Contratar Product Owner: como não errar na sua escolha

Contratar Product Owner (PO) costuma ser uma escolha adequada em empresas que desenvolvem projetos onde se quer adotar as metodologias ágeis. Afinal, o papel desse profissional é importante para guiar o desenvolvimento de produtos e as necessidades do negócio, além de maximizar o valor do produto que é desenvolvido.

Porém, recrutar um profissional qualificado para essa posição pode ser trabalhoso, especialmente em um mercado competitivo e em constante evolução. Isso acontece porque é preciso considerar diferentes aspectos, como as habilidades que ele deve apresentar, bem como saber a melhor forma de encontrar o candidato ideal e como ele se encaixa no time de TI da sua empresa.

O que é um Product Owner

O Product Owner é um profissional fundamental em equipes que utilizam metodologias ágeis, como o Scrum. Desse modo, ele é responsável por definir a visão do produto e garantir que a equipe de desenvolvimento esteja alinhada com essa visão. Para tanto, atua como elo entre os stakeholders e o time de desenvolvimento.

O PO tem a função ainda de manter e priorizar o backlog do produto, que é uma lista ordenada de funcionalidades, melhorias e correções que devem ser implementadas. Essa priorização acontece com base no valor que cada item traz para o negócio, assim, garante que a equipe esteja sempre trabalhando nas tarefas mais relevantes.

O que faz um Product Owner

Ao contratar PO, é essencial conhecer as suas funções. Veja quais são as principais a seguir:

• Definição da visão do produto: compreender o que o produto deve ser e como ele se encaixa nas necessidades do mercado e dos usuários;
• Gerenciamento de Backlog: criar e manter o backlog do produto, priorizando itens com base no feedback do cliente e nas metas de negócio;
• Colaboração com a equipe: contribuir com a equipe de desenvolvimento, ao esclarecer dúvidas e fornecer feedbacks sobre o progresso do trabalho;
• Stakeholder engagement: comunicar-se com os stakeholders para reunir requisitos e feedbacks e assegurar que todos estão alinhados com a visão do produto;
• Validação de resultados: após o desenvolvimento de novas funcionalidades, cabe ao PO validar se o resultado atende às expectativas e se está alinhado com a visão do produto.

Como contratar um Product Owner

O processo de recrutar Product Owner deve ser cuidadoso e estruturado. Veja a seguir uma sugestão de etapas que pode tornar o seu trabalho mais eficiente:

1. Definir as necessidades da empresa: antes de iniciar a busca, é importante entender quais são as necessidades específicas da sua organização e do projeto em questão;
2. Elaborar uma boa descrição do cargo: a descrição deve incluir não apenas as responsabilidades, mas também as expectativas em relação ao perfil do candidato;
3. Usar múltiplos canais de recrutamento: use plataformas de emprego, redes sociais e redes de contatos para divulgar a vaga. O uso de headhunters especializados em tecnologia pode ser uma boa alternativa;
4. Planejar antecipadamente as entrevistas: durante as entrevistas, faça perguntas específicas que avaliem tanto as habilidades técnicas quanto as comportamentais do candidato;
5. Avaliar o fit cultural: é fundamental que o PO se encaixe na cultura da empresa e na dinâmica da equipe para alcançar os objetivos esperados.

Onde contratar um Product Owner

Várias plataformas e canais são úteis para contratar PO, mas vale a pena avaliar as mais adequadas para o seu projeto. Confira a seguir as principais opções:

• Plataformas de emprego: sites como LinkedIn, Glassdoor e Indeed são ótimos para encontrar profissionais de TI e especialistas em produtos;
• Redes sociais: o LinkedIn não é apenas uma plataforma de emprego, pois funciona ainda como uma rede social profissional onde é possível identificar e contatar potenciais candidatos;
• Eventos e conferências: participar de eventos de tecnologia e conferências de metodologias ágeis pode ser uma excelente oportunidade para networking e recrutamento;
• Comunidades de tecnologia: fóruns e grupos no Facebook e no Discord voltados para profissionais de TI e metodologias ágeis são bons locais para encontrar talentos;
• Empresas de recrutamento: agências especializadas que ajudam as empresas a recrutarem profissionais perfeitos para os seus cargos torna o processo mais assertivo. 

Sobre o Recrutamento de TI da UDS Tecnologia

A UDS Tecnologia é uma empresa reconhecida na área de Recrutamento de Talentos em tecnologia, especialmente para quem precisa contratar Product Owner. Com uma abordagem centrada na cultura organizacional e na compreensão das necessidades do cliente, a UDS conecta empresas a profissionais qualificados com garantia de satisfação.

Para tanto, realiza entrevistas baseadas em competências, dinâmicas de grupo e avaliações práticas. Isso permite selecionar candidatos que reúnam habilidades técnicas e um perfil que se encaixa na cultura da empresa. Entre os seus cases de sucesso, destaca-se o da Yamaha, que conseguiu contratar profissionais de TI muito qualificados em apenas 10 dias.

Quais habilidades o Product Owner precisa ter?

As habilidades desse profissional são diversas, que podem ser divididas em habilidades técnicas e interpessoais. Portanto, ao contratar PO, avalie as seguintes:

Habilidades Técnicas:

• Conhecimento em metodologias ágeis, especialmente Scrum;
• Experiência em gestão de backlog e priorização de tarefas;
• Habilidade analítica para interpretar dados e feedback dos usuários.

Habilidades Interpessoais:

• Excelentes habilidades de comunicação para interagir com stakeholders e a equipe de desenvolvimento;
• Capacidade de empatia para entender as necessidades dos usuários;
• Habilidades de negociação e resolução de conflitos.

Quais tecnologias o Product Owner precisa dominar?

Apesar do candidato ideal não precisar ser um especialista técnico, ter um entendimento das tecnologias usadas pela equipe de desenvolvimento é importante. Então, para obter sucesso ao recrutar PO, considere as seguintes:

• Ferramentas de gestão de projetos: como Jira, Trello e Asana, que ajudam no gerenciamento do backlog e na organização das tarefas;
• Softwares de análise de dados: ferramentas como Google Analytics e Tableau ajudam a tomar decisões baseadas em dados;
• Tecnologias de desenvolvimento: linguagens de programação e frameworks utilizados pela equipe de desenvolvimento pode facilitar a comunicação e a tomada de decisões;
• Ferramentas de prototipagem: ferramentas como Figma e InVision são um diferencial, pois permitem a participação ativa no processo de design de produtos.