/Blog

Profissional Product Manager - Quando contratar
Profissional Product Manager - Quando contratar

Product Manager: o que é, quais suas responsabilidades e quando contratar?

O que você vai encontrar neste artigo:

Nos últimos anos, a Gestão de Produtos tornou-se uma disciplina estratégica, ganhando espaço junto às metodologias ágeis. Nesse contexto, o Product Manager (PM) emergiu como figura central na condução do sucesso de produtos e serviços digitais, sendo o guardião da estratégia por trás de todo o Desenvolvimento de Software. 

Mas você sabe, efetivamente, o que um Product Manager faz? Para além das polêmicas envolvendo esse papel, este artigo aborda detalhadamente as responsabilidades, habilidades, diferenças e a importância crítica de um PM, principalmente para startups e scale-ups. 

Descubra quando esse profissional se torna essencial e como ele pode ajudar a impulsionar o seu negócio!

O que é um Product Manager?

Um Product Manager é o profissional responsável pela visão estratégica por trás de todo o ciclo de vida de um produto, desde concepção, implantação, evolução, ou a sua eventual descontinuação.

Sua atuação ultrapassa aspectos operacionais e engloba estratégia de mercado, análise de dados, gestão de stakeholders e alinhamento com objetivos corporativos.

Na prática, esse profissional está constantemente avaliando a posição do produto no mercado, ponderando sobre sua competitividade e relevância. Além disso, é papel do PM garantir que a solução também esteja alinhada com uma visão de sucesso sustentável no futuro.

Leia mais:

Quais as responsabilidades de um Product Manager? 

O Product Manager atua em estreita colaboração e integração com as equipes de Desenvolvimento de Software, Marketing, Vendas e Suporte. Ele usa feedback e dados para orientar decisões e impulsionar melhorias contínuas.

Na busca por gerar resultado, esse profissional precisa entender as alavancas do negócio e pensar na experiência do usuário desde o início do desenvolvimento.

Ainda, também tem diversas outras responsabilidades, como: 

  • Definição estratégica: o PM é responsável pela criação de roadmaps, definição de KPIs e estabelecimento de métricas de sucesso;
  • Análise de mercado e concorrência: ele utiliza ferramentas como análise SWOT, PESTEL e análise competitiva para identificar oportunidades, ameaças e tendências;
  • Elo interdepartamental: o PM atua como ponto de integração entre equipes de desenvolvimento, UX (user experience) e business, assegurando alinhamento e colaboração eficaz;
  • Identificação de oportunidades: ele identifica, avalia e valida ideias que possam representar novas oportunidades de negócio ou melhorias significativas para os produtos existentes;
  • Foco em métricas: o PM monitora e analisa métricas de produto relevantes, utilizando insights para direcionar melhorias e otimizações que impulsionem o crescimento e a evolução do produto;
  • Desenvolvimento de mindset de produto: ele cultiva uma mentalidade centrada no produto, garantindo que todas as decisões e ações estejam alinhadas com as necessidades e objetivos;
  • Gestão de stakeholders: o profissional estabelece e mantém relacionamentos sólidos com stakeholders de diversos setores, garantindo alinhamento estratégico e colaboração eficiente.

Qual a diferença entre Product Manager e Product Owner?

A distinção entre Product Manager e Product Owner (PO) é frequentemente objeto de debate. Em algumas empresas, não é incomum que uma só pessoa execute as duas funções, visto a não existência de volume de trabalho que justifique profissionais dedicados. Há ainda aquelas que possuem apenas o papel do PO, que é uma função específica do método Scrum, focada em coordenar as etapas do processo de desenvolvimento. 

Banner para download de ebook com tema "Quanto custa contratar profissionais de TI"
Ebook Como fechar vagas de TI em tempo recorde

Enquanto o PM foca nos aspectos estratégicos, o PO se concentra nos operacionais. Em termos práticos, a principal distinção entre as funções reside nas atividades cotidianas que cada um desempenha.

O Product Owner se mantém imerso em tarefas táticas, estabelecendo uma conexão direta com a equipe de desenvolvimento. Ele se torna o ponto focal para o time para garantir que o produto evolua conforme as necessidades e expectativas.

Vamos conferir as principais responsabilidades de um PO? 

  • Levantamento de necessidades: identificar e compreender as demandas do negócio e do produto, interagindo com todos os stakeholders relevantes;
  • Captura de demandas: coletar e documentar requisitos, transformando-os em tarefas claras e compreensíveis para a equipe de desenvolvimento;
  • Priorização: gerenciar e priorizar o backlog do produto, garantindo que as tarefas mais cruciais e estratégicas sejam abordadas primeiro;
  • Comunicação: servir como ponte entre a direção e a equipe de desenvolvimento, garantindo que as expectativas sejam alinhadas e comunicadas de forma clara;
  • Acompanhamento contínuo: monitorar o progresso do produto ao longo de cada sprint, garantindo que as metas sejam atingidas e que qualquer desvio seja prontamente abordado.

Quando a função se torna necessária?

A presença de um Product Manager em uma organização muitas vezes é determinada pelo ambiente empresarial e pelo estágio de evolução da empresa. Quando uma organização está ampliando seu portfólio de produtos ou passando por um crescimento que necessita de uma revisão profunda da estratégia adotada, torna-se claro o valor de um profissional capaz de abordar questões de forma integrada e estratégica.

Como vimos, o papel do PM vai além de simplesmente gerenciar produtos; ele atua como um tradutor, convertendo visões e conceitos em planos concretos. Isso facilita a sincronia eficaz entre os objetivos comerciais, a inovação e sua execução, estabelecendo um percurso claro para um desenvolvimento consistente.

Para resumir, conheça os 5 sinais de que um PM é necessário:

  1. A organização está introduzindo um produto ou serviço inédito. Neste cenário, um PM pode ser fundamental para assegurar que o produto satisfaça as demandas do mercado;
  2. A empresa busca aprimorar um produto ou serviço já existente. A expertise de um PM é vital para detectar áreas de melhoria e determinar as alterações.
  3. Dificuldades em compreender as demandas dos clientes. Um PM pode ser essencial para coletar e interpretar dados de clientes, desvendando suas necessidades e preferências;
  4. A organização enfrenta obstáculos na priorização de funcionalidades do produto. Com a intervenção de um PM, é possível avaliar alternativas e tomar decisões bem fundamentadas;
  5. Há desafios em harmonizar as equipes de desenvolvimento, design e marketing. Um PM pode estabelecer um fluxo de trabalho integrado e colaborativo, otimizando o desenvolvimento do produto.

Habilidades essenciais para contratação?

Obviamente, com tantas responsabilidades estratégicas e com tamanha conexão com o sucesso do negócio, não é qualquer profissional que consegue ocupar o cargo de Product Manager. Por isso, listamos abaixo as soft e hard skills essenciais a qualquer PM:

  • Visão estratégica e analítica;
  • Comunicação empática e assertiva;
  • Resolução de conflitos;
  • Flexibilidade para se adaptar a mudanças rápidas;
  • Orientação ao cliente e em usabilidade;
  • Capacidade de motivar, inspirar e guiar equipes;
  • Tomada de decisão baseada em dados;
  • Capacidade e conhecimento técnico multidisciplinar;
  • Gerenciamento de riscos.

Como contratar um Product Manager?

Agora que você já está por dentro das atribuições e habilidades necessárias a um Product Manager, vamos falar sobre a contratação desse profissional. 

Para garantir resultados de alta performance, é vital contar com especialistas qualificados para assumir esse papel. E nós sabemos como o recrutamento e seleção de profissionais da Tecnologia pode ser um desafio, ainda mais para empresas que estão em um momento de crescimento e precisam de profissionais versáteis, experientes e adaptáveis. 

É aqui que a UDS se destaca, oferecendo serviços de Outsourcing de TI para a criação de squads completas, do operacional ao estratégico, incluindo a expertise de um Product Manager qualificado.

Com uma equipe experiente e uma abordagem centrada no cliente, a UDS está pronta para ajudar empresas de todos os tamanhos a navegarem pelos desafios do desenvolvimento de produtos. 

Quer saber mais sobre como te ajudamos? Preencha o formulário abaixo e conheça.

Tainá Aquino

Especialista em Conteúdos de Tecnologia e Analista de SEO da UDS. Formada em Jornalismo com MBA em Marketing e Branding.

Mais lidos

2

Desenvolvimento de Apps

3

Desenvolvimento de Software

Posts Relacionados

Inscreva-se no nosso blog

Receba em primeira mão os conteúdos mais quentes da área de Tecnologia.