Todo líder precisa conhecer as 4 etapas dos modelos ágeis para impulsionar os negócios de sua empresa na era da Transformação Digital. Afinal, depois de mais de um ano de interrupções nos negócios, as empresas atuais perceberam que velocidade e agilidade são o único caminho a tomar.
De fato, conforme o relatório Top Priority IT Leadership Vision – 2021 da Gartner, “as organizações que não se orientarem pela eficiência, eficácia e business agility serão deixadas para trás”.
Para se manterem preparados para o futuro, líderes e organizações de todos os setores estão adotando um modelo operacional ágil e competitivo.
Os obstáculos no caminho para a agilidade
Impulsionar a agilidade operacional é mais fácil no discurso do que na prática. As empresas enfrentam uma variedade de desafios quando se trata de otimizar seus processos de ponta a ponta, incluindo a falta de visibilidade das falhas nos negócios, sistemas legados monolíticos, departamentos isolados e requisitos regulatórios em evolução.
As empresas não têm escolha, a não ser superar esses obstáculos e simplificar suas operações, ou então realmente ficarão para trás em relação à concorrência.
Agora, mais do que nunca, os líderes de negócios e de TI devem reconhecer a importância de investir em business agility quando se trata de seus resultados financeiros. Especialmente porque, como aponta a Gartner, “as práticas de desenvolvimento ágil de software estão alimentando as inovações em todo o mundo. As técnicas ágeis criam mais valor para o negócio com mais rapidez que os métodos tradicionais”.
A verdadeira questão é: como as empresas podem mudar mais facilmente para um modelo operacional ágil?
Modelo de negócios ágil: a abordagem em 4 etapas
1. Entendendo as necessidades do seu negócio
Um modelo operacional ágil e eficaz é baseado em uma compreensão abrangente e profunda das necessidades e deficiências de uma empresa. Isso vai além de identificar objetivos de negócios, exigindo que as organizações analisem as nuances de suas operações, os desafios que impactam as funções do dia a dia e todos os resultados previstos.
Com base nessa imagem holística, os líderes de negócios podem começar a reconhecer quais tecnologias e estratégias devem implementar e onde gerar o máximo retorno sobre o investimento (ROI).
2. Conecte, colabore, contextualize!
O alicerce da agilidade é uma empresa conectada; portanto, superar os silos operacionais e departamentais é de extrema importância. Cada parte interessada e relevante deve ter uma visibilidade completa de toda a organização, bem como acesso a ferramentas colaborativas, como dashboards, funcionalidades remotas e móveis e interfaces de usuário personalizadas.
Aproveitando tecnologias modernas para permitir a colaboração a qualquer hora e em qualquer lugar, as empresas podem tomar decisões e mudanças inteligentes sem comprometer sua qualidade nem a agilidade.
3. Foco na geração de valor
Obviamente, o objetivo geral de implementar as 4 etapas do modelo operacional ágil é gerar valor de negócios; no entanto, para garantir que os resultados esperados sejam alcançados, as empresas devem definir claramente – e redefinir periodicamente – como o valor e o ROI são avaliados.
Aproveitando a análise de processos e ferramentas de monitoramento, os líderes de negócios podem manter a visibilidade completa de suas operações, reajustando rapidamente sua abordagem sempre que necessário.
4. Capacite os funcionários com uma infraestrutura de TI moderna
As organizações podem impulsionar a melhoria contínua e aumentar a produtividade adotando tecnologias modernas e a capacidade de desenvolvimento de low-code.
Para responder às necessidades de avanço nos negócios, as empresas podem aproveitar as tecnologias da era da Transformação Digital, incluindo: nuvem, Automação Robótica de Processos (RPA), Inteligência Artificial (IA) e aprendizado de máquina (ML), mantendo uma infraestrutura de TI bem integrada.
Além disso, através do código baixo, as empresas podem capacitar seus funcionários para que desenvolvam aplicativos mais facilmente, de acordo com as exigências do negócio e com menos dependência da TI.
Agilidade: a necessidade do momento
Não há desaceleração para empresas ágeis e modernas. Para navegar com sucesso pela onda crescente de concorrência, em meio a clientes com expectativas cada vez mais elevadas e um mercado em constante evolução, as organizações devem priorizar a agilidade dos negócios.
Na verdade, a velocidade da mudança veio para ficar e a necessidade de um modelo operacional que possa se manter nesse contexto de transformação nunca foi tão grande.
Assim, para os líderes de negócios e de TI que têm os olhos no futuro, agora é o momento de adotar essas 4 etapas do modelo ágil para impulsionar os negócios e facilitar o caminho para tornar a sua empresa mais ágil.
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(Este conteúdo é de autoria de Virender Jeet, CEO da Newgen Software, e foi traduzido e adaptado pela UDS Tecnologia do original 4 Steps to More Agile Operations.)
