Imagina começar a desenvolver um software e descobrir no meio do processo que não era bem aquilo que o mercado precisava? Ou que a sua empresa não tem recursos suficientes para finalizá-lo? Complicado, né? Mas é aí que entra uma etapa essencial no desenvolvimento de projetos: a PoC, ou prova de conceito.
Acontece que, por mais genial que pareça, toda nova ideia, produto, processo ou solução de tecnologia precisa e vai ser testada em algum momento, podendo inclusive ser considerada inapta para o mercado. Justamente por isso, todo projeto deve contar com processos que o validem desde os estágios iniciais.
Se você pretende desenvolver um projeto na área de TI e quer garantir que está apostando na ideia certa, entenda a seguir o que é prova de conceito e por que você deve realizá-la.
O que é prova de conceito?
A prova de conceito é uma demonstração teórica de uma ideia e tem como objetivo responder a questões como: quais são as tecnologias que possibilitam seu desenvolvimento? Esse projeto realmente vai trazer retorno para a empresa? Que tipo de retorno?
A partir da PoC, você pode simular a recepção do produto pelo mundo real antes de mobilizar recursos financeiros, tecnológicos e de equipe para produzi-lo. Isso significa que será possível realizar os ajustes necessários no projeto e evitar retrabalhos, caso a ideia inicial seja diferente do que é viável.
Portanto, essa é uma etapa mais teórica de validação do projeto, o que leva a uma investigação de viabilidade voltada à obtenção de dados, tais como a verificação de compatibilidade entre os objetivos de negócio e a ideia.
Diferente da etapa de prototipação, na qual é elaborada uma versão visual das funcionalidades do produto, a prova de conceito deve ser entregue como um documento no qual a ideia possa ser apresentada, tanto para angariar recursos de investidores em potencial quanto para guiar o time de gerenciamento do projeto nas etapas seguintes.
Alguns itens que devem estar inclusos em uma PoC são:
- Definição de objetivo e prazo de validação: é importante observar que uma PoC não pode se arrastar por um longo período de tempo, já que ela será utilizada para validar ou não a ideia e, caso ela seja viável, partir para a prática;
- Estabelecimento de critérios de sucesso: quais são os requisitos mínimos que a ideia precisa atender para que seja considerada viável;
- Identificação de possíveis impedimentos futuros à realização da ideia;
- Levantamento e análise dos retornos que serão obtidos.
Como a PoC pode ser aplicada em projetos de TI?
Quer você esteja pensando em desenvolver um software educativo, um app delivery ou qualquer outra solução de TI, a prova de conceito pode ampliar a sua visão acerca das chances de sucesso desse projeto.
No caso de uma PoC voltada para a validação da ideia de um software em termos de negócio, por exemplo, é necessário avaliar se existem tecnologias que possibilitem a comercialização daquela ideia para que ela seja adequada à demanda de mercado, assim como a relação custo-benefício de desenvolver o software.
Nesse cenário, a análise se torna inevitavelmente mais abrangente. Por isso, existe a necessidade de torná-la o mais objetiva possível, documentando os processos envolvidos em sua realização e definindo um prazo para a sua finalização.
Por exemplo, alguém pode ter uma ideia de software que implementa muitos recursos ao mesmo tempo, tornando o projeto mais caro. Mas durante a prova de conceito percebe-se que um software que tenha apenas os recursos A e B já atende a demanda do mercado, equilibrando custo e benefício.
No caso de questões técnicas de desenvolvimento, as provas de conceito precisam ser focadas em áreas segmentadas do software, como a adoção de uma linguagem de programação específica ou a definição sobre se um app deve ser híbrido ou nativo.
Vantagens de realizar provas de conceito em projetos de TI
Apesar de muitas vezes ser subestimada, a prova de conceito (PoC) é, sem dúvida, uma ferramenta essencial no desenvolvimento de soluções de TI. Isso porque ela oferece, em primeiro lugar, uma visão objetiva e prévia dos recursos necessários, dos riscos envolvidos e das demandas de mercado.
Além disso, ao invés de arriscar diretamente com prototipação ou desenvolvimento do produto, a PoC permite validar ferramentas, linguagens e processos antes de avançar. Dessa forma, ela garante escolhas mais seguras e, sobretudo, alinhadas ao escopo do projeto.
- Redução de riscos no desenvolvimento;
- Validação de ferramentas e tecnologias antes da integração;
- Escolha assertiva de linguagens e ambientes de desenvolvimento;
- Melhor alinhamento às demandas reais do mercado;
- Economia de tempo e recursos ao evitar investimentos em soluções inadequadas.
PoC, protótipo ou Mínimo Produto Viável: qual devo utilizar?
Quando se trata de um projeto de TI, o ideal é não escolher entre os três, mas compreender as diferentes vantagens de cada processo e agregá-las ao desenvolvimento como um todo.
O primeiro passo, nesse caso, é saber diferenciá-los. Enquanto a prova de conceito é mais teórica e voltada a um teste inicial da ideia, o protótipo já deve ter entendido a proposta e precisa demonstrar o seu funcionamento básico de maneira prática.
Na validação do conceito, os dados obtidos são mais abstratos do que esboços, maquetes e templates de tela, que são exemplos de protótipos. Já o Mínimo Produto Viável (MVP) se diferencia da PoC e do protótipo por já ser o produto em si, só que em uma versão primária e limitada aos requisitos essenciais.
Diferença entre PoC, Protótipo e MVP
| PoC | Protótipo | MVP | |
| Estágio | Análise da ideia | Demonstração das funcionalidades | Desenvolvimento e validação |
| Objetivo | Verificar a viabilidade da ideia | Visualizar a ideia | Realizar adaptações de acordo com feedbacks de usuários |
| Tempo estimado | Alguns dias ou semanas | Algumas semanas ou meses | Alguns meses |
| Audiência | Times de pesquisa e de produto; prováveis investidores. | Equipes de desenvolvimento e stakeholders | Usuários finais |
| Propósito | Compreender o potencial da ideia e determinar sua viabilidade e atrair investidores | Atrair investidores e oferecer uma demonstração visual das funcionalidades para a equipe como um todo | Verificar a recepção do produto desenvolvido pelo público, utilizando os feedbacks na realização de melhorias |
Para garantir que um produto seja bem testado antes de chegar ao mercado, o processo começa com uma prova de conceito (PoC). Nesse estágio inicial, realiza-se pesquisas e testes internos, além de coletar feedbacks da equipe. Em seguida, passa-se para a etapa de prototipação, onde a ideia é transformada em algo tangível, permitindo uma visualização aproximada do produto. Esse protótipo é, então, avaliado internamente e por um pequeno grupo de usuários.
Com base nos feedbacks, avança-se para o MVP, uma versão mínima do produto que é testada em cenários reais. Posteriormente, as avaliações coletadas ajudam a refinar a solução e lançá-la de forma mais completa. Assim, ao integrar essas etapas de forma contínua, é possível garantir um ciclo de desenvolvimento escalável e eficiente, com testes e iterações em cada estágio.
Conclusão
Como foi possível perceber, a prova de conceito é uma etapa inicial no ciclo de vida de soluções em TI que não deve ser subestimada de modo algum, já que verifica a viabilidade da ideia e ajuda a realizar os ajustes necessários antes de encaminhá-la ao próximo estágio.
Muitas pessoas inexperientes podem considerá-la um desperdício de tempo, mas se em algum momento você pensar em eliminá-la do seu projeto, vale lembrar que “a pressa é inimiga da perfeição”.
Afinal, mais vale uma ideia que se inicia depois de uma boa análise e consegue atingir seus objetivos do que aquela desenvolvida às pressas e que não chega a nenhum resultado.
