O Desenvolvimento ágil de software é baseado no Manifesto Ágil: uma declaração de princípios essenciais para o desenvolvimento de software criada em 2001 e que tem sido adotada por empresas famosas como Uber, IFood, Netflix e Airbnb, além de outras no mundo inteiro para desenvolvimento de sistemas e aplicativos.
Este manifesto é composto de 4 valores e 12 princípios para o desenvolvimento ágil de software. Ele foi criado quando houve um crescimento de usuários de internet e ascensão do e-commerce, quando novos desafios digitais surgiram e exigiram mais flexibilidade por parte das empresas que desenvolviam sistemas, assim como mais adaptação delas às mudanças que aconteciam no mercado.
Em seus 20 anos de existência, este manifesto não passou por modificações, mas mudou a forma de pensar de diversas empresas e do mercado de software de forma geral.
Ainda que tenha sido concebido no início dos anos 2000, o Manifesto continua sendo relevante e atual, pois há uma certeza absoluta nesse meio: as mudanças tecnológicas serão cada vez mais rápidas e disruptivas.
Como e quando surgiu o Desenvolvimento Ágil de Software?
Na primavera de 2000, líderes da comunidade de XP (Extreme Programming, uma metodologia de desenvolvimento de software já considerada ágil antes do termo ser cunhado) se reuniram no estado americano de Oregon para discutir o futuro do desenvolvimento de softwares.
A relação entre XP e os processos de desenvolvimento então conhecidos como “métodos leves e pesados” foi discutida nesta reunião: os “métodos pesados” foram caracterizados como mais formais e influenciados por modelos burocráticos.
Ao final dessa reunião, foi concluído que existiam semelhanças entre o XP e os métodos leves, então Robert Cecil Martin (conhecido como “Tio Bob”) agendou uma nova reunião para os interessados nos métodos leves, que veio a ocorrer no ano seguinte.
Em fevereiro de 2001, 17 pessoas foram à reunião idealizada por Tio Bob em Utah, entre elas estavam Ward Cunningham (desenvolvedor do primeiro Wiki), Kent Beck, criador do XP, e Martin Fowler, cientista chefe da ThoughtWorks.
Após algumas discussões, foi decidido que o nome “métodos leves” não era o que melhor expressava os valores discutidos, sendo acordado que a palavra “ágil” melhor captava a abordagem proposta.
Desenvolvimento tradicional x desenvolvimento ágil
No desenvolvimento tradicional de software, o processo segue uma sequência linear, onde cada fase deve ser concluída antes da próxima começar. Esse modelo rígido e especializado limita a flexibilidade e exige pouca adaptação dos profissionais às mudanças.
Um grande problema dessa abordagem é que ela não se adapta bem à natureza dinâmica dos projetos de tecnologia, onde erros são comuns e etapas podem precisar ser refeitas, tornando o processo ineficiente.
Já o desenvolvimento ágil adota um ciclo contínuo e iterativo. Em vez de seguir uma sequência rígida, o projeto é constantemente revisado e ajustado em pequenos ciclos. Isso permite identificar e corrigir erros ao longo do processo, melhorando a eficiência e a adaptabilidade às necessidades do projeto.
Manifesto Ágil: 4 valores
Ao final da reunião, foi desenvolvido um documento chamado “Manifesto Ágil (The Agile Manifesto” no original em inglês), uma declaração contendo 4 valores e 12 princípios para o desenvolvimento de software, com o objetivo de entregar produtos com mais valor em menor tempo.
➡️ Indivíduos e interações mais que processos e ferramentas
Este valor sugere um olhar mais atento ao aspecto humano, ou seja, o entendimento de que os processos e ferramentas digitais são, antes de tudo, meios para atingir melhores interações humanas, portanto o foco preferencial deve ser a experiência do cliente.
➡️ Software em funcionamento mais que documentação abrangente
Este valor prioriza a experiência do usuário com o software, e o valor agregado por ele, sendo este mais importante que sua documentação. Ter uma documentação abrangente agrega valor, mas deve ser sempre subordinada à funcionalidade do software desenvolvido.
➡️ Colaboração com o cliente mais que negociação de contratos
No Desenvolvimento Ágil, busca-se contratos mais flexíveis, que criam um trabalho mais colaborativo entre cliente e empresa responsável pelo desenvolvimento do sistema.
Entre os tipos de contratos considerados ágeis estão: contrato por sprint (conjunto de tarefas que devem ser executadas e desenvolvidas em um período predefinido de tempo) e “Money for Nothing, Changes for Free” (as alterações não são cobradas e o cliente pode interromper o trabalho caso o retorno financeiro já tenha sido obtido).
➡️ Responder a mudanças mais que seguir um plano
O mercado de software é promissor, mas repleto de incertezas e os planos devem ser adaptáveis, subordinados a mudanças de contexto (sejam tecnológicas ou mercadológicas) para que os sistemas desenvolvidos sejam relevantes e atualizados às reais necessidades de mercado.
Os 12 princípios da Metodologia Ágil
No desenvolvimento ágil de software, seguimos uma série de princípios fundamentais que garantem a entrega contínua de valor e a adaptação rápida às mudanças. Esses princípios são a base que sustenta nossa abordagem, promovendo eficiência, colaboração e satisfação do cliente. Abaixo, descrevemos os 12 princípios do método ágil:
1. Satisfação do cliente
Nossa maior prioridade é satisfazer o cliente através da entrega contínua e adiantada de software com valor agregado. Garantimos que as soluções sejam relevantes e úteis desde os primeiros estágios do desenvolvimento, proporcionando resultados palpáveis rapidamente.
2. Aceitação de mudanças
Aceitamos mudanças de requisitos, mesmo no fim do desenvolvimento. Processos ágeis se adaptam facilmente a mudanças, permitindo que o cliente tire vantagens competitivas e se mantenha à frente no mercado em constante evolução.
3. Entrega frequente
Entregamos software funcionando frequentemente, de poucas semanas a poucos meses, com preferência por ciclos mais curtos. Isso garante feedback constante e permite ajustes rápidos conforme necessário, assegurando a evolução contínua do projeto.
4. Colaboração constante
Pessoas de negócio e desenvolvedores devem trabalhar diariamente em conjunto durante todo o projeto. Essa colaboração constante assegura que todos estejam alinhados e focados nos objetivos do cliente, promovendo uma comunicação eficiente e decisões rápidas.
5. Indivíduos motivados
Construímos projetos em torno de indivíduos motivados, oferecendo o ambiente e suporte necessários e confiando neles para realizar o trabalho. Valorizamos a autonomia e a criatividade da nossa equipe, essenciais para soluções inovadoras.
6. Comunicação face a face
O método mais eficiente e eficaz de transmitir informações para e entre uma equipe de desenvolvimento é por meio de conversa face a face. Isso reduz mal-entendidos, acelera a resolução de problemas e fortalece o espírito de equipe.
7. Medida de progresso
Software funcionando é a medida primária de progresso. Isso garante que o desenvolvimento esteja sempre focado em entregar valor real e tangível, alinhando-se às expectativas do cliente e do mercado.
8. Desenvolvimento sustentável
Os processos ágeis promovem desenvolvimento sustentável. Os patrocinadores, desenvolvedores e usuários devem ser capazes de manter um ritmo constante indefinidamente, evitando burnout e mantendo a qualidade do trabalho a longo prazo.
9. Excelência técnica
A contínua atenção à excelência técnica e bom design aumentam a agilidade. Soluções bem projetadas são mais fáceis de manter, adaptar e escalar, garantindo a longevidade e a eficácia do software desenvolvido.
10. Simplicidade
A arte de maximizar a quantidade de trabalho não realizado é essencial. Focar no que é realmente necessário evita desperdícios e aumenta a eficiência, proporcionando soluções diretas e eficazes.
11. Times auto-organizáveis
As melhores arquiteturas, requisitos e designs emergem de times auto-organizáveis. Equipes que têm autonomia tendem a ser mais inovadoras, produtivas e capazes de responder rapidamente às mudanças e desafios.
12. Reflexão e ajuste
Em intervalos regulares, a equipe reflete sobre como se tornar mais eficaz e então refina e ajusta seu comportamento de acordo. Essa prática contínua de melhoria garante que o processo de desenvolvimento se adapte e evolua constantemente, alcançando resultados cada vez melhores.
O Manifesto Ágil trouxe uma grande mudança de cultura no ramo do desenvolvimento de software: seguir planos rigidamente tornou-se secundário, os profissionais se tornaram mais adaptáveis e o foco na experiência do cliente passou a ser um padrão.
Manifesto Ágil além do mundo do software
Os princípios ágeis não são úteis apenas no universo dos softwares: qualquer projeto onde exista um time com o objetivo de entregar valor ao cliente (através do desenvolvimento de um produto ou da prestação de um serviço) pode se valer dos valores ágeis.
A eficiência, a flexibilidade e a rejeição ao excesso de burocracia são pontos fortes dos métodos ágeis que são muito valorizados no mercado contemporâneo.
Hoje, as metodologias ágeis são adotadas por empresas de ramos muito diferentes entre si como marketing, extração de petróleo (Noble Energy), planejamento de eventos (Redgate), desenvolvimento de produtos (LEGO Digital Solutions) e finanças (Principal Financial Group, LMAX Exchange).
A área de Recursos Humanos criou a sua própria versão do manifesto ágil, assinada por profissionais oriundos de diversos países. Há também versões atualizadas do Manifesto como o Modern Agile.
O aumento do interesse pelo assunto levou diversas instituições renomadas a ofertar cursos de métodos ágeis, como por exemplo a Fundação Getúlio Vargas (FGV), Alura, Udemy e Universidade da Virgínia (EUA).
Segundo o Google Trends, as buscas pelo termo “Agile Manifesto” continuam em alta, tendo 81 milhões de buscas no Google em fevereiro de 2021, o que é mais um indicativo de que os métodos ágeis vieram para ficar.
Como funciona o desenvolvimento ágil?
No desenvolvimento ágil, não há uma fórmula rígida a seguir. O trabalho é guiado pelos valores e princípios do Manifesto Ágil, que é conceitual. Diversas metodologias e frameworks ajudam a implementar esses conceitos, adaptando-se às necessidades específicas de cada projeto. Confira alguns exemplos de como essa abordagem pode ser aplicada.
Scrum
Esse modelo de trabalho organiza as tarefas em sprints, ciclos de trabalho mensais. Cada sprint começa com uma Sprint Planning Meeting para definir e priorizar atividades. Reuniões diárias rápidas ajustam as prioridades do dia. No final, a Sprint Review Meeting apresenta os resultados e a Sprint Retrospective avalia o ciclo, preparando o próximo.
- Exemplo: Uma equipe de desenvolvimento de um e-commerce usa Scrum para implementar novas funcionalidades mensais, garantindo melhorias contínuas e rápidas adaptações às necessidades dos usuários.
Kanban
Kanban utiliza um quadro visual com cartões (post-its) que representam tarefas em diferentes fases: backlog, trabalho em andamento, validação e concluído. Isso oferece controle visual detalhado sobre o progresso do projeto.
- Exemplo: Uma equipe de suporte técnico usa Kanban para gerenciar solicitações de clientes, movendo cartões conforme cada solicitação avança de recebida a resolvida, garantindo transparência e eficiência no atendimento.
Essas metodologias ilustram a flexibilidade do desenvolvimento ágil, adaptando-se a diferentes contextos e necessidades, sempre focadas em melhorar a eficiência e a qualidade dos projetos.
🔗Leia também: Scrum ou Kanban: qual framework escolher? →
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