A ideação para startup é a fase onde as ideias saem do papel, são validadas e transformadas em soluções práticas que resolvem problemas reais dos usuários e do mercado.
Por ser a primeira das cinco fases mais importantes do desenvolvimento do modelo de negócio, a ideação também é chamada de ‘pré-seed’. Isso porque ela consiste em amadurecer rascunhos, dimensionar a viabilidade, desenvolver um protótipo e testar hipóteses.
A UDS apoia startups a realizarem ideação de forma cuidadosamente estruturada para garantir que cada passo seja focado em eficiência e resultados. Neste post, você vai saber mais sobre metodologias, benefícios e como esse processo funciona na prática.
Quais são as fases do ciclo de vida de uma startup?
Primeiramente, por ser uma empresa em fase inicial, uma startup passa por diferentes estágios de desenvolvimento, cada um com seus desafios e estratégias. Mesmo para quem já está familiarizado com o conceito, é importante entender o ciclo de vida dessas empresas e como cada fase impacta o crescimento e a sustentabilidade do negócio.
- Ideação: momento em que a ideia de negócio é criada e desenvolvida, com foco na identificação de problemas do mercado e público-alvo;
- Validação: teste da viabilidade do produto ou serviço no mercado, obtendo feedback de clientes e estabelecendo parcerias;
- Operação: a startup já está funcionando, com processos internos estabelecidos e foco em crescimento e inovação;
- Tração: crescimento acelerado, com atração de mais clientes e investimentos, exigindo um plano de negócios bem estruturado;
- Scale up: crescimento exponencial e consolidação da startup como empresa, exigindo um plano de longo prazo.
Ou seja, a fase de ideação é onde tudo começa. O foco está na criação de uma solução inovadora para um problema bem identificado, com potencial de retorno assertivo. É preciso validar a ideia, entender as dores do mercado e definir o público-alvo.
Qual é a importância da fase de ideação para startups?
Durante essa fase, fundadores e equipes exploram possibilidades, identificam oportunidades e moldam a proposta de valor da empresa. Daí a importância estratégica desse primeiro passo na definição do modelo de negócio.
Confira alguns dos benefícios desse processo, quando bem executado:
→ Definição do propósito e direção
Ajuda as startups a definirem claramente o propósito do negócio e a direção que ele deve seguir. O que inclui a identificação de problemas reais que precisam ser resolvidos e o desenvolvimento de soluções que atendam às necessidades dos consumidores.
→ Identificação de oportunidades de mercado
Durante a ideação, as startups têm a oportunidade de explorar diferentes segmentos de mercado e identificar nichos ou lacunas que ainda não foram plenamente atendidas.
→ Validação de hipóteses
Permite que as startups validem suas ideias antes de investir grandes recursos no desenvolvimento de um produto. Através de pesquisas de mercado, entrevistas com potenciais clientes e prototipagem, as startups podem testar suas hipóteses e ajustar seu modelo de negócio conforme necessário.
→ Inovação e criatividade
Permite que as startups explorem novas tecnologias, modelos de negócios e abordagens para resolver problemas. Essa capacidade de inovar é frequentemente o que diferencia uma startup bem-sucedida de seus concorrentes.
→ Redução de riscos
Identifica potenciais falhas e obstáculos durante a ideação e permite que a equipe tome decisões informadas e evite erros caros no futuro.
Metodologias de ideação para startups
Para garantir que esse processo de refinamento na fase de ideação para startup seja bem-sucedido, existem várias metodologias que podem ser aplicadas.
1. Discovery: identificando personas e oportunidades
O Discovery funciona como uma ‘exploração controlada’, onde a equipe busca entender e validar o problema e o mercado antes de investir tempo e recursos em uma solução. Por fim, a empresa tem maior clareza sobre a viabilidade do projeto e as reais necessidades dos usuários, reduzindo o risco de falhas no desenvolvimento do produto. Com isso, as startups podem alinhar suas ideias às necessidades reais dos usuários.
- Entendimento do problema: a equipe se reúne com os stakeholders e analisa o contexto do projeto para entender os desafios;
- Pesquisa com usuários: entrevistas, pesquisas e análise de dados são realizadas para identificar quem são os usuários e quais são suas necessidades e expectativas;
- Análise de mercado: avalia concorrentes e tendências de mercado para garantir que a solução se destaque e tenha valor;
- Definição de personas e jornadas: são criados mapeamentos para compreender como os possíveis usuários interagem com o produto;
- Formulação de ideias: definição do escopo do projeto, gerando hipóteses e possíveis soluções.
2. Design Sprint: visualização rápida de ideias
Após o Discovery, o Design Sprint é utilizado para acelerar o processo de validação das ideias. Sendo assim, trata-se de uma metodologia de cinco dias criada pela Google Ventures para resolver problemas críticos de design e desenvolvimento de produtos de forma rápida e eficiente.
O objetivo dessa metodologia é reduzir o tempo entre a identificação de um problema e o teste de uma solução, passando por todas as etapas essenciais de desenvolvimento em apenas uma semana. Isso permite que as startups testem e ajustem suas ideias antes de investirem pesado no desenvolvimento.
- Mapeamento: definir o problema a ser resolvido, mapeia a jornada do usuário e escolhe uma área específica para focar;
- Esboço de soluções: propor possíveis soluções de forma individual, através de esboços e ideias rápidas;
- Decisão: revisar as ideias criadas, discutir as melhores opções e decidir qual solução será prototipada;
- Prototipagem: transformada a solução em um protótipo funcional, que simula a experiência real do usuário;
- Teste: testar com usuários reais para validar a ideia e obter feedbacks imediatos.
3. Prova de conceito (PoC): validação de hipóteses
É um experimento para verificar a viabilidade técnica de uma ideia em um cenário de negócios, especialmente útil em projetos com alto risco de inovação. Nesse sentido, no desenvolvimento de software, ajuda a reduzir incertezas, testando a solução antes de grandes investimentos.
Na gestão de produtos, a PoC prioriza soluções que agregam valor e estão alinhadas às metas da empresa. Dessa forma, ela também pode ser feita durante o Discovery para validar se a proposta atende aos requisitos do negócio e as necessidades dos usuários antes de avançar no desenvolvimento.
4. Desenvolvimento de MVP: da ideia ao produto funcional
Em resumo, se trata de uma versão inicial de um produto com o mínimo de funcionalidades necessárias para ser lançado no mercado e testado com usuários reais. O objetivo do MVP é validar a viabilidade da solução de forma rápida e com o menor esforço possível, o que permite que a equipe obtenha feedbacks importantes para aprimorar o produto antes de investir em seu desenvolvimento completo.
Dessa forma, seja um aplicativo web ou móvel, a ideação para startup precisa rodar um protótipo de teste. Assim, o foco do MVP é criar uma versão simplificada que possa coletar feedbacks e realizar melhorias contínuas.
🔗Leia também: qual é a importância do MVP? →
Ideação para startup na prática
Ao logo dos anos, a UDS Tecnologia apoia negócios de diferentes segmentos a se consolidarem no mercado. Com startups, não é diferente. Acumulamos cases de sucesso para incentivar novas transformações.
A Bullla é a primeira fintech no Brasil autorizada a realizar empréstimos entre pessoas físicas sem a intermediação de bancos. Ela procurou a UDS com a missão de implementar a função PIX e diversificar seus serviços. Dessa forma, com uma abordagem focada no desenvolvimento de aplicativos, foi possível detalhar os requisitos desejados para o software e alinhar às necessidades das áreas envolvidas, facilitando a priorização e a tomada de decisões.
Em síntese, o resultado foi um app desenvolvido em tempo recorde, com soluções personalizadas para áreas como benefícios, empréstimos pessoais, conta digital, cartão de crédito e outros serviços financeiros.
Tendências para estruturação de startups
Para garantir um crescimento sustentável e competitivo, as startups devem estar atentas às tendências que moldam a criação e o desenvolvimento de novos negócios.
Construção de infraestrutura Cloud
A infraestrutura tecnológica é essencial para o sucesso de qualquer startup. Portanto, com o uso de recursos em nuvem, é possível criar uma infraestrutura escalável e de baixo custo. Isso permite que as startups iniciem de forma simples, mas com a capacidade de escalar rapidamente à medida que sua base de usuários e demandas tecnológicas aumentam.
Aplicação de Inteligência Artificial
O suporte para a implementação de Inteligência Artificial (IA) pode ser um diferencial competitivo crucial para startups. Isso porque a IA permite que as startups testem e integrem recursos avançados para otimizar seus produtos e serviços. Portanto, possibilita a criação de soluções mais inteligentes e personalizadas, que atendem de forma mais eficaz às demandas dos usuários.
- OpenAI: famosa pelo desenvolvimento de modelos de linguagem como o ChatGPT, ela está na vanguarda da pesquisa e desenvolvimento em IA, com foco em inteligência geral artificial (AGI);
- Suki AI: voltada para o setor de saúde, Suki desenvolve assistentes digitais com IA para médicos, o que auxilia na automação de documentação médica e relatórios de pacientes;
- DeepMind: famosa por conquistas como AlphaGo e avanços em inteligência geral, a DeepMind, por parte do Google, continua a realizar pesquisas em IA com foco em saúde, jogos e outros campos;
- Cerebras: constrói hardware especializado para rodar grandes modelos de IA com eficiência, como o ‘Wafer Scale Engine’, um dos maiores processadores do mundo.
Desenvolvimento ágil para soluções e sistemas
A metodologia Ágil continua sendo, sem dúvida, um pilar fundamental na estruturação de startups, pois permite que as equipes de desenvolvimento sejam mais flexíveis e entreguem resultados em ciclos rápidos. Além disso, essa abordagem ajuda a reduzir o tempo de desenvolvimento de produtos, possibilitando um lançamento mais ágil no mercado.
Com essa premissa ágil, a UDS inovou e desenvolveu soluções como:
- Finclass: a primeira plataforma de streaming de educação financeira do país é o resultado um desafio do Grupo Primo, o qual buscava um sistema com arquitetura escalável para atingir a meta de 1 milhão de assinantes em apenas um ano;
- Bulla: a 1ª fintech de empréstimos entre pessoas físicas do Brasil, tinha dificuldade para implementar a função PIX e diversificar os serviços ofertados. Com a UDS, foi desenvolvido um app em tempo recorde e com solução personalizada para áreas como benefícios, empréstimo pessoal, conta digital, cartão de crédito e mais.
Como a UDS faz ideação para startups?
A UDS para startups trouxe a experiência de fornecer tecnologia para marcas globais para startups. Seja qual for a fase de desenvolvimento, oferecemos serviços sob medida para startups que vão desde a ideação até o scale up.
- Atuação com líderes globais;
- Variedade de serviços de tecnologia;
- Competência técnica comprovada;
- Conhecimento de negócio multisetorial;
- Velocidade e qualidade de execução.
Além disso, a UDS oferece benefícios financeiros exclusivos, como:
→ Linha de crédito AWS: startups podem testar e usar serviços AWS com um investimento mais baixo, escalando sua infraestrutura em nuvem com eficiência e economia;
→ Incentivo Scale: também oferece economia em serviços como Design, Desenvolvimento de MVPs, Provas de Conceito, Qualidade, Recrutamento de TI, entre outros.
Ideação e validação
A UDS ajuda startups na fase de Ideação e Validação com serviços de Discovery, Design Sprint e Provas de Conceito (PoC), também inclui incentivos financeiros, e o desenvolvimento de MVPs.
Além dos desses serviços, a UDS desenvolve prototipação em tempo real da solução que a startup pretende lançar e, dessa forma, também ajuda a validar ideias, hipóteses, perfis de clientes, PMF (Product Market Fit) e outros pontos fundamentais para o sucesso de uma startup.
🔗Leia também:
- Product Discovery: como gerar valor para sua empresa→
- A importância do MVP no desenvolvimento de aplicativos →
- Como a Ânima Educação iniciou projetos digitais com o Discovery UDS→
- Grupo Sinop descobre oportunidades de inovação com Discovery UDS→
Tração e escala
Além de apoiar negócios que estão iniciando, a UDS também ajuda startups que já estão no mercado a ganhar tração e escala com serviços para:
- Evolução de produto: descobrir e desenvolver novas funcionalidades que geram receita rapidamente;
- UX Design: criar ou otimizar jornadas e encantar seus usuários com um software mais fácil de usar;
- Dev. e Arquitetura: tornar seu software mais robusto com práticas avançadas de desenvolvimento e Arquitetura;
- Testes e QA: garantir a alta qualidade do seu software com várias suítes de testes;
- Infraestrutura, DevOps e FinOps: aumentar a escala, otimizar o fluxo de desenvolvimento e descobrir economias em infraestrutura;
- Monitoramento e Gestão Cloud: gestão e uso correto de recursos Cloud para garantir disponibilidade e gerar economias;
- Pentest e Stress Test: simular situações extremas, ataques e encontre falhas de segurança em software e redes;
- Recrutamento de TI: contratar os melhores profissionais de tecnologia até 4x mais rápido;
- Outsourcing de TI: aumentar rápido o seu time técnico com profissionais terceirizados, sem burocracia.
