novas negocia\u00e7\u00f5es<\/strong><\/h3>\n\n\n\nQualquer item diferente do descrito no contrato inicial que for identificado no detalhamento das fun\u00e7\u00f5es, design de telas, desenvolvimento (programa\u00e7\u00e3o) e teste do sistema ou aplicativo ser\u00e1 incrementado no escopo do projeto. <\/p>\n\n\n\n
O impacto s\u00e3o novas negocia\u00e7\u00f5es, mais custos e altera\u00e7\u00f5es de prazo. Isso \u00e9 muito prov\u00e1vel de acontecer, pois seria raro que cada carater\u00edstica do projeto fosse pensada previamente, sem altera\u00e7\u00f5es posteriores.<\/p>\n\n\n\n
6. O aumento do retrabalho<\/strong><\/h3>\n\n\n\nPode ser alto devido \u00e0s altera\u00e7\u00f5es no projeto. Ou seja, o tempo ser\u00e1 consumido em tarefas que talvez n\u00e3o precisassem ser refeitas, caso outro modelo de trabalho para desenvolver software fosse adotado, como a metodologia \u00e1gil seguindo os princ\u00edpios do Manifesto \u00c1gil<\/strong><\/a>.<\/p>\n\n\n\n7. Comprometimento da qualidade<\/strong><\/h3>\n\n\n\nO custo do fornecedor para cumprir com altera\u00e7\u00f5es em um projeto de custo e prazo fixos pode comprometer a qualidade dos processos e profissionais envolvidos na produ\u00e7\u00e3o.<\/p>\n\n\n\n
8. Prazos estourados<\/strong><\/h3>\n\n\n\nQualquer diverg\u00eancia nas necessidades do cliente ou atividades do projeto (altamente prov\u00e1vel) exigir\u00e1 que os prazos sejam renegociados.<\/p>\n\n\n\n
9. Linha de produ\u00e7\u00e3o \u201cfordista\u201d<\/strong><\/h3>\n\n\n\nO cliente paga por atividades que n\u00e3o agregam valor ao neg\u00f3cio, j\u00e1 que todas elas foram inicialmente planejadas e \u201cdevem\u201d ser entregues, mesmo que n\u00e3o fa\u00e7am mais sentido ao longo do processo de desenvolvimento. Em resumo, quer dizer que o sucesso \u00e9 medido pela lista de entregas, e n\u00e3o pelo impacto positivo causado pelo produto.<\/p>\n\n\n\n
10. Expectativas frustradas<\/strong><\/h3>\n\n\n\nQualquer um dos riscos acima frustra a expectativa do cliente, at\u00e9 porque normalmente acontecem de forma conjunta.<\/p>\n\n\n\n
Resultado: a qualidade do projeto de desenvolvimento de software \u00e9 prejudicada e h\u00e1 desperd\u00edcio de tempo e dinheiro.<\/p>\n\n\n\n
Leia tamb\u00e9m:\n- Como definir o escopo de projeto de software<\/em>\n<\/a>- Gest\u00e3o de riscos em projetos de Desenvolvimento de Software<\/em>\n<\/a>- Escopo aberto ou fechado: O que s\u00e3o e qual deles escolher?<\/em><\/a><\/pre>\n\n\n\nComo evitar os riscos de desenvolver um software com escopo fechado?<\/strong><\/h2>\n\n\n\nBasicamente, \u00e9 preciso equilibrar tr\u00eas fatores de restri\u00e7\u00e3o conhecidos como o Tri\u00e2ngulo<\/strong><\/a> do Projeto \u2013 escopo, prazo e custo<\/mark><\/strong>. Portanto, se um dos fatores for alterado, ao menos um dos demais tamb\u00e9m precisa ser adaptado.<\/p>\n\n\n\nResumidamente, \u00e9 natural que: <\/strong><\/h3>\n\n\n\n\n- Se o escopo<\/strong> <\/mark>do projeto mudar, o prazo ou custo ser\u00e3o alterados;<\/li>\n\n\n\n
- E se o prazo<\/strong> <\/mark>do projeto mudar, o escopo ou custo ser\u00e3o alterados;<\/li>\n\n\n\n
- Tamb\u00e9m, se o custo<\/strong> <\/mark>do projeto mudar, o escopo ou prazo ser\u00e3o alterados.<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n
<\/p>\n\n\n
\nCada projeto se equilibra sobre um tri\u00e2ngulo de tempo, dinheiro e escopo \u2014 voc\u00ea n\u00e3o pode alterar um sem afetar pelo menos um dos outros, e qualquer um deles impacta na qualidade.<\/sup><\/sub><\/em><\/figcaption><\/figure><\/div>\n\n\nBoas pr\u00e1ticas para contratar desenvolvimento de software com escopo fechado:<\/strong><\/h2>\n\n\n\nVoc\u00ea deve ficar atento aos seguintes aspectos:<\/p>\n\n\n\n
1. Entenda como a precifica\u00e7\u00e3o foi feita<\/strong><\/h3>\n\n\n\nComo contratante, \u00e9 fundamental que voc\u00ea saiba como o fornecedor fez a composi\u00e7\u00e3o de pre\u00e7o para desenvolver o projeto. E caso n\u00e3o haja detalhes claros e plaus\u00edveis sobre como, por exemplo<\/em>, o valor de investimento foi definido<\/em>, \u00e9 muito prov\u00e1vel que a proposta n\u00e3o seja realmente confi\u00e1vel, baseada em um \u201cchute\u201d, gerando frustra\u00e7\u00f5es no projeto.<\/p>\n\n\n\n2. Combine quem deve pagar por bugs no software<\/strong><\/h3>\n\n\n\nTodos desejamos receber um produto sem defeitos. Mesmo assim, bugs e problemas acontecem no software e at\u00e9 por isso a figura do Quality Analyst (QA<\/strong><\/a>) \u00e9 fundamental. <\/p>\n\n\n\nNesse contexto, tenha clareza sobre: <\/p>\n\n\n\n
\n- Qual \u00e9 o prazo de garantia do fornecedor para corrigir problemas no software?<\/li>\n\n\n\n
- Quem deve pagar pelo trabalho de corrigir bugs?<\/li>\n\n\n\n
- Quem deve pagar eventuais custos gerados por problemas e falhas do(s) sistema(s)?<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n
<\/p>\n\n\n\n
3. Verifique o prazo de aloca\u00e7\u00e3o da equipe<\/strong><\/h3>\n\n\n\nAp\u00f3s combinar o escopo fechado do projeto e aprovar a proposta comercial, certifique-se de que conhece o prazo que o fornecedor ter\u00e1 para alocar a equipe necess\u00e1ria e iniciar os trabalhos. N\u00e3o necessariamente a empresa fornecedora j\u00e1 tem uma equipe aguardando para iniciar, por isso, saiba qual \u00e9 esse prazo e ajuste seu cronograma<\/p>\n\n\n\n
4. Defina a\u00e7\u00f5es para prazos ou estimativas estourados<\/strong><\/h3>\n\n\n\nO cumprimento de prazos e do investimento s\u00e3o itens b\u00e1sicos de um projeto de escopo fechado. Mesmo assim, \u00e9 importante definir o que acontece (termos, eventuais multas, acordos) caso isso n\u00e3o seja devidamente cumprido.<\/p>\n\n\n\n
5. Conhe\u00e7a o processo para altera\u00e7\u00f5es de escopo do projeto<\/strong><\/h3>\n\n\n\nMuitas empresas que atuam com desenvolvimento de software com escopo fechado t\u00eam processos para gerenciar altera\u00e7\u00f5es no escopo do projeto. Normalmente esse processo envolve: analisar e descrever a mudan\u00e7a, estimar o impacto em tempo de desenvolvimento e gerar um aditivo de proposta comercial para o cliente. <\/p>\n\n\n\n
Mas mesmo que esse pare\u00e7a ser o processo natural, antes de escolher o seu fornecedor n\u00f3s indicamos que voc\u00ea converse e confirme essas etapas.<\/p>\n\n\n\n
6. Veja o que fazer em caso de m\u00e1s interpreta\u00e7\u00f5es<\/strong><\/h3>\n\n\n\nTodos n\u00f3s j\u00e1 ouvimos a frase: \u201cO combinado n\u00e3o sai caro\u201d. <\/p>\n\n\n\n
Mesmo assim, as partes podem ter entendido o que foi combinado de maneiras diferentes. Como vimos acima no artigo, entre os riscos de desenvolver um software com escopo fechado est\u00e1 a falta do detalhamento exato das funcionalidades, o que pode gerar diverg\u00eancias de entendimento. Ou seja, antes de contratar um fornecedor, questione quais ser\u00e3o as atitudes tomadas caso isso aconte\u00e7a e, mais importante do que isso: quem arca com os impactos que essas diverg\u00eancias causam no projeto.<\/p>\n\n\n\n
7. Saiba o que acontece se profissionais sa\u00edrem do projeto<\/strong><\/h3>\n\n\n\nAo contratar uma empresa de presta\u00e7\u00e3o de servi\u00e7os para desenvolver o seu projeto, \u00e9 natural que um time seja montado. E se tratando de pessoas, podem haver mudan\u00e7as em suas vidas pessoais e\/ou profissionais que fa\u00e7am integrantes do time sa\u00edrem do projeto. <\/p>\n\n\n\n
Como contratante, voc\u00ea precisa conhecer os processos e garantias que o seu fornecedor tem para evitar que esse risco afete o projeto, ou que o impacto seja m\u00ednimo.<\/p>\n\n\n\n
Para diminuir os riscos e as lacunas que causam problemas em projetos de escopo fechado, tamb\u00e9m recomendamos que voc\u00ea fa\u00e7a, acima de tudo, um Plano de Gerenciamento de Riscos<\/strong><\/a> \u2013 um documento que estabelece as estrat\u00e9gias, fun\u00e7\u00f5es, responsabilidades e quest\u00f5es de or\u00e7amento.<\/p>\n\n\n\nComo diz o prov\u00e9rbio, \u201c\u00e9 melhor prevenir do que remediar\u201d.<\/p>\n\n\n\n
\u00c9 por isso que \u00e9 preciso encontrar o maior n\u00famero poss\u00edvel de riscos potenciais em rela\u00e7\u00e3o ao projeto, desde o or\u00e7amento a determinadas funcionalidades do software.<\/p>\n\n\n\n
\n- Analise a viabilidade o mais objetivamente poss\u00edvel, visando garantir que um projeto seja operacional, legal, financeira e tecnicamente vi\u00e1vel;<\/li>\n\n\n\n
- Confirme o plano de execu\u00e7\u00e3o do projeto e do escopo com as partes interessadas antes do in\u00edcio do projeto. As fun\u00e7\u00f5es e responsabilidades devem ser claramente definidas no termo de abertura do projeto, de prefer\u00eancia com uma Matriz RAC<\/mark>I<\/strong>(Responsible Accountable Consulted and Informed).<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n
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Para conferir mais informa\u00e7\u00f5es sobre escopo de projeto e como gerenciar riscos com matriz RACI basta clicar aqui<\/strong><\/a>.<\/p>\n\n\n\n\u00c9 poss\u00edvel desenvolver um projeto de escopo fechado com Metodologias \u00c1geis?<\/strong><\/h2>\n\n\n\nA resposta \u00e9 sim<\/em>, desde que com alguns cuidados.<\/p>\n\n\n\n\u201cN\u00e3o h\u00e1 como aplicar na totalidade, mas \u00e9 poss\u00edvel usar pr\u00e1ticas \u00e1geis em cerim\u00f4nias com a equipe, organiza\u00e7\u00e3o do backlog e entregas parciais do projeto ao cliente. O segredo est\u00e1 em priorizar o escopo, alinhar as expectativas e remover o que ficou fora do or\u00e7amento\u201d, explica Arthur Teixeira, COO da UDS<\/strong><\/a>.
A parceria com uma empresa<\/strong><\/a> confi\u00e1vel pode ajud\u00e1-lo a evitar os riscos de desenvolver um software com escopo fechado, com isso, oferecendo seguran\u00e7a e agilidade em projetos Web e aplicativos mobile.
<\/em>Voc\u00ea sabia? A <\/strong>UDS<\/strong> <\/mark>\u00e9 especialista em solu\u00e7\u00f5es de desenvolvimento de software em ciclos curtos de entrega.\u00a0<\/p>\n\n\n\n<\/div>
A falta de detalhamento exato das funcionalidades faz com que o time respons\u00e1vel por desenvolv\u00ea-las gere estimativas de esfor\u00e7o e prazo erradas frente ao que o cliente ou usu\u00e1rio final realmente querem.<\/p>\n\n\n\n
4. Dificulta melhorias ou inova\u00e7\u00f5es no software<\/strong><\/h3>\n\n\n\nNo detalhamento t\u00e9cnico e prototipa\u00e7\u00e3o do projeto, profissionais encontram diversas formas de torn\u00e1-lo mais eficiente, de f\u00e1cil uso ou barato.<\/p>\n\n\n\n
Por isso, em projetos de escopo fechado, \u00e9 dif\u00edcil aproveitar essas vantagens pela necessidade de renegociar o investimento e prazo de entrega. Isso dificulta que o software seja o melhor que poderia ser.<\/p>\n\n\n\n
5. Aumento do escopo e novas negocia\u00e7\u00f5es<\/strong><\/h3>\n\n\n\nQualquer item diferente do descrito no contrato inicial que for identificado no detalhamento das fun\u00e7\u00f5es, design de telas, desenvolvimento (programa\u00e7\u00e3o) e teste do sistema ou aplicativo ser\u00e1 incrementado no escopo do projeto. <\/p>\n\n\n\n
O impacto s\u00e3o novas negocia\u00e7\u00f5es, mais custos e altera\u00e7\u00f5es de prazo. Isso \u00e9 muito prov\u00e1vel de acontecer, pois seria raro que cada carater\u00edstica do projeto fosse pensada previamente, sem altera\u00e7\u00f5es posteriores.<\/p>\n\n\n\n
6. O aumento do retrabalho<\/strong><\/h3>\n\n\n\nPode ser alto devido \u00e0s altera\u00e7\u00f5es no projeto. Ou seja, o tempo ser\u00e1 consumido em tarefas que talvez n\u00e3o precisassem ser refeitas, caso outro modelo de trabalho para desenvolver software fosse adotado, como a metodologia \u00e1gil seguindo os princ\u00edpios do Manifesto \u00c1gil<\/strong><\/a>.<\/p>\n\n\n\n7. Comprometimento da qualidade<\/strong><\/h3>\n\n\n\nO custo do fornecedor para cumprir com altera\u00e7\u00f5es em um projeto de custo e prazo fixos pode comprometer a qualidade dos processos e profissionais envolvidos na produ\u00e7\u00e3o.<\/p>\n\n\n\n
8. Prazos estourados<\/strong><\/h3>\n\n\n\nQualquer diverg\u00eancia nas necessidades do cliente ou atividades do projeto (altamente prov\u00e1vel) exigir\u00e1 que os prazos sejam renegociados.<\/p>\n\n\n\n
9. Linha de produ\u00e7\u00e3o \u201cfordista\u201d<\/strong><\/h3>\n\n\n\nO cliente paga por atividades que n\u00e3o agregam valor ao neg\u00f3cio, j\u00e1 que todas elas foram inicialmente planejadas e \u201cdevem\u201d ser entregues, mesmo que n\u00e3o fa\u00e7am mais sentido ao longo do processo de desenvolvimento. Em resumo, quer dizer que o sucesso \u00e9 medido pela lista de entregas, e n\u00e3o pelo impacto positivo causado pelo produto.<\/p>\n\n\n\n
10. Expectativas frustradas<\/strong><\/h3>\n\n\n\nQualquer um dos riscos acima frustra a expectativa do cliente, at\u00e9 porque normalmente acontecem de forma conjunta.<\/p>\n\n\n\n
Resultado: a qualidade do projeto de desenvolvimento de software \u00e9 prejudicada e h\u00e1 desperd\u00edcio de tempo e dinheiro.<\/p>\n\n\n\n
Leia tamb\u00e9m:\n- Como definir o escopo de projeto de software<\/em>\n<\/a>- Gest\u00e3o de riscos em projetos de Desenvolvimento de Software<\/em>\n<\/a>- Escopo aberto ou fechado: O que s\u00e3o e qual deles escolher?<\/em><\/a><\/pre>\n\n\n\nComo evitar os riscos de desenvolver um software com escopo fechado?<\/strong><\/h2>\n\n\n\nBasicamente, \u00e9 preciso equilibrar tr\u00eas fatores de restri\u00e7\u00e3o conhecidos como o Tri\u00e2ngulo<\/strong><\/a> do Projeto \u2013 escopo, prazo e custo<\/mark><\/strong>. Portanto, se um dos fatores for alterado, ao menos um dos demais tamb\u00e9m precisa ser adaptado.<\/p>\n\n\n\nResumidamente, \u00e9 natural que: <\/strong><\/h3>\n\n\n\n\n- Se o escopo<\/strong> <\/mark>do projeto mudar, o prazo ou custo ser\u00e3o alterados;<\/li>\n\n\n\n
- E se o prazo<\/strong> <\/mark>do projeto mudar, o escopo ou custo ser\u00e3o alterados;<\/li>\n\n\n\n
- Tamb\u00e9m, se o custo<\/strong> <\/mark>do projeto mudar, o escopo ou prazo ser\u00e3o alterados.<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n
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\nCada projeto se equilibra sobre um tri\u00e2ngulo de tempo, dinheiro e escopo \u2014 voc\u00ea n\u00e3o pode alterar um sem afetar pelo menos um dos outros, e qualquer um deles impacta na qualidade.<\/sup><\/sub><\/em><\/figcaption><\/figure><\/div>\n\n\nBoas pr\u00e1ticas para contratar desenvolvimento de software com escopo fechado:<\/strong><\/h2>\n\n\n\nVoc\u00ea deve ficar atento aos seguintes aspectos:<\/p>\n\n\n\n
1. Entenda como a precifica\u00e7\u00e3o foi feita<\/strong><\/h3>\n\n\n\nComo contratante, \u00e9 fundamental que voc\u00ea saiba como o fornecedor fez a composi\u00e7\u00e3o de pre\u00e7o para desenvolver o projeto. E caso n\u00e3o haja detalhes claros e plaus\u00edveis sobre como, por exemplo<\/em>, o valor de investimento foi definido<\/em>, \u00e9 muito prov\u00e1vel que a proposta n\u00e3o seja realmente confi\u00e1vel, baseada em um \u201cchute\u201d, gerando frustra\u00e7\u00f5es no projeto.<\/p>\n\n\n\n2. Combine quem deve pagar por bugs no software<\/strong><\/h3>\n\n\n\nTodos desejamos receber um produto sem defeitos. Mesmo assim, bugs e problemas acontecem no software e at\u00e9 por isso a figura do Quality Analyst (QA<\/strong><\/a>) \u00e9 fundamental. <\/p>\n\n\n\nNesse contexto, tenha clareza sobre: <\/p>\n\n\n\n
\n- Qual \u00e9 o prazo de garantia do fornecedor para corrigir problemas no software?<\/li>\n\n\n\n
- Quem deve pagar pelo trabalho de corrigir bugs?<\/li>\n\n\n\n
- Quem deve pagar eventuais custos gerados por problemas e falhas do(s) sistema(s)?<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n
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3. Verifique o prazo de aloca\u00e7\u00e3o da equipe<\/strong><\/h3>\n\n\n\nAp\u00f3s combinar o escopo fechado do projeto e aprovar a proposta comercial, certifique-se de que conhece o prazo que o fornecedor ter\u00e1 para alocar a equipe necess\u00e1ria e iniciar os trabalhos. N\u00e3o necessariamente a empresa fornecedora j\u00e1 tem uma equipe aguardando para iniciar, por isso, saiba qual \u00e9 esse prazo e ajuste seu cronograma<\/p>\n\n\n\n
4. Defina a\u00e7\u00f5es para prazos ou estimativas estourados<\/strong><\/h3>\n\n\n\nO cumprimento de prazos e do investimento s\u00e3o itens b\u00e1sicos de um projeto de escopo fechado. Mesmo assim, \u00e9 importante definir o que acontece (termos, eventuais multas, acordos) caso isso n\u00e3o seja devidamente cumprido.<\/p>\n\n\n\n
5. Conhe\u00e7a o processo para altera\u00e7\u00f5es de escopo do projeto<\/strong><\/h3>\n\n\n\nMuitas empresas que atuam com desenvolvimento de software com escopo fechado t\u00eam processos para gerenciar altera\u00e7\u00f5es no escopo do projeto. Normalmente esse processo envolve: analisar e descrever a mudan\u00e7a, estimar o impacto em tempo de desenvolvimento e gerar um aditivo de proposta comercial para o cliente. <\/p>\n\n\n\n
Mas mesmo que esse pare\u00e7a ser o processo natural, antes de escolher o seu fornecedor n\u00f3s indicamos que voc\u00ea converse e confirme essas etapas.<\/p>\n\n\n\n
6. Veja o que fazer em caso de m\u00e1s interpreta\u00e7\u00f5es<\/strong><\/h3>\n\n\n\nTodos n\u00f3s j\u00e1 ouvimos a frase: \u201cO combinado n\u00e3o sai caro\u201d. <\/p>\n\n\n\n
Mesmo assim, as partes podem ter entendido o que foi combinado de maneiras diferentes. Como vimos acima no artigo, entre os riscos de desenvolver um software com escopo fechado est\u00e1 a falta do detalhamento exato das funcionalidades, o que pode gerar diverg\u00eancias de entendimento. Ou seja, antes de contratar um fornecedor, questione quais ser\u00e3o as atitudes tomadas caso isso aconte\u00e7a e, mais importante do que isso: quem arca com os impactos que essas diverg\u00eancias causam no projeto.<\/p>\n\n\n\n
7. Saiba o que acontece se profissionais sa\u00edrem do projeto<\/strong><\/h3>\n\n\n\nAo contratar uma empresa de presta\u00e7\u00e3o de servi\u00e7os para desenvolver o seu projeto, \u00e9 natural que um time seja montado. E se tratando de pessoas, podem haver mudan\u00e7as em suas vidas pessoais e\/ou profissionais que fa\u00e7am integrantes do time sa\u00edrem do projeto. <\/p>\n\n\n\n
Como contratante, voc\u00ea precisa conhecer os processos e garantias que o seu fornecedor tem para evitar que esse risco afete o projeto, ou que o impacto seja m\u00ednimo.<\/p>\n\n\n\n
Para diminuir os riscos e as lacunas que causam problemas em projetos de escopo fechado, tamb\u00e9m recomendamos que voc\u00ea fa\u00e7a, acima de tudo, um Plano de Gerenciamento de Riscos<\/strong><\/a> \u2013 um documento que estabelece as estrat\u00e9gias, fun\u00e7\u00f5es, responsabilidades e quest\u00f5es de or\u00e7amento.<\/p>\n\n\n\nComo diz o prov\u00e9rbio, \u201c\u00e9 melhor prevenir do que remediar\u201d.<\/p>\n\n\n\n
\u00c9 por isso que \u00e9 preciso encontrar o maior n\u00famero poss\u00edvel de riscos potenciais em rela\u00e7\u00e3o ao projeto, desde o or\u00e7amento a determinadas funcionalidades do software.<\/p>\n\n\n\n
\n- Analise a viabilidade o mais objetivamente poss\u00edvel, visando garantir que um projeto seja operacional, legal, financeira e tecnicamente vi\u00e1vel;<\/li>\n\n\n\n
- Confirme o plano de execu\u00e7\u00e3o do projeto e do escopo com as partes interessadas antes do in\u00edcio do projeto. As fun\u00e7\u00f5es e responsabilidades devem ser claramente definidas no termo de abertura do projeto, de prefer\u00eancia com uma Matriz RAC<\/mark>I<\/strong>(Responsible Accountable Consulted and Informed).<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n
<\/p>\n\n\n\n
Para conferir mais informa\u00e7\u00f5es sobre escopo de projeto e como gerenciar riscos com matriz RACI basta clicar aqui<\/strong><\/a>.<\/p>\n\n\n\n\u00c9 poss\u00edvel desenvolver um projeto de escopo fechado com Metodologias \u00c1geis?<\/strong><\/h2>\n\n\n\nA resposta \u00e9 sim<\/em>, desde que com alguns cuidados.<\/p>\n\n\n\n\u201cN\u00e3o h\u00e1 como aplicar na totalidade, mas \u00e9 poss\u00edvel usar pr\u00e1ticas \u00e1geis em cerim\u00f4nias com a equipe, organiza\u00e7\u00e3o do backlog e entregas parciais do projeto ao cliente. O segredo est\u00e1 em priorizar o escopo, alinhar as expectativas e remover o que ficou fora do or\u00e7amento\u201d, explica Arthur Teixeira, COO da UDS<\/strong><\/a>.
A parceria com uma empresa<\/strong><\/a> confi\u00e1vel pode ajud\u00e1-lo a evitar os riscos de desenvolver um software com escopo fechado, com isso, oferecendo seguran\u00e7a e agilidade em projetos Web e aplicativos mobile.
<\/em>Voc\u00ea sabia? A <\/strong>UDS<\/strong> <\/mark>\u00e9 especialista em solu\u00e7\u00f5es de desenvolvimento de software em ciclos curtos de entrega.\u00a0<\/p>\n\n\n\n<\/div>
Qualquer item diferente do descrito no contrato inicial que for identificado no detalhamento das fun\u00e7\u00f5es, design de telas, desenvolvimento (programa\u00e7\u00e3o) e teste do sistema ou aplicativo ser\u00e1 incrementado no escopo do projeto. <\/p>\n\n\n\n
O impacto s\u00e3o novas negocia\u00e7\u00f5es, mais custos e altera\u00e7\u00f5es de prazo. Isso \u00e9 muito prov\u00e1vel de acontecer, pois seria raro que cada carater\u00edstica do projeto fosse pensada previamente, sem altera\u00e7\u00f5es posteriores.<\/p>\n\n\n\n
6. O aumento do retrabalho<\/strong><\/h3>\n\n\n\nPode ser alto devido \u00e0s altera\u00e7\u00f5es no projeto. Ou seja, o tempo ser\u00e1 consumido em tarefas que talvez n\u00e3o precisassem ser refeitas, caso outro modelo de trabalho para desenvolver software fosse adotado, como a metodologia \u00e1gil seguindo os princ\u00edpios do Manifesto \u00c1gil<\/strong><\/a>.<\/p>\n\n\n\n7. Comprometimento da qualidade<\/strong><\/h3>\n\n\n\nO custo do fornecedor para cumprir com altera\u00e7\u00f5es em um projeto de custo e prazo fixos pode comprometer a qualidade dos processos e profissionais envolvidos na produ\u00e7\u00e3o.<\/p>\n\n\n\n
8. Prazos estourados<\/strong><\/h3>\n\n\n\nQualquer diverg\u00eancia nas necessidades do cliente ou atividades do projeto (altamente prov\u00e1vel) exigir\u00e1 que os prazos sejam renegociados.<\/p>\n\n\n\n
9. Linha de produ\u00e7\u00e3o \u201cfordista\u201d<\/strong><\/h3>\n\n\n\nO cliente paga por atividades que n\u00e3o agregam valor ao neg\u00f3cio, j\u00e1 que todas elas foram inicialmente planejadas e \u201cdevem\u201d ser entregues, mesmo que n\u00e3o fa\u00e7am mais sentido ao longo do processo de desenvolvimento. Em resumo, quer dizer que o sucesso \u00e9 medido pela lista de entregas, e n\u00e3o pelo impacto positivo causado pelo produto.<\/p>\n\n\n\n
10. Expectativas frustradas<\/strong><\/h3>\n\n\n\nQualquer um dos riscos acima frustra a expectativa do cliente, at\u00e9 porque normalmente acontecem de forma conjunta.<\/p>\n\n\n\n
Resultado: a qualidade do projeto de desenvolvimento de software \u00e9 prejudicada e h\u00e1 desperd\u00edcio de tempo e dinheiro.<\/p>\n\n\n\n
Leia tamb\u00e9m:\n- Como definir o escopo de projeto de software<\/em>\n<\/a>- Gest\u00e3o de riscos em projetos de Desenvolvimento de Software<\/em>\n<\/a>- Escopo aberto ou fechado: O que s\u00e3o e qual deles escolher?<\/em><\/a><\/pre>\n\n\n\nComo evitar os riscos de desenvolver um software com escopo fechado?<\/strong><\/h2>\n\n\n\nBasicamente, \u00e9 preciso equilibrar tr\u00eas fatores de restri\u00e7\u00e3o conhecidos como o Tri\u00e2ngulo<\/strong><\/a> do Projeto \u2013 escopo, prazo e custo<\/mark><\/strong>. Portanto, se um dos fatores for alterado, ao menos um dos demais tamb\u00e9m precisa ser adaptado.<\/p>\n\n\n\nResumidamente, \u00e9 natural que: <\/strong><\/h3>\n\n\n\n\n- Se o escopo<\/strong> <\/mark>do projeto mudar, o prazo ou custo ser\u00e3o alterados;<\/li>\n\n\n\n
- E se o prazo<\/strong> <\/mark>do projeto mudar, o escopo ou custo ser\u00e3o alterados;<\/li>\n\n\n\n
- Tamb\u00e9m, se o custo<\/strong> <\/mark>do projeto mudar, o escopo ou prazo ser\u00e3o alterados.<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n
<\/p>\n\n\n
\nCada projeto se equilibra sobre um tri\u00e2ngulo de tempo, dinheiro e escopo \u2014 voc\u00ea n\u00e3o pode alterar um sem afetar pelo menos um dos outros, e qualquer um deles impacta na qualidade.<\/sup><\/sub><\/em><\/figcaption><\/figure><\/div>\n\n\nBoas pr\u00e1ticas para contratar desenvolvimento de software com escopo fechado:<\/strong><\/h2>\n\n\n\nVoc\u00ea deve ficar atento aos seguintes aspectos:<\/p>\n\n\n\n
1. Entenda como a precifica\u00e7\u00e3o foi feita<\/strong><\/h3>\n\n\n\nComo contratante, \u00e9 fundamental que voc\u00ea saiba como o fornecedor fez a composi\u00e7\u00e3o de pre\u00e7o para desenvolver o projeto. E caso n\u00e3o haja detalhes claros e plaus\u00edveis sobre como, por exemplo<\/em>, o valor de investimento foi definido<\/em>, \u00e9 muito prov\u00e1vel que a proposta n\u00e3o seja realmente confi\u00e1vel, baseada em um \u201cchute\u201d, gerando frustra\u00e7\u00f5es no projeto.<\/p>\n\n\n\n2. Combine quem deve pagar por bugs no software<\/strong><\/h3>\n\n\n\nTodos desejamos receber um produto sem defeitos. Mesmo assim, bugs e problemas acontecem no software e at\u00e9 por isso a figura do Quality Analyst (QA<\/strong><\/a>) \u00e9 fundamental. <\/p>\n\n\n\nNesse contexto, tenha clareza sobre: <\/p>\n\n\n\n
\n- Qual \u00e9 o prazo de garantia do fornecedor para corrigir problemas no software?<\/li>\n\n\n\n
- Quem deve pagar pelo trabalho de corrigir bugs?<\/li>\n\n\n\n
- Quem deve pagar eventuais custos gerados por problemas e falhas do(s) sistema(s)?<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n
<\/p>\n\n\n\n
3. Verifique o prazo de aloca\u00e7\u00e3o da equipe<\/strong><\/h3>\n\n\n\nAp\u00f3s combinar o escopo fechado do projeto e aprovar a proposta comercial, certifique-se de que conhece o prazo que o fornecedor ter\u00e1 para alocar a equipe necess\u00e1ria e iniciar os trabalhos. N\u00e3o necessariamente a empresa fornecedora j\u00e1 tem uma equipe aguardando para iniciar, por isso, saiba qual \u00e9 esse prazo e ajuste seu cronograma<\/p>\n\n\n\n
4. Defina a\u00e7\u00f5es para prazos ou estimativas estourados<\/strong><\/h3>\n\n\n\nO cumprimento de prazos e do investimento s\u00e3o itens b\u00e1sicos de um projeto de escopo fechado. Mesmo assim, \u00e9 importante definir o que acontece (termos, eventuais multas, acordos) caso isso n\u00e3o seja devidamente cumprido.<\/p>\n\n\n\n
5. Conhe\u00e7a o processo para altera\u00e7\u00f5es de escopo do projeto<\/strong><\/h3>\n\n\n\nMuitas empresas que atuam com desenvolvimento de software com escopo fechado t\u00eam processos para gerenciar altera\u00e7\u00f5es no escopo do projeto. Normalmente esse processo envolve: analisar e descrever a mudan\u00e7a, estimar o impacto em tempo de desenvolvimento e gerar um aditivo de proposta comercial para o cliente. <\/p>\n\n\n\n
Mas mesmo que esse pare\u00e7a ser o processo natural, antes de escolher o seu fornecedor n\u00f3s indicamos que voc\u00ea converse e confirme essas etapas.<\/p>\n\n\n\n
6. Veja o que fazer em caso de m\u00e1s interpreta\u00e7\u00f5es<\/strong><\/h3>\n\n\n\nTodos n\u00f3s j\u00e1 ouvimos a frase: \u201cO combinado n\u00e3o sai caro\u201d. <\/p>\n\n\n\n
Mesmo assim, as partes podem ter entendido o que foi combinado de maneiras diferentes. Como vimos acima no artigo, entre os riscos de desenvolver um software com escopo fechado est\u00e1 a falta do detalhamento exato das funcionalidades, o que pode gerar diverg\u00eancias de entendimento. Ou seja, antes de contratar um fornecedor, questione quais ser\u00e3o as atitudes tomadas caso isso aconte\u00e7a e, mais importante do que isso: quem arca com os impactos que essas diverg\u00eancias causam no projeto.<\/p>\n\n\n\n
7. Saiba o que acontece se profissionais sa\u00edrem do projeto<\/strong><\/h3>\n\n\n\nAo contratar uma empresa de presta\u00e7\u00e3o de servi\u00e7os para desenvolver o seu projeto, \u00e9 natural que um time seja montado. E se tratando de pessoas, podem haver mudan\u00e7as em suas vidas pessoais e\/ou profissionais que fa\u00e7am integrantes do time sa\u00edrem do projeto. <\/p>\n\n\n\n
Como contratante, voc\u00ea precisa conhecer os processos e garantias que o seu fornecedor tem para evitar que esse risco afete o projeto, ou que o impacto seja m\u00ednimo.<\/p>\n\n\n\n
Para diminuir os riscos e as lacunas que causam problemas em projetos de escopo fechado, tamb\u00e9m recomendamos que voc\u00ea fa\u00e7a, acima de tudo, um Plano de Gerenciamento de Riscos<\/strong><\/a> \u2013 um documento que estabelece as estrat\u00e9gias, fun\u00e7\u00f5es, responsabilidades e quest\u00f5es de or\u00e7amento.<\/p>\n\n\n\nComo diz o prov\u00e9rbio, \u201c\u00e9 melhor prevenir do que remediar\u201d.<\/p>\n\n\n\n
\u00c9 por isso que \u00e9 preciso encontrar o maior n\u00famero poss\u00edvel de riscos potenciais em rela\u00e7\u00e3o ao projeto, desde o or\u00e7amento a determinadas funcionalidades do software.<\/p>\n\n\n\n
\n- Analise a viabilidade o mais objetivamente poss\u00edvel, visando garantir que um projeto seja operacional, legal, financeira e tecnicamente vi\u00e1vel;<\/li>\n\n\n\n
- Confirme o plano de execu\u00e7\u00e3o do projeto e do escopo com as partes interessadas antes do in\u00edcio do projeto. As fun\u00e7\u00f5es e responsabilidades devem ser claramente definidas no termo de abertura do projeto, de prefer\u00eancia com uma Matriz RAC<\/mark>I<\/strong>(Responsible Accountable Consulted and Informed).<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n
<\/p>\n\n\n\n
Para conferir mais informa\u00e7\u00f5es sobre escopo de projeto e como gerenciar riscos com matriz RACI basta clicar aqui<\/strong><\/a>.<\/p>\n\n\n\n\u00c9 poss\u00edvel desenvolver um projeto de escopo fechado com Metodologias \u00c1geis?<\/strong><\/h2>\n\n\n\nA resposta \u00e9 sim<\/em>, desde que com alguns cuidados.<\/p>\n\n\n\n\u201cN\u00e3o h\u00e1 como aplicar na totalidade, mas \u00e9 poss\u00edvel usar pr\u00e1ticas \u00e1geis em cerim\u00f4nias com a equipe, organiza\u00e7\u00e3o do backlog e entregas parciais do projeto ao cliente. O segredo est\u00e1 em priorizar o escopo, alinhar as expectativas e remover o que ficou fora do or\u00e7amento\u201d, explica Arthur Teixeira, COO da UDS<\/strong><\/a>.
A parceria com uma empresa<\/strong><\/a> confi\u00e1vel pode ajud\u00e1-lo a evitar os riscos de desenvolver um software com escopo fechado, com isso, oferecendo seguran\u00e7a e agilidade em projetos Web e aplicativos mobile.
<\/em>Voc\u00ea sabia? A <\/strong>UDS<\/strong> <\/mark>\u00e9 especialista em solu\u00e7\u00f5es de desenvolvimento de software em ciclos curtos de entrega.\u00a0<\/p>\n\n\n\n<\/div>
7. Comprometimento da qualidade<\/strong><\/h3>\n\n\n\nO custo do fornecedor para cumprir com altera\u00e7\u00f5es em um projeto de custo e prazo fixos pode comprometer a qualidade dos processos e profissionais envolvidos na produ\u00e7\u00e3o.<\/p>\n\n\n\n
8. Prazos estourados<\/strong><\/h3>\n\n\n\nQualquer diverg\u00eancia nas necessidades do cliente ou atividades do projeto (altamente prov\u00e1vel) exigir\u00e1 que os prazos sejam renegociados.<\/p>\n\n\n\n
9. Linha de produ\u00e7\u00e3o \u201cfordista\u201d<\/strong><\/h3>\n\n\n\nO cliente paga por atividades que n\u00e3o agregam valor ao neg\u00f3cio, j\u00e1 que todas elas foram inicialmente planejadas e \u201cdevem\u201d ser entregues, mesmo que n\u00e3o fa\u00e7am mais sentido ao longo do processo de desenvolvimento. Em resumo, quer dizer que o sucesso \u00e9 medido pela lista de entregas, e n\u00e3o pelo impacto positivo causado pelo produto.<\/p>\n\n\n\n
10. Expectativas frustradas<\/strong><\/h3>\n\n\n\nQualquer um dos riscos acima frustra a expectativa do cliente, at\u00e9 porque normalmente acontecem de forma conjunta.<\/p>\n\n\n\n
Resultado: a qualidade do projeto de desenvolvimento de software \u00e9 prejudicada e h\u00e1 desperd\u00edcio de tempo e dinheiro.<\/p>\n\n\n\n
Leia tamb\u00e9m:\n- Como definir o escopo de projeto de software<\/em>\n<\/a>- Gest\u00e3o de riscos em projetos de Desenvolvimento de Software<\/em>\n<\/a>- Escopo aberto ou fechado: O que s\u00e3o e qual deles escolher?<\/em><\/a><\/pre>\n\n\n\nComo evitar os riscos de desenvolver um software com escopo fechado?<\/strong><\/h2>\n\n\n\nBasicamente, \u00e9 preciso equilibrar tr\u00eas fatores de restri\u00e7\u00e3o conhecidos como o Tri\u00e2ngulo<\/strong><\/a> do Projeto \u2013 escopo, prazo e custo<\/mark><\/strong>. Portanto, se um dos fatores for alterado, ao menos um dos demais tamb\u00e9m precisa ser adaptado.<\/p>\n\n\n\nResumidamente, \u00e9 natural que: <\/strong><\/h3>\n\n\n\n\n- Se o escopo<\/strong> <\/mark>do projeto mudar, o prazo ou custo ser\u00e3o alterados;<\/li>\n\n\n\n
- E se o prazo<\/strong> <\/mark>do projeto mudar, o escopo ou custo ser\u00e3o alterados;<\/li>\n\n\n\n
- Tamb\u00e9m, se o custo<\/strong> <\/mark>do projeto mudar, o escopo ou prazo ser\u00e3o alterados.<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n
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\nCada projeto se equilibra sobre um tri\u00e2ngulo de tempo, dinheiro e escopo \u2014 voc\u00ea n\u00e3o pode alterar um sem afetar pelo menos um dos outros, e qualquer um deles impacta na qualidade.<\/sup><\/sub><\/em><\/figcaption><\/figure><\/div>\n\n\nBoas pr\u00e1ticas para contratar desenvolvimento de software com escopo fechado:<\/strong><\/h2>\n\n\n\nVoc\u00ea deve ficar atento aos seguintes aspectos:<\/p>\n\n\n\n
1. Entenda como a precifica\u00e7\u00e3o foi feita<\/strong><\/h3>\n\n\n\nComo contratante, \u00e9 fundamental que voc\u00ea saiba como o fornecedor fez a composi\u00e7\u00e3o de pre\u00e7o para desenvolver o projeto. E caso n\u00e3o haja detalhes claros e plaus\u00edveis sobre como, por exemplo<\/em>, o valor de investimento foi definido<\/em>, \u00e9 muito prov\u00e1vel que a proposta n\u00e3o seja realmente confi\u00e1vel, baseada em um \u201cchute\u201d, gerando frustra\u00e7\u00f5es no projeto.<\/p>\n\n\n\n2. Combine quem deve pagar por bugs no software<\/strong><\/h3>\n\n\n\nTodos desejamos receber um produto sem defeitos. Mesmo assim, bugs e problemas acontecem no software e at\u00e9 por isso a figura do Quality Analyst (QA<\/strong><\/a>) \u00e9 fundamental. <\/p>\n\n\n\nNesse contexto, tenha clareza sobre: <\/p>\n\n\n\n
\n- Qual \u00e9 o prazo de garantia do fornecedor para corrigir problemas no software?<\/li>\n\n\n\n
- Quem deve pagar pelo trabalho de corrigir bugs?<\/li>\n\n\n\n
- Quem deve pagar eventuais custos gerados por problemas e falhas do(s) sistema(s)?<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n
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3. Verifique o prazo de aloca\u00e7\u00e3o da equipe<\/strong><\/h3>\n\n\n\nAp\u00f3s combinar o escopo fechado do projeto e aprovar a proposta comercial, certifique-se de que conhece o prazo que o fornecedor ter\u00e1 para alocar a equipe necess\u00e1ria e iniciar os trabalhos. N\u00e3o necessariamente a empresa fornecedora j\u00e1 tem uma equipe aguardando para iniciar, por isso, saiba qual \u00e9 esse prazo e ajuste seu cronograma<\/p>\n\n\n\n
4. Defina a\u00e7\u00f5es para prazos ou estimativas estourados<\/strong><\/h3>\n\n\n\nO cumprimento de prazos e do investimento s\u00e3o itens b\u00e1sicos de um projeto de escopo fechado. Mesmo assim, \u00e9 importante definir o que acontece (termos, eventuais multas, acordos) caso isso n\u00e3o seja devidamente cumprido.<\/p>\n\n\n\n
5. Conhe\u00e7a o processo para altera\u00e7\u00f5es de escopo do projeto<\/strong><\/h3>\n\n\n\nMuitas empresas que atuam com desenvolvimento de software com escopo fechado t\u00eam processos para gerenciar altera\u00e7\u00f5es no escopo do projeto. Normalmente esse processo envolve: analisar e descrever a mudan\u00e7a, estimar o impacto em tempo de desenvolvimento e gerar um aditivo de proposta comercial para o cliente. <\/p>\n\n\n\n
Mas mesmo que esse pare\u00e7a ser o processo natural, antes de escolher o seu fornecedor n\u00f3s indicamos que voc\u00ea converse e confirme essas etapas.<\/p>\n\n\n\n
6. Veja o que fazer em caso de m\u00e1s interpreta\u00e7\u00f5es<\/strong><\/h3>\n\n\n\nTodos n\u00f3s j\u00e1 ouvimos a frase: \u201cO combinado n\u00e3o sai caro\u201d. <\/p>\n\n\n\n
Mesmo assim, as partes podem ter entendido o que foi combinado de maneiras diferentes. Como vimos acima no artigo, entre os riscos de desenvolver um software com escopo fechado est\u00e1 a falta do detalhamento exato das funcionalidades, o que pode gerar diverg\u00eancias de entendimento. Ou seja, antes de contratar um fornecedor, questione quais ser\u00e3o as atitudes tomadas caso isso aconte\u00e7a e, mais importante do que isso: quem arca com os impactos que essas diverg\u00eancias causam no projeto.<\/p>\n\n\n\n
7. Saiba o que acontece se profissionais sa\u00edrem do projeto<\/strong><\/h3>\n\n\n\nAo contratar uma empresa de presta\u00e7\u00e3o de servi\u00e7os para desenvolver o seu projeto, \u00e9 natural que um time seja montado. E se tratando de pessoas, podem haver mudan\u00e7as em suas vidas pessoais e\/ou profissionais que fa\u00e7am integrantes do time sa\u00edrem do projeto. <\/p>\n\n\n\n
Como contratante, voc\u00ea precisa conhecer os processos e garantias que o seu fornecedor tem para evitar que esse risco afete o projeto, ou que o impacto seja m\u00ednimo.<\/p>\n\n\n\n
Para diminuir os riscos e as lacunas que causam problemas em projetos de escopo fechado, tamb\u00e9m recomendamos que voc\u00ea fa\u00e7a, acima de tudo, um Plano de Gerenciamento de Riscos<\/strong><\/a> \u2013 um documento que estabelece as estrat\u00e9gias, fun\u00e7\u00f5es, responsabilidades e quest\u00f5es de or\u00e7amento.<\/p>\n\n\n\nComo diz o prov\u00e9rbio, \u201c\u00e9 melhor prevenir do que remediar\u201d.<\/p>\n\n\n\n
\u00c9 por isso que \u00e9 preciso encontrar o maior n\u00famero poss\u00edvel de riscos potenciais em rela\u00e7\u00e3o ao projeto, desde o or\u00e7amento a determinadas funcionalidades do software.<\/p>\n\n\n\n
\n- Analise a viabilidade o mais objetivamente poss\u00edvel, visando garantir que um projeto seja operacional, legal, financeira e tecnicamente vi\u00e1vel;<\/li>\n\n\n\n
- Confirme o plano de execu\u00e7\u00e3o do projeto e do escopo com as partes interessadas antes do in\u00edcio do projeto. As fun\u00e7\u00f5es e responsabilidades devem ser claramente definidas no termo de abertura do projeto, de prefer\u00eancia com uma Matriz RAC<\/mark>I<\/strong>(Responsible Accountable Consulted and Informed).<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n
<\/p>\n\n\n\n
Para conferir mais informa\u00e7\u00f5es sobre escopo de projeto e como gerenciar riscos com matriz RACI basta clicar aqui<\/strong><\/a>.<\/p>\n\n\n\n\u00c9 poss\u00edvel desenvolver um projeto de escopo fechado com Metodologias \u00c1geis?<\/strong><\/h2>\n\n\n\nA resposta \u00e9 sim<\/em>, desde que com alguns cuidados.<\/p>\n\n\n\n\u201cN\u00e3o h\u00e1 como aplicar na totalidade, mas \u00e9 poss\u00edvel usar pr\u00e1ticas \u00e1geis em cerim\u00f4nias com a equipe, organiza\u00e7\u00e3o do backlog e entregas parciais do projeto ao cliente. O segredo est\u00e1 em priorizar o escopo, alinhar as expectativas e remover o que ficou fora do or\u00e7amento\u201d, explica Arthur Teixeira, COO da UDS<\/strong><\/a>.
A parceria com uma empresa<\/strong><\/a> confi\u00e1vel pode ajud\u00e1-lo a evitar os riscos de desenvolver um software com escopo fechado, com isso, oferecendo seguran\u00e7a e agilidade em projetos Web e aplicativos mobile.
<\/em>Voc\u00ea sabia? A <\/strong>UDS<\/strong> <\/mark>\u00e9 especialista em solu\u00e7\u00f5es de desenvolvimento de software em ciclos curtos de entrega.\u00a0<\/p>\n\n\n\n<\/div>
Qualquer diverg\u00eancia nas necessidades do cliente ou atividades do projeto (altamente prov\u00e1vel) exigir\u00e1 que os prazos sejam renegociados.<\/p>\n\n\n\n
9. Linha de produ\u00e7\u00e3o \u201cfordista\u201d<\/strong><\/h3>\n\n\n\nO cliente paga por atividades que n\u00e3o agregam valor ao neg\u00f3cio, j\u00e1 que todas elas foram inicialmente planejadas e \u201cdevem\u201d ser entregues, mesmo que n\u00e3o fa\u00e7am mais sentido ao longo do processo de desenvolvimento. Em resumo, quer dizer que o sucesso \u00e9 medido pela lista de entregas, e n\u00e3o pelo impacto positivo causado pelo produto.<\/p>\n\n\n\n
10. Expectativas frustradas<\/strong><\/h3>\n\n\n\nQualquer um dos riscos acima frustra a expectativa do cliente, at\u00e9 porque normalmente acontecem de forma conjunta.<\/p>\n\n\n\n
Resultado: a qualidade do projeto de desenvolvimento de software \u00e9 prejudicada e h\u00e1 desperd\u00edcio de tempo e dinheiro.<\/p>\n\n\n\n
Leia tamb\u00e9m:\n- Como definir o escopo de projeto de software<\/em>\n<\/a>- Gest\u00e3o de riscos em projetos de Desenvolvimento de Software<\/em>\n<\/a>- Escopo aberto ou fechado: O que s\u00e3o e qual deles escolher?<\/em><\/a><\/pre>\n\n\n\nComo evitar os riscos de desenvolver um software com escopo fechado?<\/strong><\/h2>\n\n\n\nBasicamente, \u00e9 preciso equilibrar tr\u00eas fatores de restri\u00e7\u00e3o conhecidos como o Tri\u00e2ngulo<\/strong><\/a> do Projeto \u2013 escopo, prazo e custo<\/mark><\/strong>. Portanto, se um dos fatores for alterado, ao menos um dos demais tamb\u00e9m precisa ser adaptado.<\/p>\n\n\n\nResumidamente, \u00e9 natural que: <\/strong><\/h3>\n\n\n\n\n- Se o escopo<\/strong> <\/mark>do projeto mudar, o prazo ou custo ser\u00e3o alterados;<\/li>\n\n\n\n
- E se o prazo<\/strong> <\/mark>do projeto mudar, o escopo ou custo ser\u00e3o alterados;<\/li>\n\n\n\n
- Tamb\u00e9m, se o custo<\/strong> <\/mark>do projeto mudar, o escopo ou prazo ser\u00e3o alterados.<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n
<\/p>\n\n\n
\nCada projeto se equilibra sobre um tri\u00e2ngulo de tempo, dinheiro e escopo \u2014 voc\u00ea n\u00e3o pode alterar um sem afetar pelo menos um dos outros, e qualquer um deles impacta na qualidade.<\/sup><\/sub><\/em><\/figcaption><\/figure><\/div>\n\n\nBoas pr\u00e1ticas para contratar desenvolvimento de software com escopo fechado:<\/strong><\/h2>\n\n\n\nVoc\u00ea deve ficar atento aos seguintes aspectos:<\/p>\n\n\n\n
1. Entenda como a precifica\u00e7\u00e3o foi feita<\/strong><\/h3>\n\n\n\nComo contratante, \u00e9 fundamental que voc\u00ea saiba como o fornecedor fez a composi\u00e7\u00e3o de pre\u00e7o para desenvolver o projeto. E caso n\u00e3o haja detalhes claros e plaus\u00edveis sobre como, por exemplo<\/em>, o valor de investimento foi definido<\/em>, \u00e9 muito prov\u00e1vel que a proposta n\u00e3o seja realmente confi\u00e1vel, baseada em um \u201cchute\u201d, gerando frustra\u00e7\u00f5es no projeto.<\/p>\n\n\n\n2. Combine quem deve pagar por bugs no software<\/strong><\/h3>\n\n\n\nTodos desejamos receber um produto sem defeitos. Mesmo assim, bugs e problemas acontecem no software e at\u00e9 por isso a figura do Quality Analyst (QA<\/strong><\/a>) \u00e9 fundamental. <\/p>\n\n\n\nNesse contexto, tenha clareza sobre: <\/p>\n\n\n\n
\n- Qual \u00e9 o prazo de garantia do fornecedor para corrigir problemas no software?<\/li>\n\n\n\n
- Quem deve pagar pelo trabalho de corrigir bugs?<\/li>\n\n\n\n
- Quem deve pagar eventuais custos gerados por problemas e falhas do(s) sistema(s)?<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n
<\/p>\n\n\n\n
3. Verifique o prazo de aloca\u00e7\u00e3o da equipe<\/strong><\/h3>\n\n\n\nAp\u00f3s combinar o escopo fechado do projeto e aprovar a proposta comercial, certifique-se de que conhece o prazo que o fornecedor ter\u00e1 para alocar a equipe necess\u00e1ria e iniciar os trabalhos. N\u00e3o necessariamente a empresa fornecedora j\u00e1 tem uma equipe aguardando para iniciar, por isso, saiba qual \u00e9 esse prazo e ajuste seu cronograma<\/p>\n\n\n\n
4. Defina a\u00e7\u00f5es para prazos ou estimativas estourados<\/strong><\/h3>\n\n\n\nO cumprimento de prazos e do investimento s\u00e3o itens b\u00e1sicos de um projeto de escopo fechado. Mesmo assim, \u00e9 importante definir o que acontece (termos, eventuais multas, acordos) caso isso n\u00e3o seja devidamente cumprido.<\/p>\n\n\n\n
5. Conhe\u00e7a o processo para altera\u00e7\u00f5es de escopo do projeto<\/strong><\/h3>\n\n\n\nMuitas empresas que atuam com desenvolvimento de software com escopo fechado t\u00eam processos para gerenciar altera\u00e7\u00f5es no escopo do projeto. Normalmente esse processo envolve: analisar e descrever a mudan\u00e7a, estimar o impacto em tempo de desenvolvimento e gerar um aditivo de proposta comercial para o cliente. <\/p>\n\n\n\n
Mas mesmo que esse pare\u00e7a ser o processo natural, antes de escolher o seu fornecedor n\u00f3s indicamos que voc\u00ea converse e confirme essas etapas.<\/p>\n\n\n\n
6. Veja o que fazer em caso de m\u00e1s interpreta\u00e7\u00f5es<\/strong><\/h3>\n\n\n\nTodos n\u00f3s j\u00e1 ouvimos a frase: \u201cO combinado n\u00e3o sai caro\u201d. <\/p>\n\n\n\n
Mesmo assim, as partes podem ter entendido o que foi combinado de maneiras diferentes. Como vimos acima no artigo, entre os riscos de desenvolver um software com escopo fechado est\u00e1 a falta do detalhamento exato das funcionalidades, o que pode gerar diverg\u00eancias de entendimento. Ou seja, antes de contratar um fornecedor, questione quais ser\u00e3o as atitudes tomadas caso isso aconte\u00e7a e, mais importante do que isso: quem arca com os impactos que essas diverg\u00eancias causam no projeto.<\/p>\n\n\n\n
7. Saiba o que acontece se profissionais sa\u00edrem do projeto<\/strong><\/h3>\n\n\n\nAo contratar uma empresa de presta\u00e7\u00e3o de servi\u00e7os para desenvolver o seu projeto, \u00e9 natural que um time seja montado. E se tratando de pessoas, podem haver mudan\u00e7as em suas vidas pessoais e\/ou profissionais que fa\u00e7am integrantes do time sa\u00edrem do projeto. <\/p>\n\n\n\n
Como contratante, voc\u00ea precisa conhecer os processos e garantias que o seu fornecedor tem para evitar que esse risco afete o projeto, ou que o impacto seja m\u00ednimo.<\/p>\n\n\n\n
Para diminuir os riscos e as lacunas que causam problemas em projetos de escopo fechado, tamb\u00e9m recomendamos que voc\u00ea fa\u00e7a, acima de tudo, um Plano de Gerenciamento de Riscos<\/strong><\/a> \u2013 um documento que estabelece as estrat\u00e9gias, fun\u00e7\u00f5es, responsabilidades e quest\u00f5es de or\u00e7amento.<\/p>\n\n\n\nComo diz o prov\u00e9rbio, \u201c\u00e9 melhor prevenir do que remediar\u201d.<\/p>\n\n\n\n
\u00c9 por isso que \u00e9 preciso encontrar o maior n\u00famero poss\u00edvel de riscos potenciais em rela\u00e7\u00e3o ao projeto, desde o or\u00e7amento a determinadas funcionalidades do software.<\/p>\n\n\n\n
\n- Analise a viabilidade o mais objetivamente poss\u00edvel, visando garantir que um projeto seja operacional, legal, financeira e tecnicamente vi\u00e1vel;<\/li>\n\n\n\n
- Confirme o plano de execu\u00e7\u00e3o do projeto e do escopo com as partes interessadas antes do in\u00edcio do projeto. As fun\u00e7\u00f5es e responsabilidades devem ser claramente definidas no termo de abertura do projeto, de prefer\u00eancia com uma Matriz RAC<\/mark>I<\/strong>(Responsible Accountable Consulted and Informed).<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n
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Para conferir mais informa\u00e7\u00f5es sobre escopo de projeto e como gerenciar riscos com matriz RACI basta clicar aqui<\/strong><\/a>.<\/p>\n\n\n\n\u00c9 poss\u00edvel desenvolver um projeto de escopo fechado com Metodologias \u00c1geis?<\/strong><\/h2>\n\n\n\nA resposta \u00e9 sim<\/em>, desde que com alguns cuidados.<\/p>\n\n\n\n\u201cN\u00e3o h\u00e1 como aplicar na totalidade, mas \u00e9 poss\u00edvel usar pr\u00e1ticas \u00e1geis em cerim\u00f4nias com a equipe, organiza\u00e7\u00e3o do backlog e entregas parciais do projeto ao cliente. O segredo est\u00e1 em priorizar o escopo, alinhar as expectativas e remover o que ficou fora do or\u00e7amento\u201d, explica Arthur Teixeira, COO da UDS<\/strong><\/a>.
A parceria com uma empresa<\/strong><\/a> confi\u00e1vel pode ajud\u00e1-lo a evitar os riscos de desenvolver um software com escopo fechado, com isso, oferecendo seguran\u00e7a e agilidade em projetos Web e aplicativos mobile.
<\/em>Voc\u00ea sabia? A <\/strong>UDS<\/strong> <\/mark>\u00e9 especialista em solu\u00e7\u00f5es de desenvolvimento de software em ciclos curtos de entrega.\u00a0<\/p>\n\n\n\n<\/div>
Qualquer um dos riscos acima frustra a expectativa do cliente, at\u00e9 porque normalmente acontecem de forma conjunta.<\/p>\n\n\n\n
Resultado: a qualidade do projeto de desenvolvimento de software \u00e9 prejudicada e h\u00e1 desperd\u00edcio de tempo e dinheiro.<\/p>\n\n\n\n
Leia tamb\u00e9m:\n- Como definir o escopo de projeto de software<\/em>\n<\/a>- Gest\u00e3o de riscos em projetos de Desenvolvimento de Software<\/em>\n<\/a>- Escopo aberto ou fechado: O que s\u00e3o e qual deles escolher?<\/em><\/a><\/pre>\n\n\n\nComo evitar os riscos de desenvolver um software com escopo fechado?<\/strong><\/h2>\n\n\n\n
Basicamente, \u00e9 preciso equilibrar tr\u00eas fatores de restri\u00e7\u00e3o conhecidos como o Tri\u00e2ngulo<\/strong><\/a> do Projeto \u2013 escopo, prazo e custo<\/mark><\/strong>. Portanto, se um dos fatores for alterado, ao menos um dos demais tamb\u00e9m precisa ser adaptado.<\/p>\n\n\n\n
Resumidamente, \u00e9 natural que: <\/strong><\/h3>\n\n\n\n
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- Se o escopo<\/strong> <\/mark>do projeto mudar, o prazo ou custo ser\u00e3o alterados;<\/li>\n\n\n\n
- E se o prazo<\/strong> <\/mark>do projeto mudar, o escopo ou custo ser\u00e3o alterados;<\/li>\n\n\n\n
- Tamb\u00e9m, se o custo<\/strong> <\/mark>do projeto mudar, o escopo ou prazo ser\u00e3o alterados.<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n
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\nCada projeto se equilibra sobre um tri\u00e2ngulo de tempo, dinheiro e escopo \u2014 voc\u00ea n\u00e3o pode alterar um sem afetar pelo menos um dos outros, e qualquer um deles impacta na qualidade.<\/sup><\/sub><\/em><\/figcaption><\/figure><\/div>\n\n\n Boas pr\u00e1ticas para contratar desenvolvimento de software com escopo fechado:<\/strong><\/h2>\n\n\n\n
Voc\u00ea deve ficar atento aos seguintes aspectos:<\/p>\n\n\n\n
1. Entenda como a precifica\u00e7\u00e3o foi feita<\/strong><\/h3>\n\n\n\n
Como contratante, \u00e9 fundamental que voc\u00ea saiba como o fornecedor fez a composi\u00e7\u00e3o de pre\u00e7o para desenvolver o projeto. E caso n\u00e3o haja detalhes claros e plaus\u00edveis sobre como, por exemplo<\/em>, o valor de investimento foi definido<\/em>, \u00e9 muito prov\u00e1vel que a proposta n\u00e3o seja realmente confi\u00e1vel, baseada em um \u201cchute\u201d, gerando frustra\u00e7\u00f5es no projeto.<\/p>\n\n\n\n
2. Combine quem deve pagar por bugs no software<\/strong><\/h3>\n\n\n\n
Todos desejamos receber um produto sem defeitos. Mesmo assim, bugs e problemas acontecem no software e at\u00e9 por isso a figura do Quality Analyst (QA<\/strong><\/a>) \u00e9 fundamental. <\/p>\n\n\n\n
Nesse contexto, tenha clareza sobre: <\/p>\n\n\n\n
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- Qual \u00e9 o prazo de garantia do fornecedor para corrigir problemas no software?<\/li>\n\n\n\n
- Quem deve pagar pelo trabalho de corrigir bugs?<\/li>\n\n\n\n
- Quem deve pagar eventuais custos gerados por problemas e falhas do(s) sistema(s)?<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n
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3. Verifique o prazo de aloca\u00e7\u00e3o da equipe<\/strong><\/h3>\n\n\n\n
Ap\u00f3s combinar o escopo fechado do projeto e aprovar a proposta comercial, certifique-se de que conhece o prazo que o fornecedor ter\u00e1 para alocar a equipe necess\u00e1ria e iniciar os trabalhos. N\u00e3o necessariamente a empresa fornecedora j\u00e1 tem uma equipe aguardando para iniciar, por isso, saiba qual \u00e9 esse prazo e ajuste seu cronograma<\/p>\n\n\n\n
4. Defina a\u00e7\u00f5es para prazos ou estimativas estourados<\/strong><\/h3>\n\n\n\n
O cumprimento de prazos e do investimento s\u00e3o itens b\u00e1sicos de um projeto de escopo fechado. Mesmo assim, \u00e9 importante definir o que acontece (termos, eventuais multas, acordos) caso isso n\u00e3o seja devidamente cumprido.<\/p>\n\n\n\n
5. Conhe\u00e7a o processo para altera\u00e7\u00f5es de escopo do projeto<\/strong><\/h3>\n\n\n\n
Muitas empresas que atuam com desenvolvimento de software com escopo fechado t\u00eam processos para gerenciar altera\u00e7\u00f5es no escopo do projeto. Normalmente esse processo envolve: analisar e descrever a mudan\u00e7a, estimar o impacto em tempo de desenvolvimento e gerar um aditivo de proposta comercial para o cliente. <\/p>\n\n\n\n
Mas mesmo que esse pare\u00e7a ser o processo natural, antes de escolher o seu fornecedor n\u00f3s indicamos que voc\u00ea converse e confirme essas etapas.<\/p>\n\n\n\n
6. Veja o que fazer em caso de m\u00e1s interpreta\u00e7\u00f5es<\/strong><\/h3>\n\n\n\n
Todos n\u00f3s j\u00e1 ouvimos a frase: \u201cO combinado n\u00e3o sai caro\u201d. <\/p>\n\n\n\n
Mesmo assim, as partes podem ter entendido o que foi combinado de maneiras diferentes. Como vimos acima no artigo, entre os riscos de desenvolver um software com escopo fechado est\u00e1 a falta do detalhamento exato das funcionalidades, o que pode gerar diverg\u00eancias de entendimento. Ou seja, antes de contratar um fornecedor, questione quais ser\u00e3o as atitudes tomadas caso isso aconte\u00e7a e, mais importante do que isso: quem arca com os impactos que essas diverg\u00eancias causam no projeto.<\/p>\n\n\n\n
7. Saiba o que acontece se profissionais sa\u00edrem do projeto<\/strong><\/h3>\n\n\n\n
Ao contratar uma empresa de presta\u00e7\u00e3o de servi\u00e7os para desenvolver o seu projeto, \u00e9 natural que um time seja montado. E se tratando de pessoas, podem haver mudan\u00e7as em suas vidas pessoais e\/ou profissionais que fa\u00e7am integrantes do time sa\u00edrem do projeto. <\/p>\n\n\n\n
Como contratante, voc\u00ea precisa conhecer os processos e garantias que o seu fornecedor tem para evitar que esse risco afete o projeto, ou que o impacto seja m\u00ednimo.<\/p>\n\n\n\n
Para diminuir os riscos e as lacunas que causam problemas em projetos de escopo fechado, tamb\u00e9m recomendamos que voc\u00ea fa\u00e7a, acima de tudo, um Plano de Gerenciamento de Riscos<\/strong><\/a> \u2013 um documento que estabelece as estrat\u00e9gias, fun\u00e7\u00f5es, responsabilidades e quest\u00f5es de or\u00e7amento.<\/p>\n\n\n\n
Como diz o prov\u00e9rbio, \u201c\u00e9 melhor prevenir do que remediar\u201d.<\/p>\n\n\n\n
\u00c9 por isso que \u00e9 preciso encontrar o maior n\u00famero poss\u00edvel de riscos potenciais em rela\u00e7\u00e3o ao projeto, desde o or\u00e7amento a determinadas funcionalidades do software.<\/p>\n\n\n\n
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- Analise a viabilidade o mais objetivamente poss\u00edvel, visando garantir que um projeto seja operacional, legal, financeira e tecnicamente vi\u00e1vel;<\/li>\n\n\n\n
- Confirme o plano de execu\u00e7\u00e3o do projeto e do escopo com as partes interessadas antes do in\u00edcio do projeto. As fun\u00e7\u00f5es e responsabilidades devem ser claramente definidas no termo de abertura do projeto, de prefer\u00eancia com uma Matriz RAC<\/mark>I<\/strong>(Responsible Accountable Consulted and Informed).<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n
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Para conferir mais informa\u00e7\u00f5es sobre escopo de projeto e como gerenciar riscos com matriz RACI basta clicar aqui<\/strong><\/a>.<\/p>\n\n\n\n
\u00c9 poss\u00edvel desenvolver um projeto de escopo fechado com Metodologias \u00c1geis?<\/strong><\/h2>\n\n\n\n
A resposta \u00e9 sim<\/em>, desde que com alguns cuidados.<\/p>\n\n\n\n
\u201cN\u00e3o h\u00e1 como aplicar na totalidade, mas \u00e9 poss\u00edvel usar pr\u00e1ticas \u00e1geis em cerim\u00f4nias com a equipe, organiza\u00e7\u00e3o do backlog e entregas parciais do projeto ao cliente. O segredo est\u00e1 em priorizar o escopo, alinhar as expectativas e remover o que ficou fora do or\u00e7amento\u201d, explica Arthur Teixeira, COO da UDS<\/strong><\/a>.
A parceria com uma empresa<\/strong><\/a> confi\u00e1vel pode ajud\u00e1-lo a evitar os riscos de desenvolver um software com escopo fechado, com isso, oferecendo seguran\u00e7a e agilidade em projetos Web e aplicativos mobile.
<\/em>Voc\u00ea sabia? A <\/strong>UDS<\/strong> <\/mark>\u00e9 especialista em solu\u00e7\u00f5es de desenvolvimento de software em ciclos curtos de entrega.\u00a0<\/p>\n\n\n\n<\/div>