{"id":9973,"date":"2023-05-02T10:30:00","date_gmt":"2023-05-02T13:30:00","guid":{"rendered":"https:\/\/uds.com.br\/blog\/?p=9973"},"modified":"2024-04-30T16:43:54","modified_gmt":"2024-04-30T19:43:54","slug":"layoff-para-lideres-de-ti","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/uds.com.br\/blog\/layoff-para-lideres-de-ti\/","title":{"rendered":"Guia do layoff para l\u00edderes de TI: como ser mais humano"},"content":{"rendered":"\n

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N\u00e3o \u00e9 de hoje que nos deparamos em n\u00edvel quase di\u00e1rio com not\u00edcias e posts sobre “layoffs” ao entrarmos nessa e em outras redes. E isso, n\u00e3o s\u00f3 no Brasil e n\u00e3o somente em startups (como temos visto com frequ\u00eancia), mas tamb\u00e9m no cen\u00e1rio internacional e, com mais destaque, para grandes empresas, como as big techs.<\/p>\n\n\n\n

Layoff \u00e9 um termo em ingl\u00eas que se refere \u00e0 demiss\u00e3o tempor\u00e1ria ou permanente de funcion\u00e1rios(as) por uma empresa, em geral devido a motivos financeiros. Nos \u00faltimos tempos, ele parece estar sendo usado principalmente para se referir a demiss\u00f5es em massa permanentes.<\/p>\n\n\n\n

Em meio ao emaranhado de sentimentos que esse grande movimento gera nas pessoas, como ser mais humano e oferecer suporte para dias melhores de todas as pessoas impactadas? Abaixo, seguem algumas dicas:<\/p>\n\n\n\n

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Seja claro e conciso<\/strong><\/strong><\/strong><\/strong><\/h2>\n\n\n\n

Quando for a hora de dispensar um colaborador, voc\u00ea deve ser claro e conciso. \u00c9 crucial que voc\u00ea saiba o que vai dizer e como dizer. Prepare exemplos espec\u00edficos e a documenta\u00e7\u00e3o adequada, sejam elas relat\u00f3rios de desempenho ou mudan\u00e7as de planos e direcionais da empresa. <\/p>\n\n\n\n

Lembre-se que \u00e9 um momento dif\u00edcil para o colaborador, que pode estar sendo surpreendido, ent\u00e3o a dica \u00e9 se manter claro e conciso, para que n\u00e3o haja d\u00favida em rela\u00e7\u00e3o aos motivos da movimenta\u00e7\u00e3o, mas da mesma forma tenha um tom gentil e de suporte, transmitindo a ideia de que a pessoas ter\u00e1 suporte por parte da empresa nesse processo de demiss\u00e3o.<\/p>\n\n\n\n

N\u00e3o surpreenda o funcion\u00e1rio<\/strong><\/strong><\/strong><\/strong><\/h2>\n\n\n\n

Uma decis\u00e3o de demiss\u00e3o, principalmente em layoffs, nunca \u00e9 de uma hora para outra. Por isso, n\u00e3o torne esse processo abrupto, realize reuni\u00f5es regulares, mostre an\u00e1lises dos resultados da empresa e como isso pode afetar o neg\u00f3cio a curto e m\u00e9dio prazo.<\/p>\n\n\n\n

Essas reuni\u00f5es n\u00e3o precisam ser extremamente formais; mas elas precisam sinalizar aos colaboradores sobre a real situa\u00e7\u00e3o da empresa. Desta forma, as pessoas t\u00eam a possibilidade de se preparar adequadamente para grandes movimentos e demiss\u00f5es que a empresa possa fazer baseada em resultados.<\/p>\n\n\n\n

Imagine a situa\u00e7\u00e3o: numa sexta-feira h\u00e1 uma apresenta\u00e7\u00e3o da empresa reportando n\u00fameros de sucesso e uma expectativa otimista de crescimento, j\u00e1 se discutindo a expans\u00e3o do neg\u00f3cio. Na segunda-feira seguinte, a mesma empresa realiza um grande layoff. Ningu\u00e9m estava esperando. Isso \u00e9 ruim tanto para imagem da empresa, quanto para o funcion\u00e1rio, que n\u00e3o estava preparado para o movimento.<\/p>\n\n\n\n

Embora legalmente voc\u00ea possa demitir o funcion\u00e1rio a qualquer momento e por qualquer motivo legal, definitivamente n\u00e3o \u00e9 uma boa maneira de operar o neg\u00f3cio.<\/p>\n\n\n\n

Fa\u00e7a pessoalmente<\/strong><\/strong><\/strong><\/strong><\/strong><\/h2>\n\n\n\n

Demitir um colaborador vai ser desconfort\u00e1vel de qualquer forma. No entanto, a melhor forma \u00e9 fazer pessoalmente, n\u00e3o por videochamada ou e-mail. O fato \u00e9 que a linguagem n\u00e3o-verbal desempenha um papel cr\u00edtico demais na comunica\u00e7\u00e3o para ser ignorado. Os colaboradores poder\u00e3o obter muito mais informa\u00e7\u00f5es se houver algu\u00e9m na frente deles. Assim, eles ver\u00e3o sua linguagem corporal, sentir\u00e3o a energia durante a conversa e reagir\u00e3o razoavelmente. <\/p>\n\n\n\n

Al\u00e9m disso, a indica\u00e7\u00e3o \u00e9 que a pessoa que d\u00e1 a not\u00edcia seja um l\u00edder direto do colaborador. Dessa forma, poder\u00e1 ter uma conversa mais pessoal e \u00edntima. De fato, se os funcion\u00e1rios s\u00e3o demitidos simplesmente pelo RH ou mesmo por algu\u00e9m com quem nunca interagiram, isso d\u00e1 um tom completamente diferente.<\/p>\n\n\n\n

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N\u00e3o humilhe o funcion\u00e1rio<\/strong><\/strong><\/strong><\/strong><\/strong><\/strong><\/h2>\n\n\n\n

Isso \u00e9 b\u00e1sico de se dizer: ao demitir o funcion\u00e1rio, trate-o sempre com dignidade. \u00c9 o m\u00ednimo que voc\u00ea pode fazer por ele. Encerrar o trabalho de algu\u00e9m na frente do p\u00fablico certamente \u00e9 uma m\u00e1 ideia. Ao fazer isso, voc\u00ea n\u00e3o apenas humilharia o colaborador demitido, mas tamb\u00e9m todos os outros presentes.<\/p>\n\n\n\n

Em vez disso, sempre demita um colaborador em particular a portas fechadas. Entregue a not\u00edcia somente depois que seus outros colaboradores sa\u00edrem. Leve em considera\u00e7\u00e3o que o colaborador demitido n\u00e3o ficaria feliz em deixar o escrit\u00f3rio na frente de seus colegas.<\/p>\n\n\n\n

Esteja preparado para as emo\u00e7\u00f5es e sempre ofere\u00e7a suporte<\/strong><\/strong><\/strong><\/strong><\/strong><\/strong><\/strong><\/h2>\n\n\n\n

Cada colaborador demitido recebe essas not\u00edcias desagrad\u00e1veis \u200b\u200bde uma maneira diferente. Alguns ficam calmos e quietos, enquanto outros podem demonstrar uma ampla gama de emo\u00e7\u00f5es: do choque \u00e0 raiva. \u00c9 natural e voc\u00ea tem que mostrar empatia – em todas as rea\u00e7\u00f5es. <\/p>\n\n\n\n

N\u00e3o use frases duras ou maldosas durante o processo de demiss\u00e3o de algu\u00e9m. Tenha em mente que voc\u00ea est\u00e1 conversando com um ser humano, assim como voc\u00ea. Enfatize o porqu\u00ea dessa decis\u00e3o e deseje boa sorte ao funcion\u00e1rio demitido em novas conquistas.<\/p>\n\n\n\n

Em caso de layoffs, voc\u00ea precisa rescindir o contrato de trabalho de uma pessoa devido a cortes necess\u00e1rios para manter sua empresa produtiva nas condi\u00e7\u00f5es de crise financeira dentro da empresa. Portanto, se voc\u00ea estiver demitindo um funcion\u00e1rio por quest\u00f5es de n\u00e3o desempenho, certifique-se de que essa transi\u00e7\u00e3o seja perfeita.<\/p>\n\n\n\n

Por exemplo, d\u00ea ao funcion\u00e1rio um ou dois meses para encontrar um novo emprego, estende o plano de sa\u00fade, ofere\u00e7a benef\u00edcios, ofere\u00e7a indica\u00e7\u00f5es, ofere\u00e7a apoio emocional e psicol\u00f3gico.<\/p>\n\n\n\n

Seja sempre honesto com os outros colaboradores<\/strong><\/strong><\/strong><\/strong><\/strong><\/strong><\/strong><\/strong><\/h2>\n\n\n\n

Nunca deixe seus colaboradores no escuro se algo est\u00e1 acontecendo dentro da empresa. Re\u00fana eles em uma reuni\u00e3o logo ap\u00f3s o layoff, fale abertamente sobre o que aconteceu e os motivos; e principalmente quais os caminhos que a empresa imagina a partir daquele momento. <\/p>\n\n\n\n

Desta forma, voc\u00ea definitivamente evita boatos externos sobre a demiss\u00e3o, que podem trazer preju\u00edzos tanto para os colaboradores preocupados quanto para sua reputa\u00e7\u00e3o dentro da empresa. <\/p>\n\n\n\n

Lembre-se de que seus funcion\u00e1rios querem se sentir seguros e confort\u00e1veis. Quando voc\u00ea for questionado se eles devem esperar mais demiss\u00f5es, seja claro, fale a verdade. Desta forma, voc\u00ea passar\u00e1 a imagem de um l\u00edder \u00edntegro, honesto e transparente.<\/p>\n\n\n\n

Aproveite tamb\u00e9m para falar sobre mudan\u00e7as estruturais de time, altera\u00e7\u00f5es importantes na carga de trabalho ou apresentar novas oportunidades dispon\u00edveis.<\/p>\n\n\n\n

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Cora d\u00e1 exemplo<\/strong><\/strong><\/strong><\/strong><\/strong><\/strong><\/strong><\/strong><\/strong><\/h2>\n\n\n\n

Quando se fala em layoff ou demiss\u00e3o em massa, \u00e9 dif\u00edcil encontrar um exemplo de empresas e gestores humanizados que se preocupam com o bem-estar do colaborador que est\u00e1 sendo demitido de forma sincera. Em meio a in\u00fameros casos ruins, por\u00e9m, voc\u00ea encontra o caso da Cora.<\/p>\n\n\n\n

Em abril de 2023, a fintech para pequenas e m\u00e9dias empresas (PMEs) demitiu 13% do quadro de colaboradores. O que chamou a aten\u00e7\u00e3o, por\u00e9m, foi a postura da empresa e o tratamento com as pessoas que deixaram a Cora. <\/p>\n\n\n\n

Al\u00e9m de escrever uma carta aberta \u00e0 imprensa expressando os motivos daquele movimento, o CEO da Cora veio a p\u00fablico anunciar o suporte que todas as pessoas que deixaram a empresa receberiam, alguns deles in\u00e9ditos neste tipo de movimenta\u00e7\u00e3o aqui no Brasil, como: <\/p>\n\n\n\n

Al\u00e9m de todos os direitos legais, as pessoas receberam um sal\u00e1rio adicional, seis meses de extens\u00e3o no plano de sa\u00fade e no odontol\u00f3gico, R$ 1.500 de aux\u00edlio para quem tem filhos de at\u00e9 17 anos e um m\u00eas de acesso \u00e0 plataforma Zenklub. Tamb\u00e9m receberam verbas para a compra de notebook e para a assinatura de tr\u00eas meses de LinkedIn Premium.<\/p>\n\n\n\n

Para quem \u00e9 de grupos minorizados socialmente (neste caso mulheres, pessoas negras e pessoas LGBTQIAP+) com sal\u00e1rio de at\u00e9 R$ 7.000, o pacote incluiu tamb\u00e9m aux\u00edlio de R$ 4.250 para o pagamento de uma consultoria de recoloca\u00e7\u00e3o no mercado.<\/p>\n\n\n\n

Isen\u00e7\u00e3o de responsabilidade:<\/strong> este n\u00e3o \u00e9 um documento legal, nem fornecemos aconselhamento jur\u00eddico. Estamos discutindo algumas ideias sobre como tornar a rescis\u00e3o de um funcion\u00e1rio mais humana. Al\u00e9m disso, os cen\u00e1rios a seguir descrevem situa\u00e7\u00f5es em que os funcion\u00e1rios s\u00e3o demitidos por problemas ou mudan\u00e7as no organograma da empresa. N\u00e3o estamos falando de casos graves em que os funcion\u00e1rios devem ser demitidos imediatamente, como, por exemplo, quando violam a lei, assediar seus colegas de trabalho ou quebrar o c\u00f3digo de conduta de sua empresa.<\/p>\n\n\n\n

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\"Na
Alguns selos da UDS<\/figcaption><\/figure><\/div>\n\n\n\n

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